Филин Академия в мессенджере MAX — 15 подписчиков, аналитика и статистика
@id222309492166_biz
Агентство для тех, кто ценит системный подход. 🦉 Решаем задачи любой сложности в области маркетинга. В канале: • Разбор связок с высоким ROMI • Кейсы агентства без «воды» • Как не слить бюджет на маркетинг https://feelin-academy.ru/
AI-аналитик MaxBook
Войдите, чтобы увидеть кредит-рейтинг доверия, разбор факторов и оценку рисков.
AI-обзор
Обновлено 22.06.2026- Агентство для системного подхода в маркетинге
- Тематические кейсы и анализы бизнес-процессов
- Авторские колонки с экспертной точки зрения
- Официальный и профессиональный тон
Описание сформировано MaxBook AI на основе последних публикаций канала.
О канале Филин Академия
Агентство для тех, кто ценит системный подход. 🦉 Решаем задачи любой сложности в области маркетинга. В канале: • Разбор связок с высоким ROMI • Кейсы агентства без «воды» • Как не слить бюджет на маркетинг https://feelin-academy.ru/
Положение в категории «Маркетинг, PR, реклама»
- По числу подписчиков канал «Филин Академия» опережает примерно 15% из 610 каналов категории «Маркетинг, PR, реклама» в MAX.
- Средняя публикация набирает 41 просмотров — по охвату канал опережает примерно 5% каналов категории, по которым есть данные об охвате.
- Вовлечённость аудитории (1.3%) выше медианы категории «Маркетинг, PR, реклама» на 58% (медиана — 0.8%).
Сравнение построено по 610 каналам категории в каталоге MaxBook. Все каналы категории →
Основные метрики
Последние публикации канала «Филин Академия»
- 11 просмотров, 28 июл. 2026 г., изображение
Хороший маркетинговый отчёт должен отвечать на три вопроса: - что происходит; - почему это происходит; - что с этим делать дальше. 🦉 Мы в Филин Академия используем два формата отчётности: еженедельный статистический и полный ежемесячный. Еженедельный отчёт отправляем по понедельникам. Его задача — быстро показать динамику прошлой недели: сколько было заявок, звонков, обращений, какая стоимость лида, как отработали рекламные каналы, где есть отклонения от нормы. Это рабочий инструмент контроля. Он помогает не ждать конца месяца, если что-то пошло не так: выросла стоимость заявки, просел…
- 63 просмотров, 01 июл. 2026 г., изображение
🔎 Собственник бизнеса тратит полчаса, чтобы переписать абзац для поста. Обсуждает оттенок кнопки на сайте. Лично утверждает рекламный макет. Потом идет в отдел продаж и правит скрипт менеджера. А вечером открывает CRM, чтобы вручную проверить, кто кому перезвонил. Со стороны это выглядит как тотальная забота о качестве. На деле — это не контроль качества, а сигнал, что система управления не дает собственнику нормальных рычагов. Почему сильный управленец скатывается в микроменеджмент? Это не перфекционизм и не вредность. Собственник уходит в микроконтроль, потому что бизнес не дает ему…
- 85 просмотров, 16 июн. 2026 г., изображение
❓Вопрос не в том, нужна ли маркетинговая стратегия или нет. Вопрос в том, куда сейчас направить основные усилия: в стратегическую разработку или в операционную систему. 5 ситуаций, когда нужно начинать со стратегии👌 1. Снижается ROMI, и непонятно, где ломается экономика привлечения. Бюджет расходуется, лиды есть, но маркетинг не окупается. Причина может быть в сегментации, оффере, стоимости лида, конверсии в продажу, среднем чеке или повторных покупках. 2. Компания упёрлась в потолок роста. Заявки есть, команда загружена, но выручка не растёт или растёт медленнее рынка. Значит, нужно…
- 110 просмотров, 05 июн. 2026 г., изображение
📐 Ошибка архитектора: почему сильные подрядчики не складываются в рост выручки Можно нанять сильного директолога, толкового таргетолога и хорошего специалиста по сайту — и при этом годами стоять на месте по выручке. Потому что вы наняли узких специалистов, но не выстроили систему. У каждого подрядчика свои локальные KPI: — директолог держит нужную стоимость лида; — таргетолог обеспечивает целевой охват и поток заявок; — разработчик закрывает технические задачи. По отдельности каждый может работать хорошо. А вместе — выручка не растет. И в этот момент собственник часто делает неправильный…
- 111 просмотров, 02 июн. 2026 г., изображение
📉 Иллюзия роста: почему удвоение рекламного бюджета редко удваивает продажи Отдел продаж недозагружен. Собственник задает понятный вопрос: «Как дать менеджерам больше работы?». Обычно в этот момент звучит самое очевидное решение — давайте просто увеличим рекламный бюджет. Лидов становится больше, отдел продаж оживает. Но в конце месяца управленческий отчет показывает неприятную картину: заявок стало в два раза больше, продавцы выгорели, а реальных сделок почти не прибавилось. Зато расходы выросли моментально. Что происходит на практике: 1️⃣ Реклама добирает объем за счет менее…
- 116 просмотров, 27 мая 2026 г., изображение
🏥 На практике сквозная аналитика в клиниках часто превращается не в инструмент управления, а в дорогой IT-проект на несколько месяцев. Результат внедрения сквозной аналитики, мы должны видеть эффективность всей цепочки: реклама → обращение → звонок → запись → визит → пациент → выручка. 📍Первые шаги решаются относительно просто: UTM-метки, сервис коллтрекинга, подменные номера и телефония, которая фиксирует все звонки в клинику. Самое сложное начинается дальше — когда нужно связать рекламный источник с реальной выручкой по пациенту. И здесь медицина часто упирается в техническую…
- 104 просмотров, 18 мая 2026 г., видео
🎥 Подготовили полный видеообзор пакета «Руководитель отдела маркетинга: от найма до результата». В видео показываем, как устроен комплект документов и что входит в каждый блок. Посмотреть обзор и получить доступ к пакету: https://feelin-academy.ru/catalog/head-of-marketing-department
- 96 просмотров, 14 мая 2026 г., изображение
⚔️ Маркетинг и продажи воюют друг с другом. Почему за это платит собственник? Знакомая картина? Маркетинг отчитывается о сотнях дешевых заявок, а отдел продаж отвечает: «Половина лидов не берет трубку или не помнит, зачем оставляли номер». И пока два отдела перекидывают ответственность друг на друга, собственник оплачивает этот конфликт из своей прибыли. Вам может казаться, что дело в людях. Что нужно помирить команды или нанять кого-то сильнее. Нет. Дело в отсутствии системы. ❓ Почему отделы перетягивают канат? Разные мишени. Маркетинг бьется за стоимость заявки (CPL), продажи — за…
- 56 просмотров, 06 мая 2026 г., изображение
Мы запускаем «Библиотеку готовых решений для бизнеса»‼️ Это не курсы, не вебинары и не прогревы. Мы собираем жесткий управленческий каркас: документы, регламенты и структуры, которые внедряются в работу за один день. Без воды и попыток изобрести велосипед. 1️⃣Первый продукт в Библиотеке — пакет «Руководитель отдела маркетинга: от найма до результата». Почему начали с него? Потому что большинство проблем бизнеса кроются не в плохой рекламе. Они начинаются с хаоса в управлении: размытые ожидания, KPI без связи с деньгами и мотивация за сам факт бурной деятельности. В итоге маркетинг вроде…
- 56 просмотров, 3 реакций, 06 мая 2026 г., изображение
Мы запускаем «Библиотеку готовых решений для бизнеса»‼️ Это не курсы, не вебинары и не прогревы. Мы собираем жесткий управленческий каркас: документы, регламенты и структуры, которые внедряются в работу за один день. Без воды и попыток изобрести велосипед. 1️⃣Первый продукт в Библиотеке — пакет «Руководитель отдела маркетинга: от найма до результата». Почему начали с него? Потому что большинство проблем бизнеса кроются не в плохой рекламе. Они начинаются с хаоса в управлении: размытые ожидания, KPI без связи с деньгами и мотивация за сам факт бурной деятельности. В итоге маркетинг вроде…
- 21 просмотров, 28 апр. 2026 г., изображение
Ваш маркетинг вам не принадлежит. Он принадлежит одному человеку. И вы поймете это в день, когда уволится руководитель отдела... Вместе с ним из компании испарятся доступы к кабинетам , контакты подрядчиков , логика кампаний и бюджеты 💸. Новый маркетолог придет не давать результат, а заниматься археологией . Восстанавливать пароли и угадывать прошлые гипотезы. И всё это — за ваши деньги 💰. Если уход сотрудника ломает работу — у вас нет системы. Есть лишь иллюзия контроля. Сильный маркетинг — это управляемый контур, который остается в компании 🔄. Он держится на 4 железных…
- 21 просмотров, 2 реакций, 28 апр. 2026 г., изображение
Ваш маркетинг вам не принадлежит. Он принадлежит одному человеку. И вы поймете это в день, когда уволится руководитель отдела... Вместе с ним из компании испарятся доступы к кабинетам , контакты подрядчиков , логика кампаний и бюджеты 💸. Новый маркетолог придет не давать результат, а заниматься археологией . Восстанавливать пароли и угадывать прошлые гипотезы. И всё это — за ваши деньги 💰. Если уход сотрудника ломает работу — у вас нет системы. Есть лишь иллюзия контроля. Сильный маркетинг — это управляемый контур, который остается в компании 🔄. Он держится на 4 железных…
- 21 просмотров, 21 апр. 2026 г., изображение
Кейс: запуск нового продукта — подоконники из литьевого мрамора Когда к нам пришли с задачей вывести новый продукт на рынок, стало понятно: просто «запустить рекламу» не сработает. Потому что в B2B никто не покупает «подоконник». Каждый покупает своё. Мы начали с сегментов — и это полностью изменило подход. 👉 Дизайнер — ищет способ сделать интерьер визуально сильнее 👉 Архитектор / проектировщик — выбирает решения, за которые отвечает перед заказчиком 👉 Строительная компания — считает сроки, надёжность и масштаб 👉 Малоэтажное строительство — думает про экономику проекта 👉 Ремонтные…
- 21 просмотров, 1 реакций, 21 апр. 2026 г., изображение
Кейс: запуск нового продукта — подоконники из литьевого мрамора Когда к нам пришли с задачей вывести новый продукт на рынок, стало понятно: просто «запустить рекламу» не сработает. Потому что в B2B никто не покупает «подоконник». Каждый покупает своё. Мы начали с сегментов — и это полностью изменило подход. 👉 Дизайнер — ищет способ сделать интерьер визуально сильнее 👉 Архитектор / проектировщик — выбирает решения, за которые отвечает перед заказчиком 👉 Строительная компания — считает сроки, надёжность и масштаб 👉 Малоэтажное строительство — думает про экономику проекта 👉 Ремонтные…
- 18 просмотров, 1 реакций, 17 апр. 2026 г., изображение
Компания наняла нового руководителя маркетинга. И именно в этот момент маркетинг очень часто становится менее управляемым, а не более. Парадокс? Нет. Обычная практика. 👇Потому что в первый же месяц в компании начинается то, что многие почему-то принимают за порядок: — срочно меняют подрядчиков — переписывают контент-план — обсуждают ребрендинг — требуют “усилить рекламу” — запускают сразу десятки инициатив Со стороны это выглядит как энергия 🔥. Для бизнеса это часто выглядит иначе: хаос в маркетинге просто получает нового автора. Проблема в том, что в первый месяц бизнесу нужны не громкие…