Еграшин замечает в мессенджере MAX — 30 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Еграшин замечает»

1. 189 просмотров, 4 реакций, 07 апр. 2026 г.

   Плотность времени У православных сейчас Страстная седмица. Как остро в эти дни ощущаю физическую сжатость времени. И словно глазами участника соизмеряю события прошлого с собой. С поступками, мыслями, помыслами. Контекст — работа, дом, что-то иное — не суть важен. Важны выводы, изменения, та самая метанойя, на которую можно опереться, как на камень. И вновь попробовать, не откладывая, подняться.

2. 212 просмотров, 07 апр. 2026 г.

   Плотность времени У православных сейчас Страстная седмица. Как остро в эти дни ощущаю физическую сжатость времени. И словно глазами участника соизмеряю события прошлого с собой. С поступками, мыслями, помыслами. Контекст — работа, дом, что-то иное — не суть важен. Важны выводы, изменения, та самая метанойя, на которую можно опереться, как на камень. И вновь попробовать, не откладывая, подняться.

3. 150 просмотров, 6 реакций, 31 мар. 2026 г.

   Через губу Честно признаем: мы умеем говорить с должностями, но не умеем с людьми. Одни списывают это на нехватку времени и «пыл корпоративной борьбы», другие  на статус: «объяснять можно, а зачем?». Услышать, прочувствовать собеседника, прямо сейчас найти нужное слово — это и правильно, и сложно. «Довести до сведения, чтобы не жужжали», «я так решил, двигаемся дальше» — манящий управленческий тупик. А не на пути ли я в этот тупик? Мне помогает вопрос: «Может ли коллега на три уровня ниже меня дать живую, конструктивную обратную связь без оглядки на последствия?». Если в ответе не уверен,…

4. 167 просмотров, 31 мар. 2026 г.

   Через губу Честно признаем: мы умеем говорить с должностями, но не умеем с людьми. Одни списывают это на нехватку времени и «пыл корпоративной борьбы», другие  на статус: «объяснять можно, а зачем?». Услышать, прочувствовать собеседника, прямо сейчас найти нужное слово — это и правильно, и сложно. «Довести до сведения, чтобы не жужжали», «я так решил, двигаемся дальше» — манящий управленческий тупик. А не на пути ли я в этот тупик? Мне помогает вопрос: «Может ли коллега на три уровня ниже меня дать живую, конструктивную обратную связь без оглядки на последствия?». Если в ответе не уверен,…

5. 113 просмотров, 6 реакций, 24 мар. 2026 г.

   Сильная техника Иногда видишь, как в спортзале мощные ребята и девчата проходят полосу препятствий. Раз, два — и довольные закончили. Но на третьем-пятом упражнении «бобик сдох» — силы кончились. А что случилось? Запас сил — это база, но техника важнее. Так же и в бизнесе: решить задачу эффективно (техника) важнее ресурсного подхода (силы). Порой подмывает «навалиться на все деньги» и бросить 100 процентов ресурсов на прорыв. И да, такие случаи бывают оправданны. Но если жить в режиме вечного подвига, оставишь силы на простых и коротких задачах, а длинные и сложные не потянешь. А если…

6. 127 просмотров, 24 мар. 2026 г.

   Сильная техника Иногда видишь, как в спортзале мощные ребята и девчата проходят полосу препятствий. Раз, два — и довольные закончили. Но на третьем-пятом упражнении «бобик сдох» — силы кончились. А что случилось? Запас сил — это база, но техника важнее. Так же и в бизнесе: решить задачу эффективно (техника) важнее ресурсного подхода (силы). Порой подмывает «навалиться на все деньги» и бросить 100 процентов ресурсов на прорыв. И да, такие случаи бывают оправданны. Но если жить в режиме вечного подвига, оставишь силы на простых и коротких задачах, а длинные и сложные не потянешь. А если…

   Открыть пост в MAX
7. 95 просмотров, 5 реакций, 18 мар. 2026 г.

   Клиента нужно обезжирить Эта фраза, случайно пойманная в ТЦ, до сих пор вгоняет в ступор. Что с нами, если уж мы сырьё, предлагается делать? 😐Нагреть через искусственный дефицит и лёгкую панику. Страх потери — отличный триггер. 😐Включить центрифугу, перегрузив доводами и «аргументами», чтобы голова пошла кругом, а логику размазало по стенке. 😐Извлечь финансовые сливки через допы и размытые платежи. На выходе — чувство опустошения и повышенный кортизол. 😐Сбросить «обрат» — перестать тратить на тебя время. Максимум, что получишь, — холодный сервис «для галочки». Не хочу учить…

8. 106 просмотров, 18 мар. 2026 г.

   Клиента нужно обезжирить Эта фраза, случайно пойманная в ТЦ, до сих пор вгоняет в ступор. Что с нами, если уж мы сырьё, предлагается делать? 😐Нагреть через искусственный дефицит и лёгкую панику. Страх потери — отличный триггер. 😐Включить центрифугу, перегрузив доводами и «аргументами», чтобы голова пошла кругом, а логику размазало по стенке. 😐Извлечь финансовые сливки через допы и размытые платежи. На выходе — чувство опустошения и повышенный кортизол. 😐Сбросить «обрат» — перестать тратить на тебя время. Максимум, что получишь, — холодный сервис «для галочки». Не хочу учить…

   Открыть пост в MAX
9. 77 просмотров, 5 реакций, 11 мар. 2026 г.

   Что конь знает о менеджменте Что может быть проще, чем описать, как сесть на коня? И что может быть сложнее, чем понять — а на кого ты сел? Имел счастье немного поработать с лошадьми. Не романтизируя взаимодействие между нашими видами, размышлял недавно об особенностях подхода. 🐴 Доверие. Лошади важно иметь рядом лидера, который берёт на себя ответственность. С ним безопасно. Есть взаимопонимание (а не доминирование), чёткие границы и даже чувство справедливости. 🐴 Делегирование. Лошадь может лучше тебя знать, как преодолеть препятствие или справиться со сложным участком. Здесь и лучшая…

10. 86 просмотров, 11 мар. 2026 г.

    Что конь знает о менеджменте Что может быть проще, чем описать, как сесть на коня? И что может быть сложнее, чем понять — а на кого ты сел? Имел счастье немного поработать с лошадьми. Не романтизируя взаимодействие между нашими видами, размышлял недавно об особенностях подхода. 🐴 Доверие. Лошади важно иметь рядом лидера, который берёт на себя ответственность. С ним безопасно. Есть взаимопонимание (а не доминирование), чёткие границы и даже чувство справедливости. 🐴 Делегирование. Лошадь может лучше тебя знать, как преодолеть препятствие или справиться со сложным участком. Здесь и лучшая…

    Открыть пост в MAX
11. 69 просмотров, 2 реакций, 04 мар. 2026 г.

    Спинальный менеджмент В биологии есть понятие «спинальная лягушка» — головной мозг удалили, спинной оставили — реагирует только на раздражители. Управленец, который утратил связь с реальностью, на финальной стадии на неё очень похож. Его типичная и единственная реакция на раздражители «на рефлексах»: упали продажи — отрежем расходы, запросили отчёт — вот красивые цифры, есть недовольные — закрутим гайки. Откручиваем назад — как так произошло? Оказывается, нашу «лягушку-управленца» до этого медленно и заботливо варили: система продвигала самых лояльных исполнителей, сотрудники умело…

12. 76 просмотров, 04 мар. 2026 г.

    Спинальный менеджмент В биологии есть понятие «спинальная лягушка» — головной мозг удалили, спинной оставили — реагирует только на раздражители. Управленец, который утратил связь с реальностью, на финальной стадии на неё очень похож. Его типичная и единственная реакция на раздражители «на рефлексах»: упали продажи — отрежем расходы, запросили отчёт — вот красивые цифры, есть недовольные — закрутим гайки. Откручиваем назад — как так произошло? Оказывается, нашу «лягушку-управленца» до этого медленно и заботливо варили: система продвигала самых лояльных исполнителей, сотрудники умело…

13. 64 просмотров, 2 реакций, 25 февр. 2026 г.

    Рептильный визг переговоров Блеф, мягкий шантаж, выкручивание рук — ура! «Маленькая победоносная война» привела к заключению контракта или отличным договоренностям внутри компании, «враг» повержен. Или иной подход. Да, нам пришлось уступить, но и острые вопросы решили без конфликтов, а другие сами рассосутся. Самое главное, что компромисс есть, а вопросов нет — живём дальше. Мотив обоих типов переговорщиков — страх. Их рептильный мозг требует «бей или беги», но что бы ни выбрал, это приведёт к разрухе. «Срединный путь» не зря зовут царским. Хладнокровный анализ, взгляд на переговоры как…

14. 71 просмотров, 25 февр. 2026 г.

    Рептильный визг переговоров Блеф, мягкий шантаж, выкручивание рук — ура! «Маленькая победоносная война» привела к заключению контракта или отличным договоренностям внутри компании, «враг» повержен. Или иной подход. Да, нам пришлось уступить, но и острые вопросы решили без конфликтов, а другие сами рассосутся. Самое главное, что компромисс есть, а вопросов нет — живём дальше. Мотив обоих типов переговорщиков — страх. Их рептильный мозг требует «бей или беги», но что бы ни выбрал, это приведёт к разрухе. «Срединный путь» не зря зовут царским. Хладнокровный анализ, взгляд на переговоры как…

15. 61 просмотров, 5 реакций, 19 февр. 2026 г.

    После нас хоть потом (потоп) «Эффективный менеджер» давно стало язвительной характеристикой. Управляет через PowerPoint, режет косты без раздумий и выдаёт много красивых цифр — и вот к отчёту сову уже натянул на глобус. Все довольны, ему осталось только понять куда «ветер дует» дальше, и обязательно подготовиться. Что будет после его ухода? Да всё равно. Визионер тоже не похвала. Брезгливо избегает операционки, щедро вливает ресурсы в «стратегически важные» проекты и фокусируется на рассказе о прекрасном завтрашнем дне — даже если компания идёт ко дну прямо сейчас. Все довольны, он грамотно…