Сидоркина про организационный дизайн в мессенджере MAX — 447 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Сидоркина про организационный дизайн»

1. 168 просмотров, 22 июн. 2026 г., изображение

   🛫 В прошлый понедельник я должна была вести сессию дизайн-мышления для более 80 HR-руководителей — совместное мероприятие ВК и Роскосмоса. Накануне ездила на ретрит в Сочи к Усачевой (потом отдельно расскажу), планировала вернуться ночным рейсом. Но случилась атака, аэропорт закрыли, отменили много рейсов, в том числе, и мой. И впервые в жизни я оказалась в ситуации: мероприятие через несколько часов, а я физически не могу на него попасть. К счастью, после ретрита удалось не впасть в панику, а включить голову. Во-первых, связаться с заказчиком и предложить провести мероприятие онлайн (а…

   
2. 261 просмотров, 19 июн. 2026 г.

   Выкладываю запись вчерашнего эфира "HR-бюджет - 7 раз отрежь!" Поговорили о том, ✂как не потерять голову, когда нужно резать бюджет ✂какие есть 3 категории затрат на персонал и в какой последовательности их сокращать, если уж приходится ✂обсудили 3 лайфхака - как сокращать не сокращая И многое другое! 👉 Запись эфира смотрите тут 👉 А тут - запись предыдущего эфира про бюджет от нулевой базы (Zero-based)

3. 269 просмотров, 18 июн. 2026 г.

   🎙️Друзья, напоминаю, что сегодня в 18.00 у нас с Оксаной Усачевой эфир, посвященный экономии HR-бюджета. Кому прилетало задание - "срезать к завтрашнему дню 5-10-150 процентов"? Что делаем в этом случае? И можно ли тут как-то подготовиться, чтобы не было мучительно больно? Поговорим с точки зрения практики и аналитики. Кто хочет попасть на эфир, напишите в личные сообщения мне или Оксане, пришлем ссылку. В паблик не выкладываем, чтобы не понабежали боты.

4. 295 просмотров, 17 июн. 2026 г., изображение

   ✂️ HR-бюджет - 7 раз отрежь! 🎙️ЭФИР Завтра, 18 июня в 18:00, вместе с Оксаной Усачевой (@oks_usk) продолжаем эфирную серию про бюджет затрат на персонал. На этот раз поговорим о том, как экономить HR-бюджет умно: 🔹 когда экономия оправдана, а когда — нет 🔹 что резать можно, а что точно не стоит 🔹 и что делать, когда резервы, кажется, исчерпаны, а резать все равно надо Пишите нам в личку слово ЭФИР — пришлём ссылку. Только в личку: иначе Телеграм (да и MAX тоже) квалифицируют это как спам и могут нас заблокировать. А мы хотим оставаться с вами 😄

   
5. 325 просмотров, 16 июн. 2026 г.

   Три способа для HR использовать экономический закон, чтобы управлять уровнем зарплат в компании 🎯 Коллеги, в предыдущих постах мы разобрали, как формируется равновесная зарплата и почему она меняется. Теперь главный вопрос: что с этим может сделать компания? Спойлер: намного больше, чем кажется. Компания может влиять либо на спрос (сколько людей ей нужно нанять), либо на предложение (сколько подходящих кандидатов доступно). Оба рычага меняют точку равновесия — и, соответственно, цену. 🔹 Расширить воронку кандидатов = сдвинуть предложение вправо Когда рынок сжимается, один из ответов —…

6. 288 просмотров, 15 июн. 2026 г., изображение

   Как повысить устойчивость бизнеса в 2026 году: опыт директоров по персоналу и руководителей из 5 отраслей На бесплатной конференции «Люди, процессы, ИИ в HR*. Как перестроить подходы к эффективности в 2026 году» обсудим, как компании справляются с новыми вызовами и к каким практикам стоит присмотреться уже сейчас. Среди гостей — представители HRlink, «ЮниРусь», СТД «Петрович», Happy Job и других знакомых вам брендов.  🗓 25 июня | 10:00–13:30 МСК | онлайн Вы получите: — обзор трендов рынка труда от эксперта hh.ru; — прикладные рекомендации от директоров по персоналу и руководителей из…

   
7. 335 просмотров, 15 июн. 2026 г., изображение

   Сдвиг спроса и предложения на рынке труда на примере ИТ 💻 Давайте разберём одну историю, которую многие наблюдали вживую, но, возможно, не объясняли себе через экономику. Несколько лет назад зарплаты IT-специалистов начали стремительно расти. Компании уходили в цифру, без разработчиков — никуда. Спрос на айтишников резко вырос, а количество готовых специалистов на рынке осталось прежним. 📈 Что произошло с кривыми? Кривая спроса сдвинулась вправо — работодатели готовы нанимать больше и платить больше. Кривая предложения при этом осталась на месте. Точка пересечения — равновесная зарплата…

   
8. 377 просмотров, 12 июн. 2026 г., изображение

   С Днем России, друзья!

   
9. 119 просмотров, 1 реакций, 11 июн. 2026 г., видео

   В проекте всё может выглядеть нормально: встречи проходят, задачи записываются, работа движется. Но потом появляются бесконечные правки, конфликт ожиданий и ощущение, что бизнес и команда говорят на разных языках. 🗓️ 17 июня в 20:00 МСК приглашаем вас на открытый урок курса «Менеджер Agile-проектов». На занятии разберём, как отличать реальные проблемы бизнеса от набора случайных пожеланий, как выстраивать Upstream-процессы и почему часть задач не должна доходить до разработки в текущем виде. Поговорим о ролях заказчика и стейкхолдера, о работе с ожиданиями и способах вовлечения бизнеса в…

10. 155 просмотров, 7 реакций, 11 июн. 2026 г., изображение

    Рынок труда с точки зрения экономических законов ❓ Коллеги, скажите: как вы объясняете генеральному директору или CFO, почему нужно поднять зарплату определённой категории? Если ответ — «обзор зарплат показывает, что рынок вырос» — это верно, но неполно. Обзор фиксирует следствие. Как это работает с точки зрения экономики? 📌 Зарплата на рынке труда — это цена равновесия между спросом и предложением. Механизм, описанный ещё в 1890 году Альфредом Маршаллом в «Принципах экономической науки» — и с тех пор не потерявший актуальности ни на день. 🔹 Спрос на труд — сколько таких специалистов…

    
11. 205 просмотров, 2 реакций, 10 июн. 2026 г., изображение

    🤔 Всегда ли дело в зарплате? Потерять сильного эксперта — всегда больно. Особенно когда вы в него вложили: время, ресурсы, доверие. И особенно когда он уходит не к конкурентам за большими деньгами, а просто — потому что «что-то пошло не так». Именно в таких ситуациях стоит задать себе неудобный вопрос: а дело ли в зарплате? Нередко — нет. Ответ обычно находится в управленческой среде, которую компания создаёт каждый день. В том, чувствуют ли люди, что их работа что-то значит. Есть ли у них возможность влиять на результат. И доверяют ли они тем, кто рядом. Это не мягкие материи — это…

    
12. 223 просмотров, 7 реакций, 10 июн. 2026 г.

    ❓ Скажите, в вашей компании есть негласное правило «бывших не берём»? Если есть — прикиньте, во сколько оно обходится. Что нам говорит SuperJob: за последний год почти половина российских компаний (48%) делала предложения бывшим сотрудникам вернуться. Год назад таких было 32%. Людей, которые уходят и возвращаются, уже называют сотрудниками-бумерангами — и их становится больше. 💡 Логика здесь простая, но её часто игнорируют. Закрытие вакансии с открытого рынка — это: 🔹 время (недели и месяцы поиска) 🔹 деньги (подбор, онбординг, первые месяцы сниженной производительности) 🔹 риск (новый…

13. 441 просмотров, 10 июн. 2026 г.

    ❓ Скажите, в вашей компании есть негласное правило «бывших не берём»? Если есть — прикиньте, во сколько оно обходится. Что нам говорит SuperJob: за последний год почти половина российских компаний (48%) делала предложения бывшим сотрудникам вернуться. Год назад таких было 32%. Людей, которые уходят и возвращаются, уже называют сотрудниками-бумерангами — и их становится больше. 💡 Логика здесь простая, но её часто игнорируют. Закрытие вакансии с открытого рынка — это: 🔹 время (недели и месяцы поиска) 🔹 деньги (подбор, онбординг, первые месяцы сниженной производительности) 🔹 риск (новый…

14. 314 просмотров, 7 реакций, 09 июн. 2026 г.

    Выкладываю ссылку на вчерашний эфир "Zero-based бюджет. Почему прошлый год - плохой советчик". Он получился живым, спасибо всем, кто пришел! Чат просто не умолкал, значит, тема своевременная. Поговорили с Оксаной Усачевой о методе нулевого базиса в бюджетировании затрат на персонал. Казалось бы, звучит как скучная финансовая тема — но нет. Потому что за этим стоит очень конкретный вопрос: вы каждый год просто индексируете прошлогодний ФОТ на инфляцию и надеетесь на лучшее? (Без осуждения, большинство именно так и делают 🙂) 💡 Выяснили, что у большинства участников бюджет затрат на…

15. 520 просмотров, 09 июн. 2026 г.

    Выкладываю ссылку на вчерашний эфир "Zero-based бюджет. Почему прошлый год - плохой советчик". Он получился живым, спасибо всем, кто пришел! Чат просто не умолкал, значит, тема своевременная. Поговорили с Оксаной Усачевой о методе нулевого базиса в бюджетировании затрат на персонал. Казалось бы, звучит как скучная финансовая тема — но нет. Потому что за этим стоит очень конкретный вопрос: вы каждый год просто индексируете прошлогодний ФОТ на инфляцию и надеетесь на лучшее? (Без осуждения, большинство именно так и делают 🙂) 💡 Выяснили, что у большинства участников бюджет затрат на…