Нужно больше кандидатов в мессенджере MAX — 386 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Нужно больше кандидатов»

1. 55 просмотров, 23 июн. 2026 г.

   🔥 Как оптимизировать расходы на персонал без потери эффективности Почему без планирования HR-бюджет быстро выходит из-под контроля? Когда бюджета нет или он формальный, HR начинает жить в режиме «срочно нужно», «давайте докупим», «ну это же полезный сервис». В итоге: инструменты дублируются, расходы растут, а объяснить бизнесу, зачем всё это нужно, становится сложно. Хорошее бюджетирование помогает: ✅ Видеть все HR-расходы целиком; ✅ Понимать ценность каждой статьи; ✅ Планировать заранее, а не тушить пожары; ✅ Расставлять приоритеты. Проще говоря: бюджет перестает быть набором случайных…

2. 88 просмотров, 23 июн. 2026 г., изображение

   3 признака, что вы готовы к роли HR бизнес-партнёра 1) Вы не видите смысла просматривать резюме и придумывать конкурсы на корпоратив — можно же скинуть на ИИ. 2) Не циклитесь на показателях своего отдела, а погружаетесь в вопросы всего бизнеса. 3) Вы хотите управлять процессами, а не закрывать задачи руками. Начните путь к должности с малого — забирайте шаблон HR-отчёта для руководства от Академии Эдюсон. По нему вы сделаете документ, который убедит начальство, что вы способны на большее. А полностью проработать задачи HR-управленца вы можете на курсе «HR бизнес-партнёр». Внутри много…

   
3. 93 просмотров, 23 июн. 2026 г., изображение

   ☘️ Подборка полезностей из нашей рубрики hr-психология ✔️ Как понять, что кандидат говорит неправду про soft skills – техники верификации ✔️ Что делать, если сотрудники "дружат" против руководителя ✔️ Как распознать "тихого" токсичного сотрудника ✔️ Как сформировать в компании культуру принятия ошибок, чтобы сотрудники не скрывали свои провалы ✔️ Как использовать эффект Ikea в мотивации ✔️ Почему сотрудники не говорят правду на командных встречах, и как это изменить ✔️ Почему многозадачность – миф, и как объяснить это руководителям ✔️Почему сотрудники не верят в KPI, и как сделать их…

   
4. 46 просмотров, 4 реакций, 22 июн. 2026 г.

   🍃 #hr_психология Можно ли дружить с сотрудниками? Границы профессиональных отношений HR — это про людей, но где грань между дружелюбием и панибратством? Когда дружба мешает работе: ✅Вы покрываете ошибки друга-сотрудника; ✅Боитесь дать честный фидбек другу-сотруднику, т.к. он обидится; ✅Коллеги шепчутся ("Это любимчик HR-а"). Как сохранить баланс: ✅Дружба ≠ исключения – если друг нарушил правила, разбирайтесь с ним как с любым другим сотрудником; ✅Четкие роли – на работе вы HR, на вечеринке — друг; ✅Не делитесь конфиденциальным – даже лучшему другу не стоит знать, кого уволят; ✅Обсудите…

5. 138 просмотров, 22 июн. 2026 г.

   🍃 #hr_психология Можно ли дружить с сотрудниками? Границы профессиональных отношений HR — это про людей, но где грань между дружелюбием и панибратством? Когда дружба мешает работе: ✅Вы покрываете ошибки друга-сотрудника; ✅Боитесь дать честный фидбек другу-сотруднику, т.к. он обидится; ✅Коллеги шепчутся ("Это любимчик HR-а"). Как сохранить баланс: ✅Дружба ≠ исключения – если друг нарушил правила, разбирайтесь с ним как с любым другим сотрудником; ✅Четкие роли – на работе вы HR, на вечеринке — друг; ✅Не делитесь конфиденциальным – даже лучшему другу не стоит знать, кого уволят; ✅Обсудите…

6. 94 просмотров, 4 реакций, 22 июн. 2026 г.

   ❗️Exit-интервью не спасут: настоящие причины увольнений появляются раньше Чаще всего сотрудники увольняются не из-за одной плохой недели и даже не из-за зарплаты. Они уходят, когда долго чувствуют себя невидимыми. Как это обычно выглядит: ⚡️Идеи человека игнорируют на встречах; ⚡️Обратная связь предоставляется раз в год; ⚡️Разговоры о развитии постоянно переносятся; ⚡️Руководитель замечает сотрудника только когда «что-то горит». Почему exit-интервью почти бесполезны? Компании любят думать, что на выходном интервью сотрудник наконец расскажет всю правду. Но чаще всего к этому моменту…

7. 144 просмотров, 22 июн. 2026 г.

   ❗️Exit-интервью не спасут: настоящие причины увольнений появляются раньше Чаще всего сотрудники увольняются не из-за одной плохой недели и даже не из-за зарплаты. Они уходят, когда долго чувствуют себя невидимыми. Как это обычно выглядит: ⚡️Идеи человека игнорируют на встречах; ⚡️Обратная связь предоставляется раз в год; ⚡️Разговоры о развитии постоянно переносятся; ⚡️Руководитель замечает сотрудника только когда «что-то горит». Почему exit-интервью почти бесполезны? Компании любят думать, что на выходном интервью сотрудник наконец расскажет всю правду. Но чаще всего к этому моменту…

8. 115 просмотров, 8 реакций, 22 июн. 2026 г., изображение

   Доброе утро понедельника, коллеги!

   
9. 160 просмотров, 22 июн. 2026 г., изображение

   Доброе утро понедельника, коллеги!

   
10. 157 просмотров, 3 реакций, 21 июн. 2026 г.

    🍃 #hr_психология Как реагировать, когда топ-менеджер ведет себя токсично 🔷 Шаг 1: Соберите доказательства (без эмоций): Факты: даты, цитаты, свидетели инцидентов. Данные: посчитайте текучесть, больничные, опросы eNPS в его команде. Цифры говорят громче слов. 🔷 Шаг 2: Поговорите с топом Без обвинений: используйте формулу «SBI» – Ситуация, Поведение, Воздействие. Пример: Ситуация: на вчерашнем совещании; Поведение: когда вы повысили голос на Марию; Воздействие: это привело к тому, что команда замкнулась и боится предлагать идеи. Озвучьте бизнес-последствия: «Из-за такой атмосферы мы…

11. 198 просмотров, 21 июн. 2026 г.

    🍃 #hr_психология Как реагировать, когда топ-менеджер ведет себя токсично 🔷 Шаг 1: Соберите доказательства (без эмоций): Факты: даты, цитаты, свидетели инцидентов. Данные: посчитайте текучесть, больничные, опросы eNPS в его команде. Цифры говорят громче слов. 🔷 Шаг 2: Поговорите с топом Без обвинений: используйте формулу «SBI» – Ситуация, Поведение, Воздействие. Пример: Ситуация: на вчерашнем совещании; Поведение: когда вы повысили голос на Марию; Воздействие: это привело к тому, что команда замкнулась и боится предлагать идеи. Озвучьте бизнес-последствия: «Из-за такой атмосферы мы…

12. 161 просмотров, 6 реакций, 20 июн. 2026 г., изображение

    ➡️ #hr_фильм_на_выходные "Тренер Картер" Новый тренер школьной баскетбольной команды ломает привычный хаос и вводит жесткие правила: успеваемость в школе, дисциплину, дресс-код. Когда игроки проваливают тесты, Картер идет ва-банк — закрывает зал и отменяет матчи, идя на конфликт с командой, родителями и руководством. HR-инсайты: 🟠Контракт «на берегу»: Картер подписал с каждым игроком соглашение. Конфликт возник потому, что люди привыкли одобрять правила, не собираясь их выполнять. Но лидер показал, что договоренности — не пустой звук. 🟠Сопротивление стейкхолдеров: Против реформ выступили…

    
13. 195 просмотров, 20 июн. 2026 г., изображение

    ➡️ #hr_фильм_на_выходные "Тренер Картер" Новый тренер школьной баскетбольной команды ломает привычный хаос и вводит жесткие правила: успеваемость в школе, дисциплину, дресс-код. Когда игроки проваливают тесты, Картер идет ва-банк — закрывает зал и отменяет матчи, идя на конфликт с командой, родителями и руководством. HR-инсайты: 🟠Контракт «на берегу»: Картер подписал с каждым игроком соглашение. Конфликт возник потому, что люди привыкли одобрять правила, не собираясь их выполнять. Но лидер показал, что договоренности — не пустой звук. 🟠Сопротивление стейкхолдеров: Против реформ выступили…

    
14. 181 просмотров, 13 реакций, 19 июн. 2026 г.

    ❗️ Выгорание начинается не с увольнения, а с фразы «да я нормально» Выгорание редко случается внезапно. Обычно оно маскируется под «ответственность», «вовлеченность» и человека, который всегда на связи. Сотрудник все еще закрывает задачи, ходит на встречи и отвечает в чатах ночью. Но внутри ресурс уже заканчивается. Сначала человек просто: 🔹 Работает без остановки; 🔹 Теряет интерес к тому, что раньше нравилось; 🔹 Живет в режиме «сейчас разгребу — и станет легче». Потом появляются: 🔹 Усталость даже после выходных; 🔹 Прокрастинация; 🔹 Раздражение; 🔹 Цинизм в духе «все равно ничего не…

15. 218 просмотров, 19 июн. 2026 г.

    ❗️ Выгорание начинается не с увольнения, а с фразы «да я нормально» Выгорание редко случается внезапно. Обычно оно маскируется под «ответственность», «вовлеченность» и человека, который всегда на связи. Сотрудник все еще закрывает задачи, ходит на встречи и отвечает в чатах ночью. Но внутри ресурс уже заканчивается. Сначала человек просто: 🔹 Работает без остановки; 🔹 Теряет интерес к тому, что раньше нравилось; 🔹 Живет в режиме «сейчас разгребу — и станет легче». Потом появляются: 🔹 Усталость даже после выходных; 🔹 Прокрастинация; 🔹 Раздражение; 🔹 Цинизм в духе «все равно ничего не…