Сильные команды | Пряхина Юлия в мессенджере MAX — 39 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Сильные команды | Пряхина Юлия»

1. 73 просмотров, 15 июн. 2026 г.

   Совещание может быть двигателем прогресса или имитацией бурной деятельности, после которой все возвращаются к своим делам с мыслью «опять зря потеряли время». Разница почти всегда в одном: умеет ли руководитель управлять групповым обсуждением. Хотите микро-тест? Если вы директор, руководитель отдела или HR, вы много раз за неделю управляете обсуждениями в ваших командах. Берите ручку, бумагу. Нужно ответить "да" или "нет" на вопросы ниже. Отвечайте честно , только для себя. Возможно, вы сразу после теста поймете, как прямо сегодня или завтра улучшить ваши совещания. Ответьте «Да» или…

2. 33 просмотров, 5 реакций, 15 июн. 2026 г.

   Совещание может быть двигателем прогресса или имитацией бурной деятельности, после которой все возвращаются к своим делам с мыслью «опять зря потеряли время». Разница почти всегда в одном: умеет ли руководитель управлять групповым обсуждением. Хотите микро-тест? Если вы директор, руководитель отдела или HR, вы много раз за неделю управляете обсуждениями в ваших командах. Берите ручку, бумагу. Нужно ответить "да" или "нет" на вопросы ниже. Отвечайте честно , только для себя. Возможно, вы сразу после теста поймете, как прямо сегодня или завтра улучшить ваши совещания. Ответьте «Да» или…

3. 63 просмотров, 3 реакций, 11 июн. 2026 г., изображение

   ❔ Как устранить конфликты между отделами, прекратить потерю клиентов и увеличить чистую прибыль? Екатеринбург! Приглашаем на деловой обед 23 июня! Ждем руководителей, чьи компании сталкиваются со сбоями на стыке подразделений, ведущими к потере клиентов и снижению прибыли компании. Поделимся кейсами из практики, которые решали успешно. Дата и время: 23 июня (ВТ), 12:15 Место: Премиальный ресторан Екатеринбурга Для кого: · собственники бизнеса · руководители компаний · коммерческие директора, РОПы · HR-ы Будет полезно компаниям от 50 сотрудников. 🔵 На какие вопросы получите…

   
4. 97 просмотров, 11 июн. 2026 г., изображение

   ❔ Как устранить конфликты между отделами, прекратить потерю клиентов и увеличить чистую прибыль? Екатеринбург! Приглашаем на деловой обед 23 июня! Ждем руководителей, чьи компании сталкиваются со сбоями на стыке подразделений, ведущими к потере клиентов и снижению прибыли компании. Поделимся кейсами из практики, которые решали успешно. Дата и время: 23 июня (ВТ), 12:15 Место: Премиальный ресторан Екатеринбурга Для кого: · собственники бизнеса · руководители компаний · коммерческие директора, РОПы · HR-ы Будет полезно компаниям от 50 сотрудников. 🔵 На какие вопросы получите…

   
5. 93 просмотров, 10 июн. 2026 г.

   Продолжение: нужно ли фасилитировать встречи 1-to-1? Вчера поделилась мыслью о том, что любые встречи, даже на двоих, можно фасилитировать. То есть управлять их содержанием и течением, чтобы быстрее достигать нужных результатов. Итак, в нашем примере HR идет к собственнику обсуждать ее инициативу относительно корпоративной культуры, изменение подхода к обратной связи. Важно быть готовым к такой встрече, потому что она может оказаться непростой. HR принимает решение выступить неформальным фасилитатором своей же встречи. 🔖Тогда до встречи важно: Четко сформулировать для себя: 🔹Цель…

6. 66 просмотров, 2 реакций, 10 июн. 2026 г.

   Продолжение: нужно ли фасилитировать встречи 1-to-1? Вчера поделилась мыслью о том, что любые встречи, даже на двоих, можно фасилитировать. То есть управлять их содержанием и течением, чтобы быстрее достигать нужных результатов. Итак, в нашем примере HR идет к собственнику обсуждать ее инициативу относительно корпоративной культуры, изменение подхода к обратной связи. Важно быть готовым к такой встрече, потому что она может оказаться непростой. HR принимает решение выступить неформальным фасилитатором своей же встречи. 🔖Тогда до встречи важно: Четко сформулировать для себя: 🔹Цель…

7. 104 просмотров, 09 июн. 2026 г.

   Встреча один на один. Нужно ли ее фасилитировать❓ Сегодня я была на конференции HR-влияние и наблюдала формат "переговорных поединков". Командам раздавали кейсы, в которых HR-директор вступал(а) в диалог с директором/руководителем подразделения и нужно было о чем-то договориться, например, получить согласие на изменение системы мотивации подчиненных. Я посмотрела 5 раундов с разными кейсами и вот какая мысль мне пришла. Можно фасилитировать даже встречу 1-to-1. А иногда даже НУЖНО! Обычно фасилитация воспринимается как управление групповым обсуждением, когда есть ведущий и группа,…

8. 78 просмотров, 7 реакций, 09 июн. 2026 г.

   Встреча один на один. Нужно ли ее фасилитировать❓ Сегодня я была на конференции HR-влияние и наблюдала формат "переговорных поединков". Командам раздавали кейсы, в которых HR-директор вступал(а) в диалог с директором/руководителем подразделения и нужно было о чем-то договориться, например, получить согласие на изменение системы мотивации подчиненных. Я посмотрела 5 раундов с разными кейсами и вот какая мысль мне пришла. Можно фасилитировать даже встречу 1-to-1. А иногда даже НУЖНО! Обычно фасилитация воспринимается как управление групповым обсуждением, когда есть ведущий и группа,…

9. 107 просмотров, 08 июн. 2026 г.

   📊 Как лидеру создать бизнес-систему, которая развивается Мы привыкли думать, что система — это свод бездушных регламентов, который убивает гибкость. Настоящая бизнес-система позволяет компании перестать зависеть от настроения и энергии одного человека (собственника) и начать расти на энергии команды. Мы с коллегами собрали цепочку материалов, которая будет в этом полезна! 🗝️ Оптимизация процессов вызвала сопротивление у... самого предпринимателя Личная история тревоги что-то менять и что за этим стоит. Автор: Юлия Пряхина, канал "Сильные команды" 🗝️ Компетенции лидера, которые мы…

10. 81 просмотров, 6 реакций, 08 июн. 2026 г.

    📊 Как лидеру создать бизнес-систему, которая развивается Мы привыкли думать, что система — это свод бездушных регламентов, который убивает гибкость. Настоящая бизнес-система позволяет компании перестать зависеть от настроения и энергии одного человека (собственника) и начать расти на энергии команды. Мы с коллегами собрали цепочку материалов, которая будет в этом полезна! 🗝️ Оптимизация процессов вызвала сопротивление у... самого предпринимателя Личная история тревоги что-то менять и что за этим стоит. Автор: Юлия Пряхина, канал "Сильные команды" 🗝️ Компетенции лидера, которые мы…

11. 163 просмотров, 02 июн. 2026 г.

    Название канала меняется. Смысл остаётся прежним — и становится шире. Друзья, как вы знаете, мой канал назывался «Психология бизнеса». Это название прожило 5 лет, и отражало соединение моего бизнес-мышления, предпринимательского опыта и моего базового психологического образования. Но я давно не "чисто психолог". Я эксперт по созданию сильных команд. Поэтому с сегодняшнего дня канал называется: Сильные команды || Пряхина Юлия 🎆 Почему именно так? Потому что сильные команды — моя база. Моя авторская модель 4К, стратегические сессии, синхронизация руководителей — всё это про команду,…

12. 137 просмотров, 8 реакций, 02 июн. 2026 г.

    Название канала меняется. Смысл остаётся прежним — и становится шире. Друзья, как вы знаете, мой канал назывался «Психология бизнеса». Это название прожило 5 лет, и отражало соединение моего бизнес-мышления, предпринимательского опыта и моего базового психологического образования. Но я давно не "чисто психолог". Я эксперт по созданию сильных команд. Поэтому с сегодняшнего дня канал называется: Сильные команды || Пряхина Юлия 🎆 Почему именно так? Потому что сильные команды — моя база. Моя авторская модель 4К, стратегические сессии, синхронизация руководителей — всё это про команду,…

13. 166 просмотров, 20 мая 2026 г., изображение

    Доверие так не строится! Большинство программ по командообразованию начинаются с одного и того же: «Давайте строить доверие». Потом — совместные пятничные посиделки за играми, метафорические карты, честные разговоры у камина. Через неделю после такого тренинга все возвращаются к старым конфликтам. Потому что проблема была не в отсутствии доверия. Она была в том, что KPI отдела продаж заставлял обещать нереальные сроки, а KPI производства — их срывать. Команда начинает доверять друг другу ровно в тот момент, когда: 🔹Перестаёт бояться, что честность приведёт к наказанию. 🔹Видит, что её…

    
14. 158 просмотров, 3 реакций, 20 мая 2026 г., изображение

    Доверие так не строится! Большинство программ по командообразованию начинаются с одного и того же: «Давайте строить доверие». Потом — совместные пятничные посиделки за играми, метафорические карты, честные разговоры у камина. Через неделю после такого тренинга все возвращаются к старым конфликтам. Потому что проблема была не в отсутствии доверия. Она была в том, что KPI отдела продаж заставлял обещать нереальные сроки, а KPI производства — их срывать. Команда начинает доверять друг другу ровно в тот момент, когда: 🔹Перестаёт бояться, что честность приведёт к наказанию. 🔹Видит, что её…

    
15. 151 просмотров, 15 мая 2026 г., изображение

    Горжусь быть причастной к такому мероприятию! В марте выступила с докладом о своей модели развития взаимодействия руководителей 4К на конференции от Президентской Академии. Мой "кислород" - ощущение причастности к большим системам. Здорово видеть, что моя технология 4К живет в компаниях. Обычно проводником являются HR-директора, HR-партнеры и руководители обучения. Сегодня читала отчет исследования, которое проводилось по моей модели в компании. Очень благодарна, когда вы рассказываете мне о том, как применяете 4К ❤️ А если еще не знакомы с моделью развития команд 4К - начните с…