Лидер Продаж ПРО/ Управление продажами в мессенджере MAX — 18 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Лидер Продаж ПРО/ Управление продажами»

1. 11 просмотров, 22 июн. 2026 г., изображение

   Друзья, готовлю кое-что большое. 2 дня. Осталось 2 дня до того, как я расскажу вам кое-что важное. Часто говорю: управление продажами - это не про талант. Это про систему. И я уже несколько лет собираю эту систему по частям: в 40+ компаниях, в 11 странах, в переговорах с собственниками и разборах их кейсов. Всё, что я узнала, я превратила в инструменты, которые работают. Без воды. Без теории. Только то, что реально даёт результат. Скоро я покажу вам, как это выглядит изнутри. А пока один вопрос для размышления: Вы управляете продажами системно или через хаос? Честно ответьте себе. Если у…

   
2. 2 просмотров, 17 июн. 2026 г.

   Я сама прошла через это: из менеджера в управляющего офисом. Без опыта, без системы, только с желанием «справиться». Закончилось выгоранием и возвратом в продажи. Но сегодня не про меня. Сегодня про то, что я тогда не понимала. РОП - это не повышение. Это переход в другую деятельность. И если вы думаете, что лучший продажник автоматически станет лучшим руководителем, вы рискуете потерять и продажника, и руководителя. Почему? Менеджер отвечает за свои сделки, РОП - за результат команды. Менеджер думает: «Я закрыл», а РОП думает: «Команда выполнила план». Менеджер работает с клиентами, РОП же…

3. 28 просмотров, 17 июн. 2026 г.

   Я сама прошла через это: из менеджера в управляющего офисом. Без опыта, без системы, только с желанием «справиться». Закончилось выгоранием и возвратом в продажи. Но сегодня не про меня. Сегодня про то, что я тогда не понимала. РОП - это не повышение. Это переход в другую деятельность. И если вы думаете, что лучший продажник автоматически станет лучшим руководителем, вы рискуете потерять и продажника, и руководителя. Почему? Менеджер отвечает за свои сделки, РОП - за результат команды. Менеджер думает: «Я закрыл», а РОП думает: «Команда выполнила план». Менеджер работает с клиентами, РОП же…

4. 11 просмотров, 1 реакций, 15 июн. 2026 г., изображение

   КОГДА НАНИМАТЬ РОПА В СВОЙ БИЗНЕС? У каждого предпринимателя рано или поздно возникает вопрос: - Мне нужен отдел продаж, как лучше - сначала нанять РОПа, а он уже наймет продажников? И когда именно его нанимать? Или лучше сначала самому развивать отдел продаж, нанимая сотрудников? Общий принцип простой: нанимать РОПа слишком рано - это лишние траты, а слишком поздно - затянутый рост. Давайте разберемся, зачем вам вообще нужен РОП и как не ошибиться с моментом его внедрения. 1. На каком этапе развития компании стоит думать о привлечении РОПа? Давайте посмотрим, на каком этапе развития бизнеса…

   
5. 34 просмотров, 15 июн. 2026 г., изображение

   КОГДА НАНИМАТЬ РОПА В СВОЙ БИЗНЕС? У каждого предпринимателя рано или поздно возникает вопрос: - Мне нужен отдел продаж, как лучше - сначала нанять РОПа, а он уже наймет продажников? И когда именно его нанимать? Или лучше сначала самому развивать отдел продаж, нанимая сотрудников? Общий принцип простой: нанимать РОПа слишком рано - это лишние траты, а слишком поздно - затянутый рост. Давайте разберемся, зачем вам вообще нужен РОП и как не ошибиться с моментом его внедрения. 1. На каком этапе развития компании стоит думать о привлечении РОПа? Давайте посмотрим, на каком этапе развития бизнеса…

   
6. 25 просмотров, 1 реакций, 12 июн. 2026 г.

   С Днём России. Сильная страна начинается с уважения. Коллеги, поздравляю с Днём России. Этот праздник не про открытки и громкие слова. Он про то, что каждый из нас делает каждый день. Патриотизм для меня это не символы на футболке или парады с флагами. Это уважение к людям, которые рядом. К тем, у кого мы учимся, к тем, кого мы учим, к тем, кто работает с нами, к тем, кто наши близкие: к соседям, партнёрам, сотрудникам, друзьям, родным. Сильная страна строится на доверии, способности слышать друг друга и брать ответственность за своё дело. Предприниматели - это двигатель. Мы создаём…

7. 48 просмотров, 12 июн. 2026 г.

   С Днём России. Сильная страна начинается с уважения. Коллеги, поздравляю с Днём России. Этот праздник не про открытки и громкие слова. Он про то, что каждый из нас делает каждый день. Патриотизм для меня это не символы на футболке или парады с флагами. Это уважение к людям, которые рядом. К тем, у кого мы учимся, к тем, кого мы учим, к тем, кто работает с нами, к тем, кто наши близкие: к соседям, партнёрам, сотрудникам, друзьям, родным. Сильная страна строится на доверии, способности слышать друг друга и брать ответственность за своё дело. Предприниматели - это двигатель. Мы создаём…

8. 61 просмотров, 09 июн. 2026 г., изображение

   Первые 10 дней месяца - ещё не приговор. Даже если план выполнен на 20–30 %, есть шанс выйти на 100 %. Главное - это действовать системно и не паниковать. Разберём пошаговый план действий для спасения месячного плана продаж. На что смотреть в первую очередь 🔘Воронка продаж на входе Откройте CRM и проанализируйте лиды на этапах «КП отправлено» и «Переговоры». Если их недостаточно для выполнения плана, срочно активируйте дополнительные каналы: - дозвон по «старой» клиентской базе; - реанимация зависших сделок; - точечные звонки по тёплой базе. 🔘 Конверсия из переговоров в сделку Если за…

   
9. 38 просмотров, 2 реакций, 09 июн. 2026 г., изображение

   Первые 10 дней месяца - ещё не приговор. Даже если план выполнен на 20–30 %, есть шанс выйти на 100 %. Главное - это действовать системно и не паниковать. Разберём пошаговый план действий для спасения месячного плана продаж. На что смотреть в первую очередь 🔘Воронка продаж на входе Откройте CRM и проанализируйте лиды на этапах «КП отправлено» и «Переговоры». Если их недостаточно для выполнения плана, срочно активируйте дополнительные каналы: - дозвон по «старой» клиентской базе; - реанимация зависших сделок; - точечные звонки по тёплой базе. 🔘 Конверсия из переговоров в сделку Если за…

   
10. 71 просмотров, 1 реакций, 04 июн. 2026 г., изображение

    Проводя диагностики мы спрашиваем собственников: «Что в управлении продажами у вас болит сильнее всего?» Один говорит: «Планы не выполняются, прогноз работает, словно пальцем в небо». У другого: «Хаос в CRM, менеджеры делают кто во что горазд». Третий жалуется на команду: «Не думают, не берут ответственность». Четвёртый: «Контролирую всё, а результата нет». И их печали понятны. Но вот проблему нужно искать не в том, что они нам отвечают, проблема в том, что эти боли не лечатся по отдельности. - Вы не можете «взять и наладить планирование», если у вас нет прозрачных процессов. - Вы не…

    
11. 94 просмотров, 04 июн. 2026 г., изображение

    Проводя диагностики мы спрашиваем собственников: «Что в управлении продажами у вас болит сильнее всего?» Один говорит: «Планы не выполняются, прогноз работает, словно пальцем в небо». У другого: «Хаос в CRM, менеджеры делают кто во что горазд». Третий жалуется на команду: «Не думают, не берут ответственность». Четвёртый: «Контролирую всё, а результата нет». И их печали понятны. Но вот проблему нужно искать не в том, что они нам отвечают, проблема в том, что эти боли не лечатся по отдельности. - Вы не можете «взять и наладить планирование», если у вас нет прозрачных процессов. - Вы не…

    
12. 113 просмотров, 01 июн. 2026 г., изображение

    На заре своего пути руководителя я думала, что контроль - это проверять каждое письмо, каждую сделку в CRM, каждый звонок менеджера. Если не проверю, то значит, упущу. Если упущу, то значит, потеряю клиента. Я проверяла всё. Уставала очень сильно, а команда привыкла, что шеф всё перепроверит и доделает. Естественно, я тоже постоянно учусь и работаю над собой))) Прошла обучение: книги, видео, вебинары, курсы. И все встало на свои места. Обкатала это всё на практике на проектах и на командах (было где обкатывать). Контроль - это не «я проверяю всё». Это «мы договорились о точках…

    
13. 91 просмотров, 2 реакций, 01 июн. 2026 г., изображение

    На заре своего пути руководителя я думала, что контроль - это проверять каждое письмо, каждую сделку в CRM, каждый звонок менеджера. Если не проверю, то значит, упущу. Если упущу, то значит, потеряю клиента. Я проверяла всё. Уставала очень сильно, а команда привыкла, что шеф всё перепроверит и доделает. Естественно, я тоже постоянно учусь и работаю над собой))) Прошла обучение: книги, видео, вебинары, курсы. И все встало на свои места. Обкатала это всё на практике на проектах и на командах (было где обкатывать). Контроль - это не «я проверяю всё». Это «мы договорились о точках…

    
14. 105 просмотров, 27 мая 2026 г., изображение

    Спойлер: нет. Нанял «звёзд» - они ушли через 2 месяца. Поднял проценты, а продажи не выросли. Сами сидели на сделках до ночи, потому что «без меня клиент не купит». Знакомо? Написали статью про наши стандарты работы на проектах: с цифрами, кейсами и чёткими стандартами. О чём статья: ✅ 10 красных флажков - как за 10 минут понять, что ваш отдел продаж теряет деньги ✅ Как мы заходим на проект: что делаем на первой неделе, что происходит после глубокого аудита. ✅ Стандарты работы РОПа: ежедневная отчётность, точки контроля, управленческие ритуалы ✅ Живой кейс: как собственник перестал продавать…

    
15. 127 просмотров, 27 мая 2026 г., изображение

    Спойлер: нет. Нанял «звёзд» - они ушли через 2 месяца. Поднял проценты, а продажи не выросли. Сами сидели на сделках до ночи, потому что «без меня клиент не купит». Знакомо? Написали статью про наши стандарты работы на проектах: с цифрами, кейсами и чёткими стандартами. О чём статья: ✅ 10 красных флажков - как за 10 минут понять, что ваш отдел продаж теряет деньги ✅ Как мы заходим на проект: что делаем на первой неделе, что происходит после глубокого аудита. ✅ Стандарты работы РОПа: ежедневная отчётность, точки контроля, управленческие ритуалы ✅ Живой кейс: как собственник перестал продавать…