Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов) в мессенджере MAX — 1 431 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)»

1. 435 просмотров, 21 июн. 2026 г.

   Я совсем тупая... Захожу в лифт. Еле успеваю перед закрытием дверей. Пожилая женщина как бы извиняясь говорит "я даже не знаю куда тут нажать, чтоб двери открылись". Показываю на кнопку "открытие дверей" и в двух словах рассказываю как она работает. И дальше случился диалог на 15 секунд, который начался со слов женщины, вызвавших у меня в первый момент удивление и грусть: — Я совсем тупая, мне 84 года :-( —…

2. 540 просмотров, 20 июн. 2026 г.

   "Когда в компании уже 150 человек, кажется, что ты строишь систему. Но однажды я поймала себя на мысли: уберите меня на неделю — и многое просто встанет. Все важные решения по-прежнему проходили через меня, а рост компании всё больше зависел от моей личной вовлечённости. На обучении я пришла с запросом перестать быть «узлом», через который проходит всё. И неожиданно главное изменение началось не с команды, а с меня самой. Я увидела, сколько решений по привычке забираю на себя и как сама становлюсь ограничением для роста компании. Вместе с руководителями мы начали говорить на одном…

3. 672 просмотров, 19 июн. 2026 г.

   Может ли руководитель себе позволить жизнь в удовольствие? Для ответа на этот вопрос я решил проанализировать путь и результаты наших выпускников на траектории нескольких лет. Со многими созвонился лично. И вот что получилось. Как меняется жизнь руководителя, который стал профессионалом и научился системе управления с человеческим подходом? - когда важны, работают вместе и усиливают друг друга - процессы и люди. 1. Гордость за себя и самоуважение. Смотрите на команду и думаете: «Это я выстроил». Чувство мастера, а не вечного спасателя. Вы профессионал — и сами это знаете. Ваш внутренний…

4. 775 просмотров, 18 июн. 2026 г., изображение

   Кричать и срываться на сотрудников - признак... мягкости! После того как накричал или закатил истерику возникает внутренняя неудовлетворенность, появляются стыд и вина. Неудовлетворённость трансформируется в неуверенность. Когда не уверен руководитель - сотрудники не уверены а нужно ли делать задачу качественно, вовремя и самостоятельно. Чтобы "компенсировать" вину и перестать испытывать стыд руководитель как бы "возвращает долг" и делает поблажки сотрудникам. Ведет себя чрезмерно мягко, т.к. не может психологически твёрдо и конструктивно потребовать. Это приводит к расхлябанности,…

   
5. 755 просмотров, 17 июн. 2026 г., изображение

   P. S.: Ребята, важна обратная связь! Насколько ценны для вас итоговые и промежуточные результаты? Поставьте 🔥 кому откликается и ценно. Приложил "Путь участника" в виде схемы-инфографики (ссылка на высокое разрешение) - по мне так удобнее и нагляднее, чем в тексте.

   
6. 747 просмотров, 17 июн. 2026 г.

   Вчера я выполнил свою домашнюю работу 😊 Ответил на два самых частых вопроса про программу "Системный руководитель": - Какую основную задачу решают начинающие и опытные руководители? - Какой путь проходит участник и через какое время первые результаты? 👨‍🎓 Сценарий "Для начинающих руководителей или не до конца уверенных в своей роли": Освоите и внедрите в своих подразделениях / компаниях первую систему. Начнёте действовать как руководитель-организатор. Научитесь устанавливать конструктивную коммуникацию, добивать управляемости и получать результаты за счёт организации работы…

7. 846 просмотров, 16 июн. 2026 г., изображение

   Каждый раз, общаясь с руководителями нашего сообщества, я слышу, что многие "продолжают жить в режиме выполнения задач за сотрудников, ручного управления, перегрузки, не могут систематизировать управленческую деятельность". Чтобы покончить с этой несправедливостью я открыл БЕСПЛАТНО доступ к своему мини-тренингу «Экстренная помощь руководителю» (за 2 года его прошли уже более 2700 управленцев) для подписчиков канала «Регулярный менеджмент» (вместо 9 900 ₽). Тренинг - это практичный первый шаг для тех, кто устал быть «главным исполнителем», хочет перестать думать за сотрудников и начать…

   
8. 894 просмотров, 15 июн. 2026 г.

   Признание в роли руководителя или Откуда возникают перекосы в мягкость и жесткость при взаимодействии с сотрудниками? Признание — одна из базовых психологических потребностей человека. И руководителю критически важно получать признание себя в своей управленческой роли. Признание — важная составляющая, которая помогает уверенно чувствовать себя в роли руководителя. А здоровая уверенность (не путать с самоуверенностью!) — важная опора, чтобы находить баланс между твердостью и мягкостью в конкретном взаимодействии с сотрудниками. Теперь разберемся с приоритетами — от кого признание получить…

9. 953 просмотров, 14 июн. 2026 г.

   Друзья, выкладываю видео-запись "Открытого разбора кейсов руководителей", который состоялся 10 июня! По каждому кейсу на входе - описание "Точки А": Какой главный запрос? Что сейчас происходит? Что не получается? В чем препятствия? На выходе - стратегия действий и конкретные и работающие управленческие техники, которые можно применить через 5 минут на практике. 📔 Состав материалов (вместе с записью): - видео-запись + аудио-версия - презентация в PDF - краткий конспект 👉 Получить видео-запись Смотрите сами, делитесь с коллегами, обсуждайте и прорабатывайте вместе! Среди разобранных…

10. 266 просмотров, 2 реакций, 13 июн. 2026 г.

    Откуда берется паттерн руководителя "Проще сделать самому" и что с этим делать? (разбор на основе модели "Профессиональный руководитель" - узнать что это и пройти тест здесь) Разберем паттерн в 3-х слоях, каждому из которых соответствует свой уровень": 1. Инструментарий. Выполнение работы. Кажется, что "быстрее и проще" сделать самому. И так действительно бывает. Но если задача повторяющаяся - умножаем "быстрее" на количество повторений и получаем размер проигрыша. Вот здесь то и нужна система, которая помогает делегировать любые задачи. 2. Психологический (и неочевидный). Сделать…

11. 1.0K просмотров, 13 июн. 2026 г.

    Откуда берется паттерн руководителя "Проще сделать самому" и что с этим делать? (разбор на основе модели "Профессиональный руководитель" - узнать что это и пройти тест здесь) Разберем паттерн в 3-х слоях, каждому из которых соответствует свой уровень": 1. Инструментарий. Выполнение работы. Кажется, что "быстрее и проще" сделать самому. И так действительно бывает. Но если задача повторяющаяся - умножаем "быстрее" на количество повторений и получаем размер проигрыша. Вот здесь то и нужна система, которая помогает делегировать любые задачи. 2. Психологический (и неочевидный). Сделать…

12. 437 просмотров, 11 реакций, 12 июн. 2026 г.

    Вчера разговаривал с заместителем директора по производству. Используя технику "хочешь изменить действия других - измени свои" (см. предыдущий пост) составили описание текущих запросов в управлении: - Всё время кажется, что немного мягкий (сложно стать более жестким - раньше общались на ты, а теперь придется командовать, всё время кручу эти моменты в голове и сею зерно сомнений). - Не хватает управленческих навыков, хотя 25 лет стажа. - Было выгорание, сейчас есть его отголоски. - Внутреннее "Я" не позволяет раскрыться как профессиональному руководителю, для меня важно его укрепить! -…

13. 1.1K просмотров, 12 июн. 2026 г.

    Вчера разговаривал с заместителем директора по производству. Используя технику "хочешь изменить действия других - измени свои" (см. предыдущий пост) составили описание текущих запросов в управлении: - Всё время кажется, что немного мягкий (сложно стать более жестким - раньше общались на ты, а теперь придется командовать, всё время кручу эти моменты в голове и сею зерно сомнений). - Не хватает управленческих навыков, хотя 25 лет стажа. - Было выгорание, сейчас есть его отголоски. - Внутреннее "Я" не позволяет раскрыться как профессиональному руководителю, для меня важно его укрепить! -…

14. 1.1K просмотров, 11 июн. 2026 г.

    Хочешь изменить действия других — измени свои По мотивам вчерашнего разбора кейсов руководителей. Мы зачастую формулируем проблему, опираясь на то, что делают другие, и попадаем в ловушку. Например: "Сотрудники не берут ответственность". Первый образ, который приходит в голову (после бесплодных уговоров и увещеваний), — что "ответственность нужно вбить", раз они не хотят добровольно! Суть ловушки в том, что весь акцент внимания уходит на других. В попытке их изменить мы пробуем решить проблему увещеваниями, ростом давления, наказаниями, жесткой коммуникацией. Результат ещё хуже, чем…

15. 508 просмотров, 9 реакций, 11 июн. 2026 г.

    Хочешь изменить действия других — измени свои По мотивам вчерашнего разбора кейсов руководителей. Мы зачастую формулируем проблему, опираясь на то, что делают другие, и попадаем в ловушку. Например: "Сотрудники не берут ответственность". Первый образ, который приходит в голову (после бесплодных уговоров и увещеваний), — что "ответственность нужно вбить", раз они не хотят добровольно! Суть ловушки в том, что весь акцент внимания уходит на других. В попытке их изменить мы пробуем решить проблему увещеваниями, ростом давления, наказаниями, жесткой коммуникацией. Результат ещё хуже, чем…