Интерфейс бизнеса с Цилинкевич в мессенджере MAX — 48 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Интерфейс бизнеса с Цилинкевич»

1. 20 просмотров, 24 июл. 2026 г.

   Сайт не виноват. Тогда где проблема? 00:09 — Главный вывод, который переворачивает логику работы с сайтом: сайт это симптом, а не причина 01:40 — Почему жаропонижающее не лечит воспаление, и при чём здесь ваш сайт 02:12 — Причина первая: размытое позиционирование, которое невозможно упаковать 03:47 — Почему сайт стал точкой входа в диагностику: публичный, зафиксированный, многоуровневый 05:08 — Как читать сайт как рентген: что показывает главный экран и чего нет на сайте 05:38 — Кейс: строительная компания, у которой сильные стороны выглядели как слабые места 07:01 — Три вопроса для…

2. 25 просмотров, 20 июл. 2026 г.

   Этот канал не про сайты. Каждый раз, когда ко мне приходят «переделать сайт», через полчаса разговора выясняется: дело не в сайте. Дело в том, что бизнес сам ещё не решил, что он продаёт и кому. Сайт просто первый, кто об этом честно говорит. Здесь я разбираю, почему хорошие решения иногда приводят к плохим последствиям, почему собственники сами ограничивают рост своих компаний, и почему сайт — самый быстрый способ это увидеть. Если хотите понять, о чём канал, начните с этих постов: → Симптомы vs причины → Парадокс выбора → История с таксопарком → Кейс: сильная сторона, которая выглядела…

3. 63 просмотров, 06 июл. 2026 г., изображение

   САЙТ НЕ ПРИНОСИТ КЛИЕНТОВ. РЕЙТИНГ СПОСОБОВ ЭТО ИСПРАВИТЬ Когда сайт перестаёт работать, собственник начинает действовать. Логично. Но все способы снаружи выглядят примерно одинаково — каждый обещает результат, каждый стоит денег, и непонятно, с чего начинать. Вот честный разбор изнутри. Редизайн сайта - 5/10 Плюсы: обновляет визуал, иногда улучшает структуру, даёт ощущение движения вперёд. Минусы: если проблема не в дизайне, новый дизайн её не решит. Чаще всего сайт выглядит нормально, просто не отвечает на вопросы клиента. После редизайна эта проблема остаётся, только в новой…

   
4. 70 просмотров, 03 июл. 2026 г., изображение

   19 ПРОЕКТОВ ОДНОВРЕМЕННО. ЧЕМ ЭТО ЗАКОНЧИЛОСЬ Было время, когда мы в студии делали сайты в три раза дешевле, чем сейчас. Логика казалась простой: меньше чек, больше клиентов, больше оборот. Мы открыли продажи, и заявки пошли. Быстро, много, приятно. Мы соглашались, брали, подписывали. В какой-то момент я посмотрел на таблицу проектов и увидел цифру: 19 активных проектов одновременно. У нас с Настей, где она закрывает весь дизайн, а я всё остальное. ⚡️Не 5. Не 8. Девятнадцать. Дальше начался ад в замедленной съёмке. Сроки ползли. Клиенты писали. Я отвечал всем, тушил пожары,…

   
5. 72 просмотров, 02 июл. 2026 г., изображение

   ТРИ ДНЯ В ПОЕЗДЕ. БЕЗ МУЛЬТИКОВ, БЕЗ ИГР, БЕЗ ПРИВЫЧНОГО Через неделю мы переезжаем в новый дом. Большой, просторный, долгожданный, хоть и не первый. Казалось бы, всё понятно: собрали вещи, взяли билеты, поехали. Но билеты оказались на поезд, тк с нами наши собаки. Три дня в пути. И дети, которые до этого знали только машину на пару часов или самолёт. Никаких привычных мультиков. Никаких игр. Телеграм там будет работать через раз. И вот я ловлю себя на том, что волнуюсь не про переезд. Не про новый дом, не про то, что там ещё предстоит сделать. Я волнуюсь про три дня в поезде с детьми,…

   
6. 72 просмотров, 01 июл. 2026 г.

   ПОЧЕМУ СИЛЬНАЯ КОМПАНИЯ ВЫГЛЯДИТ СЛАБОЙ НА СВОЁМ ЖЕ САЙТЕ Есть убеждение, которое я слышу от собственников регулярно. Звучит примерно так: У нас хороший продукт, клиенты довольны, сарафан работает - зачем нам что-то объяснять на сайте? Логика понятна. Если ты действительно делаешь своё дело хорошо, это должно говорить само за себя. Особенно когда за плечами годы работы, довольные клиенты и репутация в своём кругу. Но вот в чём проблема. Сайт смотрит не тот, кто вас уже знает. Его смотрит тот, кто видит вас впервые. И у этого человека нет вашего контекста. Мы делали сайт для строительной…

7. 75 просмотров, 27 июн. 2026 г.

   ⚡️ РБК написал то, о чём боятся говорить маркетологи Вышла большая статья РБК про маркетинг в 2026 году. Среди трендов, инструментов и прогнозов затерялась одна фраза, которую я не могу не прокомментировать. Маркетолог не придумает за собственника, в чём суть бизнеса и почему он лучше конкурентов. Казалось бы, очевидно. Но именно эта очевидность разрушает десятки проектов в год. Я вижу это регулярно в своей практике. Собственник нанимает маркетолога, ставит задачу «сделайте нам продвижение». Маркетолог берётся, придумывает что-то, запускает. Через три месяца результатов нет, и…

8. 82 просмотров, 20 июн. 2026 г.

   САМЫЙ ДОРОГОЙ ВОПРОС В БИЗНЕСЕ РЕДКО ЗВУЧИТ КАК ВОПРОС Когда в бизнесе появляется проблема, обычно вопрос звучит очень конкретно. — Почему мало заявок? — Почему упали продажи? — Почему не работает реклама? — Почему сайт не конвертит? Эти вопросы кажутся логичными, потому что они касаются того, что болит прямо сейчас. Но есть одна особенность. Очень часто вопрос уже содержит в себе неправильную точку поиска. Например: Почему сайт не продаёт? Предполагает, что проблема находится в сайте. Почему реклама не работает? Предполагает, что проблема находится в рекламе. Почему менеджеры…

9. 79 просмотров, 15 июн. 2026 г.

   НА РБК ВЫШЛО ИНТЕРВЬЮ Называется оно: Самая опасная проблема бизнеса — та, которую он перестал замечать Последние месяцы я всё чаще думаю именно об этом. Большинство проблем в бизнесе редко появляются внезапно, они растут постепенно. Настолько постепенно, что в какой-то момент начинают восприниматься как норма. В интервью поговорили об этом подробнее. Статья Если интересны другие материалы, которые выходили на РБК: — Почему редизайн не помогает бизнесу расти — Цена отсутствия позиционирования: как компании теряют клиентов — Почему бизнесу сложно принимать очевидные решения — Когда…

10. 77 просмотров, 12 июн. 2026 г.

    САМАЯ ДОРОГАЯ ОШИБКА В ТОМ БИЗНЕСЕ СТОИЛА МНЕ НЕ ДЕНЕГ Если честно, я уже плохо помню многие цифры. Сколько машин было в определённый момент. Какие обороты. Какие конкретно месяцы были хорошими или плохими. Но одну вещь помню очень хорошо. Мне постоянно казалось, что главная проблема находится где-то снаружи. Недостаточно водителей. Слишком высокая конкуренция. Изменения на рынке. Нехватка времени. Нехватка людей. Нехватка денег. Каждый раз находилась причина, которая выглядела убедительно. И что самое неприятное — часто она действительно существовала. Но спустя годы я понимаю, что самой…

11. 83 просмотров, 11 июн. 2026 г.

    ВООБЩЕ-ТО Я ЗНАЮ ЭТУ ПРОБЛЕМУ НЕ ТОЛЬКО ПО КЛИЕНТАМ Последние несколько недель я пишу про: — контроль — хаос — неопределённость — выбор — системы — решения И всё это время ловлю себя на одной мысли. Мне слишком легко про это писать. Не потому что я много работал с клиентами, не потому что прочитал правильные книги, не потому что придумал какую-то красивую концепцию. Просто большую часть этих ошибок я видел очень близко. Настолько близко, что некоторые из них годами казались мне нормой. До студии у меня был другой бизнес, и даже не один. Таксопарк один из них и самый крупный и серьезный…

12. 94 просмотров, 10 июн. 2026 г.

    ПОНИМАНИЕ РЕДКО МЕНЯЕТ БИЗНЕС Самая переоценённая вещь в бизнесе — понимание. Большинство собственников уже знают свои проблемы. Они знают, что: — слишком много контролируют; — постоянно меняют направление; — откладывают решения; — оставляют открытыми запасные варианты. Проблема обычно не в нехватке знаний, а в том, что понимание почти ничего не меняет само по себе. Я видел компании, которые годами обсуждали одни и те же вещи, одни и те же проблемы, одни и те же ограничения, одни и те же решения. Они всё понимали, иногда даже лучше консультантов. Но между: я понимаю и я действую…

13. 99 просмотров, 08 июн. 2026 г.

    НА РБК ВЫШЛА МОЯ НОВАЯ СТАТЬЯ. Писал о вещи, которую очень часто вижу в бизнесе. Когда продажи не растут, заявки не радуют, а сайт перестаёт устраивать — первым решением становится редизайн. Логика понятна. Сайт виден, его можно поменять, кажется, что после обновления что-то должно измениться. Проблема в том, что редизайн часто становится попыткой решить последствия, а не причину. Если продукт по-прежнему сложно объяснить, если позиционирование размыто, если сайт используется не для той задачи, под которую создавался, то новый дизайн обычно лишь делает старые проблемы красивее. В статье…

14. 105 просмотров, 08 июн. 2026 г.

    ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА КОМПАНИЯ НАКОНЕЦ ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЕ Есть момент, который многим кажется опасным. Компания выбирает направление. Фиксирует позиционирование. Определяет аудиторию. Отказывается от части возможностей. И почти сразу возникает тревога. Потому что начинает казаться, что бизнес стал меньше. Раньше можно было работать со всеми, теперь — не со всеми. Раньше можно было продавать всё, теперь — не всё. Раньше было много вариантов, теперь их стало заметно меньше. Со стороны это выглядит как ограничение, но происходит странная вещь. Вместе с вариантами начинают исчезать…

15. 121 просмотров, 05 июн. 2026 г.

    ПОЧЕМУ СОБСТВЕННИКИ ПОСТОЯННО МЕНЯЮТ НАПРАВЛЕНИЕ Самые дорогие ошибки в бизнесе редко выглядят как ошибки. Обычно они выглядят как здравый смысл. Сегодня рынок говорит одно. Завтра другое. Появился новый конкурент. Клиент попросил новую услугу. Кто-то рассказал про успешный кейс. Появилась новая идея. И каждый раз возникает мысль: Возможно, нам стоит немного скорректировать направление. Проблема в том, что одно изменение редко приходит одно. За ним приходит следующее. Потом ещё одно. Потом ещё. Через какое-то время компания начинает постоянно двигаться, но перестаёт куда-либо…