Послушай Павлюкевич в мессенджере MAX — 193 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Послушай Павлюкевич»

1. 75 просмотров, 12 июн. 2026 г., изображение

   Рождение легенды Вот так, и ни на йоту скромнее я врываюсь в мир видеоконтента. Мои читатели пеняли мне, что слишком часто выходят посты и они не успевают их читать. Ну что же, я прислушалась, замедлилась и переориентировалась. Сейчас всех захватили Reels, и я решила не отставать от моды. Если вы хотите понаблюдать за моими приключениями, то велкам. Не судите строго, я начинаю, экспериментирую, ищу свой формат. Оставлю ссылки на залетевшие в каждой сети ролики. Буду рада лайкам и подпискам. Instagram YouTube ВК Дзен

   
2. 83 просмотров, 2 реакций, 06 июн. 2026 г., видео

   В Максе нет сторис, поэтому положу здесь видео с завтрака с девчонками из клуба W. Было много вопросов по моей книге «Дневник карьеристки. Напоминаю, что где купить книгу можно прочитать здесь. Советую вам аудиокнигу. Я читала ее сама и вложила много чувства.

3. 150 просмотров, 06 июн. 2026 г., видео

   В Максе нет сторис, поэтому положу здесь видео с завтрака с девчонками из клуба W. Было много вопросов по моей книге «Дневник карьеристки. Напоминаю, что где купить книгу можно прочитать здесь. Советую вам аудиокнигу. Я читала ее сама и вложила много чувства.

4. 132 просмотров, 5 реакций, 03 июн. 2026 г.

   «5 почему» Есть один простой инструмент, который я очень уважаю в управлении и антикризисной работе. На первый взгляд он кажется слишком простым. Но именно такие простые вещи очень часто и отделяют поверхностное решение от точного. Потому что в бизнесе проблема почти никогда не лежит на поверхности. Например, собственник видит: упала прибыль. Первая реакция — срочно что-то делать. 🔘Усилить продажи. 🔘Поменять сотрудников. 🔘Вложить больше в продвижение. 🔘Срезать расходы. Но если не остановиться и не начать задавать вопрос «почему?», можно очень быстро начать лечить не причину,…

5. 172 просмотров, 03 июн. 2026 г.

   «5 почему» Есть один простой инструмент, который я очень уважаю в управлении и антикризисной работе. На первый взгляд он кажется слишком простым. Но именно такие простые вещи очень часто и отделяют поверхностное решение от точного. Потому что в бизнесе проблема почти никогда не лежит на поверхности. Например, собственник видит: упала прибыль. Первая реакция — срочно что-то делать. 🔘Усилить продажи. 🔘Поменять сотрудников. 🔘Вложить больше в продвижение. 🔘Срезать расходы. Но если не остановиться и не начать задавать вопрос «почему?», можно очень быстро начать лечить не причину,…

6. 131 просмотров, 3 реакций, 02 июн. 2026 г.

   А может людям не хватает мотивации и задора? Почему мотивационный разговор с командой почти ничего не изменит? Часто руководитель ищет какой-то сильный разговор, правильные слова, способ “донести до команды”, что пора взрослеть. Но проблема в том, что ответственность редко появляется после речи. Она появляется, когда меняются правила работы. Если бы я советовала, с чего начать, я бы предложила очень простые шаги: 🔘выписать ключевые задачи команды; 🔘по каждой задаче определить одного владельца результата; 🔘уточнить, что именно считается завершением; 🔘договориться о точках…

7. 171 просмотров, 02 июн. 2026 г.

   А может людям не хватает мотивации и задора? Почему мотивационный разговор с командой почти ничего не изменит? Часто руководитель ищет какой-то сильный разговор, правильные слова, способ “донести до команды”, что пора взрослеть. Но проблема в том, что ответственность редко появляется после речи. Она появляется, когда меняются правила работы. Если бы я советовала, с чего начать, я бы предложила очень простые шаги: 🔘выписать ключевые задачи команды; 🔘по каждой задаче определить одного владельца результата; 🔘уточнить, что именно считается завершением; 🔘договориться о точках…

8. 151 просмотров, 4 реакций, 01 июн. 2026 г.

   Держаться нету больше сил Как перестать думать за команду Почему в первые недели изменений вам может показаться, что стало только хуже? Это нормально. Я специально это пишу, потому что очень многие руководители срываются именно здесь. Они понимают, что больше не хотят всех спасать, начинают менять подход, перестают мгновенно подхватывать, пытаются вернуть ответственность сотрудникам — и тут система начинает шататься. 🔘Кто-то теряется. 🔘Кто-то зависает. 🔘Кто-то идёт за уточнениями ещё чаще. 🔘Где-то внезапно вылезает слабость процессов. И в этот момент у руководителя внутри…

9. 188 просмотров, 01 июн. 2026 г.

   Держаться нету больше сил Как перестать думать за команду Почему в первые недели изменений вам может показаться, что стало только хуже? Это нормально. Я специально это пишу, потому что очень многие руководители срываются именно здесь. Они понимают, что больше не хотят всех спасать, начинают менять подход, перестают мгновенно подхватывать, пытаются вернуть ответственность сотрудникам — и тут система начинает шататься. 🔘Кто-то теряется. 🔘Кто-то зависает. 🔘Кто-то идёт за уточнениями ещё чаще. 🔘Где-то внезапно вылезает слабость процессов. И в этот момент у руководителя внутри…

10. 175 просмотров, 3 реакций, 30 мая 2026 г., изображение

    🏁 КОНКУРС ЗАВЕРШЁН! 📌 🎁Дарим ПРЕКРАСНУЮ КНИГУ! Двоим из вас подарим книгу Марины Павлюкевич «Дневник карьеристки» Как участвовать? ☑️быть подписчиками: @chulpan_library https://max.ru/id781910625800_biz ☑️нажать кнопку «участвовать» 💪и ждать итоги через неделю 30 июня 21:00 Всем удачи 🍀 🏆 Победители: Олеся Сергеевна Заборонкина, Айназ Газизова 🎉 Поздравляем! 🔒 Проверить честность

    
11. 230 просмотров, 6 реакций, 27 мая 2026 г., изображение

    Пойдешь на воскресный завтрак с W.? ☕️ 31 мая, воскресенье, открытая встреча клуба W. в формате книжного клуба с Мариной Павлюкевич, автором «Дневника Карьеристки». 💭Формат простой: эстетичное место, завтрак и живой разговор с автором книги о профессиональном пути женщины в найме. О карьерных взлётах, увольнениях, разводах, безработице и о том, как всё это складывается в крепкий фундамент, на который можно опереться. Жанр книги — трансформационный бизнес-роман. Основано на реальных событиях, будет полезно девушкам в найме и руководителям! Читать книгу заранее не обязательно, хотя она есть…

    
12. 268 просмотров, 27 мая 2026 г., изображение

    Пойдешь на воскресный завтрак с W.? ☕️ 31 мая, воскресенье, открытая встреча клуба W. в формате книжного клуба с Мариной Павлюкевич, автором «Дневника Карьеристки». 💭Формат простой: эстетичное место, завтрак и живой разговор с автором книги о профессиональном пути женщины в найме. О карьерных взлётах, увольнениях, разводах, безработице и о том, как всё это складывается в крепкий фундамент, на который можно опереться. Жанр книги — трансформационный бизнес-роман. Основано на реальных событиях, будет полезно девушкам в найме и руководителям! Читать книгу заранее не обязательно, хотя она есть…

    
13. 214 просмотров, 7 реакций, 27 мая 2026 г.

    Не думай за других По какому признаку можно понять, что вы уже думаете за половину команды? Есть один очень показательный признак. Сотрудник приходит и говорит: ✔️Там проблема ✔️Не получилось ✔️Они не ответили ✔️Всё зависло ✔️Что делать? Если это редкость — нормально. Но если это постоянный формат общения, значит, вы уже не просто руководитель. Вы становитесь точкой, куда стекаются не только решения, но и вся мыслительная нагрузка команды. И вот это очень тяжело. Потому что вы устаете не только от объёма задач, а от того, что думаете за слишком многих. Если вы узнали в этом себя,…

14. 250 просмотров, 27 мая 2026 г.

    Не думай за других По какому признаку можно понять, что вы уже думаете за половину команды? Есть один очень показательный признак. Сотрудник приходит и говорит: ✔️Там проблема ✔️Не получилось ✔️Они не ответили ✔️Всё зависло ✔️Что делать? Если это редкость — нормально. Но если это постоянный формат общения, значит, вы уже не просто руководитель. Вы становитесь точкой, куда стекаются не только решения, но и вся мыслительная нагрузка команды. И вот это очень тяжело. Потому что вы устаете не только от объёма задач, а от того, что думаете за слишком многих. Если вы узнали в этом себя,…

15. 220 просмотров, 5 реакций, 26 мая 2026 г.

    Работай в команде, а не за нее. Вот список полезных постов об организации работы в коллективе: Почему сотрудники ведут себя как дети? Крик на сотрудников, почему это не работает? Ловушка для руководителя Да, ладно, сделаю сама Ты — заложник команды Как провалить задачу Завтра продолжу эту тему