ProductSense в мессенджере MAX — 16 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «ProductSense»

1. 14 просмотров, 10 февр. 2026 г.

   Я сам! Менеджер продуктов - супергерой, который почти всегда работает один. Он один ответственен за то, каким будет продукт, будет ли он успешен или провалится. Ежедневно мы обрабатываем огромный поток входящей информации, генерируем и проверяем гипотезы. О большинстве этих гипотез команда разработки даже никогда не узнает. Клиенты сами не знают, чего хотят. Или думают, что знают, но на самом деле хотят не того. ТОПы, как правило, слишком далеки от пользователей и плохо представляют их боли. Так кто же сможет придумать лучшее решение, чем менеджер продукта, который провёл кучу интервью,…

   Открыть пост в MAX
2. 13 просмотров, 10 февр. 2026 г.

   Я сам! Менеджер продуктов - супергерой, который почти всегда работает один. Он один ответственен за то, каким будет продукт, будет ли он успешен или провалится. Ежедневно мы обрабатываем огромный поток входящей информации, генерируем и проверяем гипотезы. О большинстве этих гипотез команда разработки даже никогда не узнает. Клиенты сами не знают, чего хотят. Или думают, что знают, но на самом деле хотят не того. ТОПы, как правило, слишком далеки от пользователей и плохо представляют их боли. Так кто же сможет придумать лучшее решение, чем менеджер продукта, который провёл кучу интервью,…

3. 13 просмотров, 10 февр. 2026 г.

   Нужно больше стараться! Так думают почти все люди, когда у них что-то не получается. Эту мысль в нас вкладывают с самого детства. У тебя что-то не получается в школе? Старайся лучше! Но это правило работает не всегда. Многие знают историю Дика Фосбери, который не мог победить в Олимпийских играх, стараясь сильнее. Он пошел по другому пути - придумал новую технику прыжка, которая помогла ему выиграть заветное золото. Вообще, в спорте достаточно много примеров, когда для победы необходимо выйти за рамки привычного, сделать что-то по-новому. В фигурном катании девочки, которым не хватало…

   Открыть пост в MAX
4. 12 просмотров, 10 февр. 2026 г.

   Нужно больше стараться! Так думают почти все люди, когда у них что-то не получается. Эту мысль в нас вкладывают с самого детства. У тебя что-то не получается в школе? Старайся лучше! Но это правило работает не всегда. Многие знают историю Дика Фосбери, который не мог победить в Олимпийских играх, стараясь сильнее. Он пошел по другому пути - придумал новую технику прыжка, которая помогла ему выиграть заветное золото. Вообще, в спорте достаточно много примеров, когда для победы необходимо выйти за рамки привычного, сделать что-то по-новому. В фигурном катании девочки, которым не хватало…

5. 11 просмотров, 10 февр. 2026 г.

   Почему важно давать и получать обратную связь? Недавно мы опрашивали людей об их личном и профессиональном развитии. Одной из самых частых проблем, как оказалось, является отсутствие фидбэка от руководителя. Рефлексия - отличный инструмент, но взгляд со стороны тоже очень важен. Что делать, если вы руководитель: - подумайте, даете ли вы регулярный фидбэк? Если нет, начните. Вашей комане это нужно - если на предыдущий впрос вы ответили “да”, то подумайте, насколько обратная связь конструктивна и регулярна. Очень часто мы копим недовольство внутри, а другие даже не знают, что они делают…

   Открыть пост в MAX
6. 11 просмотров, 10 февр. 2026 г.

   Почему важно давать и получать обратную связь? Недавно мы опрашивали людей об их личном и профессиональном развитии. Одной из самых частых проблем, как оказалось, является отсутствие фидбэка от руководителя. Рефлексия - отличный инструмент, но взгляд со стороны тоже очень важен. Что делать, если вы руководитель: - подумайте, даете ли вы регулярный фидбэк? Если нет, начните. Вашей комане это нужно - если на предыдущий впрос вы ответили “да”, то подумайте, насколько обратная связь конструктивна и регулярна. Очень часто мы копим недовольство внутри, а другие даже не знают, что они делают…

7. 11 просмотров, 10 февр. 2026 г.

   Доклады от команды Едадила слушать всегда интересно, а когда идет уклон в аналитику, то вообще 🔥 "Самый очевидный подход к аналитике продукта и маркетинга - посчитать и завалидировать верхнеуровневые метрики, глядя на которые можно быстро понять "состояние здоровья" своего продукта или маркетинга. Бывают ситуации, когда это состояние нас не устраивает: темпы роста замедлились, а пользовательский LTV начал снижаться, например, из-за ухудшения Retention Rate. В какую сторону копать прежде всего? Как из метрик вынести направления к действиям? Можно генерировать гипотезы, что же пошло не так…

8. 11 просмотров, 10 февр. 2026 г.

   Доклады от команды Едадила слушать всегда интересно, а когда идет уклон в аналитику, то вообще 🔥 "Самый очевидный подход к аналитике продукта и маркетинга - посчитать и завалидировать верхнеуровневые метрики, глядя на которые можно быстро понять "состояние здоровья" своего продукта или маркетинга. Бывают ситуации, когда это состояние нас не устраивает: темпы роста замедлились, а пользовательский LTV начал снижаться, например, из-за ухудшения Retention Rate. В какую сторону копать прежде всего? Как из метрик вынести направления к действиям? Можно генерировать гипотезы, что же пошло не так…

9. 10 просмотров, 10 февр. 2026 г.

   Немного лайвхаков для планировании личного времени Хорошим менеджером быть непросто. Редко удается поработать в потоке, а результат работы не всегда виден. Сегодня хочу поговорить о небольших уловках, о которых мы часто забываем. - Ставьте цели. На день, неделю, месяц, год. Это помогает сконцентрироваться на важном - Формулируйте критерии готовности задачи. Чем четче свормулирован результат, тем легче его достичь - Формулируйте задачу так, чтобы сразу было понятно, с чего начать ее делать - Если задача занимает больше 30 минут, разбейте ее на более мелкие - Планируйте в календаре отдельное…

10. 10 просмотров, 10 февр. 2026 г.

    Немного лайвхаков для планировании личного времени Хорошим менеджером быть непросто. Редко удается поработать в потоке, а результат работы не всегда виден. Сегодня хочу поговорить о небольших уловках, о которых мы часто забываем. - Ставьте цели. На день, неделю, месяц, год. Это помогает сконцентрироваться на важном - Формулируйте критерии готовности задачи. Чем четче свормулирован результат, тем легче его достичь - Формулируйте задачу так, чтобы сразу было понятно, с чего начать ее делать - Если задача занимает больше 30 минут, разбейте ее на более мелкие - Планируйте в календаре отдельное…

11. 11 просмотров, 10 февр. 2026 г.

    Какие вопросы стоит задавать себе в конце недели? Рефлексия полезна. Она помогает нам взглянуть на свои поступки, эмоции, действия и результат этих действий. Менеджер продукта постоянно принимает решения, анализирует огромные объемы данных, сравнивает и выбирает. В таких условиях очень важно останавливаться и анализировать то, что мы делаем или собираемся сделать. Психологи выделяют 3 вида рефлексии: - ситуативную (анализ ситуации в настоящем) - ретроспективную (анализ событий из прошлого) - проспективную (анализ предстоящей деятельности) Я считаю, что рефлексировать лучше всего в конце…

12. 11 просмотров, 10 февр. 2026 г.

    Какие вопросы стоит задавать себе в конце недели? Рефлексия полезна. Она помогает нам взглянуть на свои поступки, эмоции, действия и результат этих действий. Менеджер продукта постоянно принимает решения, анализирует огромные объемы данных, сравнивает и выбирает. В таких условиях очень важно останавливаться и анализировать то, что мы делаем или собираемся сделать. Психологи выделяют 3 вида рефлексии: - ситуативную (анализ ситуации в настоящем) - ретроспективную (анализ событий из прошлого) - проспективную (анализ предстоящей деятельности) Я считаю, что рефлексировать лучше всего в конце…

13. 11 просмотров, 10 февр. 2026 г.

    Естественное продуктовое мышление команды и личности (Валерия Андрианова, JetBrains, Product Marketing Manager) Видео с мартовского ProductSense. Трек: Продуктовые команды https://www.youtube.com/watch?v=MSQfiAs8yhQ "Задумывались ли вы, как формируется продуктовое мышление у команды? Какими качествами должны обладать люди, работающие над продуктом, и можно ли эти качества воспитать и взрастить? Влияет ли культура и ценности компании на личные качества и ценности ее сотрудников? В JetBrains нет менеджеров по продукту, и команды сами придумывают лучший способ реализации функциональности…

14. 11 просмотров, 10 февр. 2026 г.

    Естественное продуктовое мышление команды и личности (Валерия Андрианова, JetBrains, Product Marketing Manager) Видео с мартовского ProductSense. Трек: Продуктовые команды https://www.youtube.com/watch?v=MSQfiAs8yhQ "Задумывались ли вы, как формируется продуктовое мышление у команды? Какими качествами должны обладать люди, работающие над продуктом, и можно ли эти качества воспитать и взрастить? Влияет ли культура и ценности компании на личные качества и ценности ее сотрудников? В JetBrains нет менеджеров по продукту, и команды сами придумывают лучший способ реализации функциональности…

15. 10 просмотров, 10 февр. 2026 г.

    Про доверие Я считаю, что самое полезное, что вы можете сделать для своего продукта - выстроить доверительные отношения со всеми участниками процесса. Почему важно получить доверие команды разработки? Много сигналов того, что agile удачная форма мышления для организации работы. Все больше компании пытаются переходить к плоской структуре организации. У менеджера продукта, как правило, нет формальной власти над разработчиками. Мы “продаем” свои идеи команде. Чем больше команда вам доверяет, тем меньше внутреннего споротивления вы встречаете, тем охотнее пилят ваши фичи, тем менее страшно…