StockM — умное управление запасами в мессенджере MAX — 39 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «StockM — умное управление запасами»

1. 7 просмотров, 16 июн. 2026 г., изображение

   «Ох уж эти детские кефиры и творожки!» — часто можно услышать боль ритейла. Сегодня я, Анастасия Погорелова, руководитель проектов StockM, расскажу, как мы работаем со скоропортом. Давайте представим жаркое лето. Понедельник, 8:30 утра. Руководитель сети магазинов «Свежий вкус» открывает отчёты и видит две новости. Обе плохие 😑 Первая: в нескольких магазинах снова списали творог и йогурты. Вторая: в одном из самых проходимых магазинов молоко закончилось за 4 часа до закрытия. Вот она, вся сложность скоропорта. Если привезти больше — часть товара рискует отправиться на списание. Если…

   
2. 36 просмотров, 11 июн. 2026 г., изображение

   ‼️Купи два контейнера по цене одного и получи скидку на всю партию товара ‼️ Как вы обычно поступаете, когда видите такие заманчивые предложения? Понимаем, отказаться очень сложно… Но, не торопитесь! Сначала посмотрите наше новое короткое видео, где Татьяна Березюк, специалист по коммуникациям StockM, расскажет историю одного из клиентов. 📺 VK Видео 📝 Дзен #StockMопыт

   
3. 24 просмотров, 4 реакций, 11 июн. 2026 г., изображение

   ‼️Купи два контейнера по цене одного и получи скидку на всю партию товара ‼️ Как вы обычно поступаете, когда видите такие заманчивые предложения? Понимаем, отказаться очень сложно… Но, не торопитесь! Сначала посмотрите наше новое короткое видео, где Татьяна Березюк, специалист по коммуникациям StockM, расскажет историю одного из клиентов. 📺 VK Видео 📝 Дзен #StockMопыт

   
4. 48 просмотров, 09 июн. 2026 г.

   🧐 Как выстроить работу с ассортиментом, чтобы зарабатывать больше денег? Так уж вышло, что полки на складах и в магазинах — не резиновые. А понять, вместо какого товара завести новинки, довольно сложно. АВС-анализ не помогает однозначно ответить на этот вопрос. Ведь позиция может приносить немало маржи (прохода), но при этом требует огромных замороженных средств в закупку каждой партии. И на неё постоянно не хватает средств. Как разобраться, с каким ассортиментом компания будет зарабатывать больше и быстрее? Собрали статью, где каждый сможет найти совет ✏️

5. 38 просмотров, 6 реакций, 09 июн. 2026 г.

   🧐 Как выстроить работу с ассортиментом, чтобы зарабатывать больше денег? Так уж вышло, что полки на складах и в магазинах — не резиновые. А понять, вместо какого товара завести новинки, довольно сложно. АВС-анализ не помогает однозначно ответить на этот вопрос. Ведь позиция может приносить немало маржи (прохода), но при этом требует огромных замороженных средств в закупку каждой партии. И на неё постоянно не хватает средств. Как разобраться, с каким ассортиментом компания будет зарабатывать больше и быстрее? Собрали статью, где каждый сможет найти совет ✏️

6. 90 просмотров, 04 июн. 2026 г., видео

   А ваши сотрудники знают, какая у них роль в компании? 🤔 Те, кто проходили внедрение изменений по Теории ограничений в своих организациях, знают, как может вырасти сознание и компетенция сотрудников. Этому удивляются даже топ-руководители других компаний! Дарья Фильченко, на тот момент HR-директор и архитектор изменений холдинга, что это не секрет и рассказывает подробнее в полном ролике на VK Видео 😌 #StockMопыт

7. 82 просмотров, 6 реакций, 04 июн. 2026 г., видео

   А ваши сотрудники знают, какая у них роль в компании? 🤔 Те, кто проходили внедрение изменений по Теории ограничений в своих организациях, знают, как может вырасти сознание и компетенция сотрудников. Этому удивляются даже топ-руководители других компаний! Дарья Фильченко, на тот момент HR-директор и архитектор изменений холдинга, что это не секрет и рассказывает подробнее в полном ролике на VK Видео 😌 #StockMопыт

8. 104 просмотров, 01 июн. 2026 г., изображение

   Сегодня у StockM день рождения 🥳 И если честно, главное за все эти годы — не проекты, цифры или внедрения. Главное — люди! Люди, с которыми мы ищем решения, ездим в командировки в разные концы страны, переживаем сложные сезоны, радуемся результатам клиентов и вместе проходим через очень разное. А ещё, важные люди для нас — это клиенты и партнёры! С каждым из них мы пробуем новое, находим своё, становимся лучше и растём. Самое ценное, что получила компания за эти годы — возможность встретить вас, сильных, увлечённых и неравнодушных. Спасибо нашей команде, клиентам, партнёрам и всем,…

   
9. 97 просмотров, 9 реакций, 01 июн. 2026 г., изображение

   Сегодня у StockM день рождения 🥳 И если честно, главное за все эти годы — не проекты, цифры или внедрения. Главное — люди! Люди, с которыми мы ищем решения, ездим в командировки в разные концы страны, переживаем сложные сезоны, радуемся результатам клиентов и вместе проходим через очень разное. А ещё, важные люди для нас — это клиенты и партнёры! С каждым из них мы пробуем новое, находим своё, становимся лучше и растём. Самое ценное, что получила компания за эти годы — возможность встретить вас, сильных, увлечённых и неравнодушных. Спасибо нашей команде, клиентам, партнёрам и всем,…

   
10. 121 просмотров, 28 мая 2026 г., изображение

    Систему мотивации и KPI для сотрудников разрабатывают, чтобы компания зарабатывала больше. Но зачастую они же приводят к обратному. 🤩 Наталья Анисимова, директор StockM Консалтинг, в новом видео на 8 минут, расскажет такие кейсы и какие показатели управления запасами мы рекомендуем контролировать клиентам в наших проектах StockM: 📺 VK Видео 📝 Дзен А в комментариях делитесь, помогают ли вам системы мотивации с запасами?

    
11. 113 просмотров, 8 реакций, 28 мая 2026 г., изображение

    Систему мотивации и KPI для сотрудников разрабатывают, чтобы компания зарабатывала больше. Но зачастую они же приводят к обратному. 🤩 Наталья Анисимова, директор StockM Консалтинг, в новом видео на 8 минут, расскажет такие кейсы и какие показатели управления запасами мы рекомендуем контролировать клиентам в наших проектах StockM: 📺 VK Видео 📝 Дзен А в комментариях делитесь, помогают ли вам системы мотивации с запасами?

    
12. 128 просмотров, 26 мая 2026 г., изображение

    Как сократить излишки и упущенные продажи одновременно: кейс Несколько месяцев назад мы запустили пилотный проект с продуктовой сетью «Яснокрасно» на 2 магазина. После первых результатов клиент решил двигаться дальше и сейчас мы подключаем следующие магазины! Речь идёт о компании «Традиции Вкуса». Давайте знакомиться с новым #StockMкейс 🤗 В продуктовом ритейле одна из самых сложных задач — удержать баланс между пустыми полками и излишками. Особенно когда речь идет о скоропорте. У «Традиций Вкуса» нет классического фреша или ультра фреша. Мы работаем с товарами, срок годности которых около…

    
13. 120 просмотров, 7 реакций, 26 мая 2026 г., изображение

    Как сократить излишки и упущенные продажи одновременно: кейс Несколько месяцев назад мы запустили пилотный проект с продуктовой сетью «Яснокрасно» на 2 магазина. После первых результатов клиент решил двигаться дальше и сейчас мы подключаем следующие магазины! Речь идёт о компании «Традиции Вкуса». Давайте знакомиться с новым #StockMкейс 🤗 В продуктовом ритейле одна из самых сложных задач — удержать баланс между пустыми полками и излишками. Особенно когда речь идет о скоропорте. У «Традиций Вкуса» нет классического фреша или ультра фреша. Мы работаем с товарами, срок годности которых около…

    
14. 136 просмотров, 21 мая 2026 г., изображение

    Недавно мы рассказывали, как продажи GRASS выросли на 58% на маркетплейсах. Результаты правда классные, но как они пришли к такому успеху, мы подробно не объяснили. Исправляемся! ⛔️ Проблема У GRASS была ситуация, в которой себя узнают очень многие, кто работает на маркетплейсах. OZON, около 550 артикулов (SKU), несколько кластеров — и всё это управляется вручную. Менеджеры каждую неделю считали, сколько и куда везти: смотрели остатки, продажи, что-то прикидывали «на глаз». В итоге на одних кластерах лежали излишки и капало платное хранение, на других — дефицит и упущенные продажи. Плюс…

    
15. 128 просмотров, 8 реакций, 21 мая 2026 г., изображение

    Недавно мы рассказывали, как продажи GRASS выросли на 58% на маркетплейсах. Результаты правда классные, но как они пришли к такому успеху, мы подробно не объяснили. Исправляемся! ⛔️ Проблема У GRASS была ситуация, в которой себя узнают очень многие, кто работает на маркетплейсах. OZON, около 550 артикулов (SKU), несколько кластеров — и всё это управляется вручную. Менеджеры каждую неделю считали, сколько и куда везти: смотрели остатки, продажи, что-то прикидывали «на глаз». В итоге на одних кластерах лежали излишки и капало платное хранение, на других — дефицит и упущенные продажи. Плюс…