Канал Владимира Туровцева в мессенджере MAX — 78 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Канал Владимира Туровцева»

1. 38 просмотров, 18 июн. 2026 г., изображение

   Последние события вокруг Ирана заставили обсуждать эту ситуацию даже далеких от военной и политической тематики. Если посмотреть на происходящее с управленческой точки зрения, то наиболее интересный вопрос для меня звучит так: Почему, имея возможность быстро двигаться к силовому сценарию, стороны продолжали оставлять пространство для сделки? На мой взгляд, причина проста. В сложных конфликтах время само по себе становится ресурсом. Очень часто со стороны кажется, что решение нужно принимать немедленно. Но в реальной политике и геополитике пауза нередко оказывается отдельным инструментом…

   
2. 25 просмотров, 2 реакций, 17 июн. 2026 г.

   Друзья, важная новость! 24 июня (следующая среда) в 16:00 проведем новый прямой эфир. Тема, которую затронем, сегодня становится все актуальнее для руководителей - управление командами, в которых работают представители разных поколений. Иксы, миллениалы, зумеры, а скоро и альфы. У каждого поколения свой жизненный опыт, отношение к работе, мотивация и ожидания от руководителя. То, что отлично работало некоторое время назад, сегодня может вызывать недоумение или даже сопротивление. На эфире поговорим: – существует ли на самом деле конфликт поколений – почему одни и те же управленческие…

3. 52 просмотров, 17 июн. 2026 г.

   Друзья, важная новость! 24 июня (следующая среда) в 16:00 проведем новый прямой эфир. Тема, которую затронем, сегодня становится все актуальнее для руководителей - управление командами, в которых работают представители разных поколений. Иксы, миллениалы, зумеры, а скоро и альфы. У каждого поколения свой жизненный опыт, отношение к работе, мотивация и ожидания от руководителя. То, что отлично работало некоторое время назад, сегодня может вызывать недоумение или даже сопротивление. На эфире поговорим: – существует ли на самом деле конфликт поколений – почему одни и те же управленческие…

4. 35 просмотров, 5 реакций, 16 июн. 2026 г., изображение

   Стартовал чемпионат мира по футболу. В этот раз в целых трех странах, одна из которых США. Одна из самых технологичных стран, однако для них футбол - даже не в пятерке рейтинга популярности. Посмотрим, насколько неоднозначная конструкция будет успешна с организационной точки. Впрочем, поговорить я хотел немного о другом. Когда-то я сам играл на любительском уровне и всегда с интересом наблюдал не только за игроками, но и за работой тренеров. Потому что хороший футбол очень похож на управление компанией. Когда смотришь матч по телевизору, кажется, что результат делают звезды на поле.…

   
5. 60 просмотров, 16 июн. 2026 г., изображение

   Стартовал чемпионат мира по футболу. В этот раз в целых трех странах, одна из которых США. Одна из самых технологичных стран, однако для них футбол - даже не в пятерке рейтинга популярности. Посмотрим, насколько неоднозначная конструкция будет успешна с организационной точки. Впрочем, поговорить я хотел немного о другом. Когда-то я сам играл на любительском уровне и всегда с интересом наблюдал не только за игроками, но и за работой тренеров. Потому что хороший футбол очень похож на управление компанией. Когда смотришь матч по телевизору, кажется, что результат делают звезды на поле.…

   
6. 67 просмотров, 5 реакций, 12 июн. 2026 г., изображение

   Сегодня День России. Мы живем в стране с огромной историей, сильным культурным наследием и очень непростой судьбой. За многие столетия Россия проходила через разные эпохи - периоды роста и кризисов, побед и тяжелых испытаний. Менялись поколения, государственный строй, технологии и уклад жизни, но каждый раз страна находила в себе силы двигаться дальше. Наверное, именно это качество я считаю одним из самых важных. Умение проходить через сложные времена, адаптироваться к новым условиям и сохранять способность развиваться. При этом величие страны определяется не только территорией, ресурсами…

   
7. 89 просмотров, 12 июн. 2026 г., изображение

   Сегодня День России. Мы живем в стране с огромной историей, сильным культурным наследием и очень непростой судьбой. За многие столетия Россия проходила через разные эпохи - периоды роста и кризисов, побед и тяжелых испытаний. Менялись поколения, государственный строй, технологии и уклад жизни, но каждый раз страна находила в себе силы двигаться дальше. Наверное, именно это качество я считаю одним из самых важных. Умение проходить через сложные времена, адаптироваться к новым условиям и сохранять способность развиваться. При этом величие страны определяется не только территорией, ресурсами…

   
8. 71 просмотров, 2 реакций, 11 июн. 2026 г., изображение

   Скажу пару вещей про ПМЭФ-2026. Каждый год после форума интересно не столько то, что сказали со сцены, сколько то, что осталось между строк. И вот здесь получается любопытная картина. С одной стороны, традиционно много разговоров про технологии, ИИ, цифровизацию, импортозамещение, новые инвестиционные проекты и точки роста. Все это важно и правильно. С другой стороны, на многих сессиях отчетливо звучала совсем другая тема - замедление инвестиций, высокая стоимость капитала и растущая сложность бизнеса. Даже представители крупнейших компаний открыто говорили о сокращении инвестиционных…

   
9. 89 просмотров, 11 июн. 2026 г., изображение

   Скажу пару вещей про ПМЭФ-2026. Каждый год после форума интересно не столько то, что сказали со сцены, сколько то, что осталось между строк. И вот здесь получается любопытная картина. С одной стороны, традиционно много разговоров про технологии, ИИ, цифровизацию, импортозамещение, новые инвестиционные проекты и точки роста. Все это важно и правильно. С другой стороны, на многих сессиях отчетливо звучала совсем другая тема - замедление инвестиций, высокая стоимость капитала и растущая сложность бизнеса. Даже представители крупнейших компаний открыто говорили о сокращении инвестиционных…

   
10. 95 просмотров, 09 июн. 2026 г., изображение

    Хочу поговорить про увольнения, эта история вообще частенько мелькает в новостях и заголовках статей в последнее время, поэтому закину пару своих мыслей. Когда из компании увольняется сотрудник, первая мысль, которая может возникнуть у руководства - мало денег. В целом, иногда это действительно так, с этим сложно спорить. Но за годы работы я заметил интересную закономерность: самые сильные сотрудники далеко не всегда уходят из-за денег. Более того, часто первыми уходят именно те люди, которых хотелось бы сохранить. Почему так происходит? Ну, смотрите - сильные специалисты обычно обладают…

    
11. 78 просмотров, 5 реакций, 09 июн. 2026 г., изображение

    Хочу поговорить про увольнения, эта история вообще частенько мелькает в новостях и заголовках статей в последнее время, поэтому закину пару своих мыслей. Когда из компании увольняется сотрудник, первая мысль, которая может возникнуть у руководства - мало денег. В целом, иногда это действительно так, с этим сложно спорить. Но за годы работы я заметил интересную закономерность: самые сильные сотрудники далеко не всегда уходят из-за денег. Более того, часто первыми уходят именно те люди, которых хотелось бы сохранить. Почему так происходит? Ну, смотрите - сильные специалисты обычно обладают…

    
12. 127 просмотров, 5 реакций, 04 июн. 2026 г., изображение

    В прошлых постах писал про SPOD, VUCA и BANI. Повторюсь, мир стал менее предсказуемым, более хрупким и гораздо более тревожным. И это меняет не только стратегии компаний, но и требования к самим руководителям. Еще несколько десятилетий назад лидерство во многом строилось вокруг экспертизы и контроля. Предполагалось, что руководитель знает ответы, принимает решения и распределяет задачи. Во многом именно поэтому многие компании десятилетиями существовали в логике директивного управления. Пока среда была относительно стабильной, такой подход неплохо работал. В условиях высокой…

    
13. 144 просмотров, 04 июн. 2026 г., изображение

    В прошлых постах писал про SPOD, VUCA и BANI. Повторюсь, мир стал менее предсказуемым, более хрупким и гораздо более тревожным. И это меняет не только стратегии компаний, но и требования к самим руководителям. Еще несколько десятилетий назад лидерство во многом строилось вокруг экспертизы и контроля. Предполагалось, что руководитель знает ответы, принимает решения и распределяет задачи. Во многом именно поэтому многие компании десятилетиями существовали в логике директивного управления. Пока среда была относительно стабильной, такой подход неплохо работал. В условиях высокой…

    
14. 155 просмотров, 6 реакций, 01 июн. 2026 г., изображение

    Пару недель назад участвовал в комиссии по защите дипломных работ MBA. Каждый раз в таких историях наблюдаю один и тот же феномен. Многие начинают серьезно заниматься дипломом буквально в последние недели перед защитой. А ведь большинство слушателей учатся осознанно. Это же не школа, где тебя отправили родители, и не институт, куда надо поступить, “чтобы найти себя в жизни”. В бизнес-образовании человек сам принимает решение, сам платит деньги (ну или договаривается с работодателем), сам выделяет время и понимает, зачем ему нужен результат. Именно поэтому мне так нравится работать в этой…

    
15. 172 просмотров, 01 июн. 2026 г., изображение

    Пару недель назад участвовал в комиссии по защите дипломных работ MBA. Каждый раз в таких историях наблюдаю один и тот же феномен. Многие начинают серьезно заниматься дипломом буквально в последние недели перед защитой. А ведь большинство слушателей учатся осознанно. Это же не школа, где тебя отправили родители, и не институт, куда надо поступить, “чтобы найти себя в жизни”. В бизнес-образовании человек сам принимает решение, сам платит деньги (ну или договаривается с работодателем), сам выделяет время и понимает, зачем ему нужен результат. Именно поэтому мне так нравится работать в этой…