Нарвут|Система управления бизнесом в мессенджере MAX — 543 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Нарвут|Система управления бизнесом»

1. 61 просмотров, 11 июн. 2026 г., видео

   Кризис в бизнесе: как снижать расходы без потери выручки Почему в кризис компании первыми увольняют маркетологов и HR? В этом видео Екатерина Мешкова и Ирина Нарвут вместе разбирают одну из самых дорогостоящих ошибок бизнеса. Очень часто собственник воспринимает маркетолога как человека, который только просит деньги на рекламу. Но при этом забывает простую цепочку: Маркетинг → лиды → продажи → деньги. Если убрать источник потенциальных клиентов, менеджерам по продажам становится просто некому продавать. В видео обсудили: - почему маркетологов часто сокращают первыми; - чем…

2. 23 просмотров, 4 реакций, 11 июн. 2026 г., видео

   Кризис в бизнесе: как снижать расходы без потери выручки Почему в кризис компании первыми увольняют маркетологов и HR? В этом видео Екатерина Мешкова и Ирина Нарвут вместе разбирают одну из самых дорогостоящих ошибок бизнеса. Очень часто собственник воспринимает маркетолога как человека, который только просит деньги на рекламу. Но при этом забывает простую цепочку: Маркетинг → лиды → продажи → деньги. Если убрать источник потенциальных клиентов, менеджерам по продажам становится просто некому продавать. В видео обсудили: - почему маркетологов часто сокращают первыми; - чем…

3. 57 просмотров, 10 июн. 2026 г., изображение

   Как задействовать команду, чтобы выделиться среди конкурентов в кризис Когда на рынке высокая конкуренция, а в нише каждый борется за выживание, стандартные маркетинговые ходы перестают работать их просто не замечают. В такой ситуации единственный способ не раствориться среди десятка похожих предложений — это нестандартные, живые решения, которые рождаются не в голове уставшего собственника, а в головах тех, кто каждый день видит клиента и слышит его настоящие боли. Парадокс в том, что глаз собственника замыливается, он перестаёт замечать очевидные возможности, которые лежат прямо перед…

   
4. 45 просмотров, 24 реакций, 10 июн. 2026 г., изображение

   Как задействовать команду, чтобы выделиться среди конкурентов в кризис Когда на рынке высокая конкуренция, а в нише каждый борется за выживание, стандартные маркетинговые ходы перестают работать их просто не замечают. В такой ситуации единственный способ не раствориться среди десятка похожих предложений — это нестандартные, живые решения, которые рождаются не в голове уставшего собственника, а в головах тех, кто каждый день видит клиента и слышит его настоящие боли. Парадокс в том, что глаз собственника замыливается, он перестаёт замечать очевидные возможности, которые лежат прямо перед…

   
5. 111 просмотров, 05 июн. 2026 г., изображение

   Деньги текут сквозь пальцы: три слепые зоны коммерции Первая зона: вы не знаете LTV (пожизненную ценность клиента), поэтому тратите на привлечение больше, чем окупается. Вторая зона: у вас нет системы управления дебиторской задолженностью — клиенты не платят вовремя, а вы отдаёте деньги поставщикам авансом, но не контролируете, получили ли материал вовремя. Третья, самая болезненная зона: вы путаете активность с результатом, когда команда продаж создаёт видимость работы. Уберите эти три барьера — и денежный поток станет предсказуемым. ⚙ За системой в бизнесе приходите ко мне…

   
6. 94 просмотров, 27 реакций, 05 июн. 2026 г., изображение

   Деньги текут сквозь пальцы: три слепые зоны коммерции Первая зона: вы не знаете LTV (пожизненную ценность клиента), поэтому тратите на привлечение больше, чем окупается. Вторая зона: у вас нет системы управления дебиторской задолженностью — клиенты не платят вовремя, а вы отдаёте деньги поставщикам авансом, но не контролируете, получили ли материал вовремя. Третья, самая болезненная зона: вы путаете активность с результатом, когда команда продаж создаёт видимость работы. Уберите эти три барьера — и денежный поток станет предсказуемым. ⚙ За системой в бизнесе приходите ко мне…

   
7. 134 просмотров, 33 реакций, 01 июн. 2026 г., изображение

   Продажи не растут? Начните с аудита воронки Многие предприниматели видят симптом, падение выручки или застой и сразу бросаются менять рекламные каналы или обучать менеджеров скриптам. Но истинная причина почти всегда лежит в разрывах между этапами воронки: лиды приходят, но не греются; клиенты доходят до оплаты, но отваливаются на финише. Вместо хаотичных улучшений проведите простую арифметику: посчитайте конверсию каждого шага от первого касания до повторной покупки. Там, где цифра проседает ниже нормы по рынку, и находится зона вашего быстрого роста. Всё, как я всегда говорю, упирается в…

   
8. 145 просмотров, 01 июн. 2026 г., изображение

   Продажи не растут? Начните с аудита воронки Многие предприниматели видят симптом, падение выручки или застой и сразу бросаются менять рекламные каналы или обучать менеджеров скриптам. Но истинная причина почти всегда лежит в разрывах между этапами воронки: лиды приходят, но не греются; клиенты доходят до оплаты, но отваливаются на финише. Вместо хаотичных улучшений проведите простую арифметику: посчитайте конверсию каждого шага от первого касания до повторной покупки. Там, где цифра проседает ниже нормы по рынку, и находится зона вашего быстрого роста. Всё, как я всегда говорю, упирается в…

   Открыть пост в MAX
9. 163 просмотров, 29 мая 2026 г., изображение

   Сегодня сдавали финансовую модель для розничной сети. Собственник давно догадывался: две точки работают в минус. Но рука не поднималась закрыть. Жалко, вроде и люди там, и аренда платится годами. И каждый раз мысль, а вдруг ещё немного и выстрелит? Сделали модель. Посчитали. Оказалось: эти две точки не просто в нуле, они тянут вниз прибыль всего бизнеса. Отдельная проблема , собственник арендуемого помещения. Собственник арендуемого помещения не шёл на уступки категорически, никаких шагов навстречу. Когда свели цифры, стало видно наглядно то, что он чувствовал, но не мог подтвердить.…

   Открыть пост в MAX
10. 154 просмотров, 34 реакций, 29 мая 2026 г., изображение

    Сегодня сдавали финансовую модель для розничной сети. Собственник давно догадывался: две точки работают в минус. Но рука не поднималась закрыть. Жалко, вроде и люди там, и аренда платится годами. И каждый раз мысль, а вдруг ещё немного и выстрелит? Сделали модель. Посчитали. Оказалось: эти две точки не просто в нуле, они тянут вниз прибыль всего бизнеса. Отдельная проблема , собственник арендуемого помещения. Собственник арендуемого помещения не шёл на уступки категорически, никаких шагов навстречу. Когда свели цифры, стало видно наглядно то, что он чувствовал, но не мог подтвердить.…

    
11. 161 просмотров, 28 мая 2026 г., изображение

    Создание Финансовой модели бизнеса. Сколько денег в вашем бизнесе? Финмодель знает, а вы? Я очень люблю этот инструмент и постоянно топлю за то, чтобы все, абсолютно ВСЕ предприниматели попробовали этот инструмент в деле! Именно финмодель позволяет выявить ключевые показатели бизнеса. В результате составления финансовой модели, вы получаете список действий, с помощью которых достигаете целей компанииФинансовая модель состоит из: - Воронки продаж - выручки. - Всех типов расходов компании. - Всех типов прибыли и ее рентабельности. - Оборотного капитала, движения денежных средств, баланса. -…

    Открыть пост в MAX
12. 149 просмотров, 12 реакций, 28 мая 2026 г., изображение

    Создание Финансовой модели бизнеса. Сколько денег в вашем бизнесе? Финмодель знает, а вы? Я очень люблю этот инструмент и постоянно топлю за то, чтобы все, абсолютно ВСЕ предприниматели попробовали этот инструмент в деле! Именно финмодель позволяет выявить ключевые показатели бизнеса. В результате составления финансовой модели, вы получаете список действий, с помощью которых достигаете целей компанииФинансовая модель состоит из: - Воронки продаж - выручки. - Всех типов расходов компании. - Всех типов прибыли и ее рентабельности. - Оборотного капитала, движения денежных средств, баланса. -…

    
13. 174 просмотров, 22 мая 2026 г.

    Почему в бизнесе хаос, хотя все заняты? Знакомая картина: сотрудники активные, а результата нет. Собственник вникает в каждую мелочь. Споры «кто виноват» отнимают больше времени, чем работа. Дело не в людях, а в отсутствии двух вещей. Первое. Оргструктура — не квадратики с фамилиями. — задаёт вертикаль власти: кто кому подчиняется, кто принимает решения, кто отвечает за результат — определяет горизонтальный статус: должности одного уровня равны, даже в разных блоках, и вертикаль не ломает эту горизонталь — даёт каждому понятный ответ на два вопроса: «кому я подчиняюсь?» и «с кем я на…

    Открыть пост в MAX
14. 164 просмотров, 3 реакций, 22 мая 2026 г.

    Почему в бизнесе хаос, хотя все заняты? Знакомая картина: сотрудники активные, а результата нет. Собственник вникает в каждую мелочь. Споры «кто виноват» отнимают больше времени, чем работа. Дело не в людях, а в отсутствии двух вещей. Первое. Оргструктура — не квадратики с фамилиями. — задаёт вертикаль власти: кто кому подчиняется, кто принимает решения, кто отвечает за результат — определяет горизонтальный статус: должности одного уровня равны, даже в разных блоках, и вертикаль не ломает эту горизонталь — даёт каждому понятный ответ на два вопроса: «кому я подчиняюсь?» и «с кем я на…

15. 156 просмотров, 22 мая 2026 г.

    Сегодня провели совместную встречу с Екатериной Мешковой, обсуждали оргструктуру и функциональные карты — как базу для бизнеса. Говорили не теорию, а живые примеры. Как бывает: двое делают одно и то же, а важная функция вообще ни на ком не висит. Собственник каждый день решает чужие задачи, потому что «так быстрее». Сотрудники активные, а результата нет. Функциональную карту не сделали, зато KPI уже повесили — и все злые. Разобрали, как это выглядит на реальных кейсах и где в такой системе теряются деньги и время.

    Открыть пост в MAX