ЛаринаЗнает|про HR в мессенджере MAX — 6 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «ЛаринаЗнает|про HR»

1. 123 просмотров, 29 мая 2026 г., видео

   Кажется, у бизнеса новая национальная забава — копировать чужие управленческие подходы 🫠 Одни подсмотрели у крупной компании и решили срочно строить «бирюзовые команды». Другим попался очень умный специалист, который с порога заявил: — У вас бизнес не растет, потому что вы отстали от рынка. Срочно всем Agile, Scrum, happiness manager и пуфы. И понеслось… Все бегут: — переводить людей обратно в офис — закупать мотивационные приколюхи — вводить бесконечные one-to-one — мерить вовлеченность чаще, чем прибыль А где-то в параллельной вселенной есть компании, где управление до сих пор…

2. 166 просмотров, 29 мая 2026 г., видео

   Кажется, у бизнеса новая национальная забава — копировать чужие управленческие подходы 🫠 Одни подсмотрели у крупной компании и решили срочно строить «бирюзовые команды». Другим попался очень умный специалист, который с порога заявил: — У вас бизнес не растет, потому что вы отстали от рынка. Срочно всем Agile, Scrum, happiness manager и пуфы. И понеслось… Все бегут: — переводить людей обратно в офис — закупать мотивационные приколюхи — вводить бесконечные one-to-one — мерить вовлеченность чаще, чем прибыль А где-то в параллельной вселенной есть компании, где управление до сих пор…

3. 38 просмотров, 16 апр. 2026 г.

   «Ответственность» — одно из самых заезженных слов в вакансиях. Его пишут все. Понимают — единицы. Ответственность — это не «я сделал свою задачу». Это — «есть результат, за который я отвечаю». Если результата нет — неважно, сколько задач вы закрыли. Сотрудник, который «выполнил», удобен. Сотрудник, который «довел до результата», — ценен! Первый работает по инструкции. Второй думает, проверяет, задает неудобные вопросы и не сливается при первых сложностях. Теперь неприятная часть — про руководителей. Руководитель отвечает не за процесс. Он отвечает за итог. За деньги. За убытки. За…

4. 48 просмотров, 16 апр. 2026 г.

   «Ответственность» — одно из самых заезженных слов в вакансиях. Его пишут все. Понимают — единицы. Ответственность — это не «я сделал свою задачу». Это — «есть результат, за который я отвечаю». Если результата нет — неважно, сколько задач вы закрыли. Сотрудник, который «выполнил», удобен. Сотрудник, который «довел до результата», — ценен! Первый работает по инструкции. Второй думает, проверяет, задает неудобные вопросы и не сливается при первых сложностях. Теперь неприятная часть — про руководителей. Руководитель отвечает не за процесс. Он отвечает за итог. За деньги. За убытки. За…

5. 21 просмотров, 09 апр. 2026 г.

   "РОЛИ" Когда вы запускаете бизнес, вы неизбежно берёте на себя всё: контролируете процессы, закрываете операционные задачи, одновременно выполняете несколько ролей — от исполнителя до стратега. Проходит время. Бизнес выходит за рамки старта и начинает работать на долгой дистанции. Именно здесь возникает необходимость делегирования. С позиции собственника это выглядит рационально: освободить время для управленческих задач и перестать «тонуть» в операционке. Начинается поиск помощника, бухгалтера, менеджера — с базовой установкой «передать часть задач». Однако с точки зрения управления…

6. 26 просмотров, 09 апр. 2026 г.

   "РОЛИ" Когда вы запускаете бизнес, вы неизбежно берёте на себя всё: контролируете процессы, закрываете операционные задачи, одновременно выполняете несколько ролей — от исполнителя до стратега. Проходит время. Бизнес выходит за рамки старта и начинает работать на долгой дистанции. Именно здесь возникает необходимость делегирования. С позиции собственника это выглядит рационально: освободить время для управленческих задач и перестать «тонуть» в операционке. Начинается поиск помощника, бухгалтера, менеджера — с базовой установкой «передать часть задач». Однако с точки зрения управления…

7. 18 просмотров, 06 апр. 2026 г.

   Как выглядит нормальная система без иллюзий Не «идеальная».❕ А та, в которой можно работать, расти и не выгорать через три месяца. Это когда: ⏺️у каждой роли есть чёткая зона ответственности, а не «разберёмся по ходу» ⏺️задачи имеют приоритеты, а не конкурируют за срочность каждый день ⏺️решения не меняются каждые сутки без объяснений ⏺️есть понятные процессы, а не «каждый раз по-разному» ⏺️руководитель может внятно ответить: что мы делаем, зачем и какой результат считаем нормой ⏺️обратная связь — это не стресс, а инструмент ⏺️условия на входе совпадают с реальностью на выходе И…

8. 23 просмотров, 06 апр. 2026 г.

   Как выглядит нормальная система без иллюзий Не «идеальная».❕ А та, в которой можно работать, расти и не выгорать через три месяца. Это когда: ⏺️у каждой роли есть чёткая зона ответственности, а не «разберёмся по ходу» ⏺️задачи имеют приоритеты, а не конкурируют за срочность каждый день ⏺️решения не меняются каждые сутки без объяснений ⏺️есть понятные процессы, а не «каждый раз по-разному» ⏺️руководитель может внятно ответить: что мы делаем, зачем и какой результат считаем нормой ⏺️обратная связь — это не стресс, а инструмент ⏺️условия на входе совпадают с реальностью на выходе И…

9. 20 просмотров, 03 апр. 2026 г.

   Немного неудобной правды про бизнес. Сотрудники не уходят из компаний. Они уходят от хаоса, слабых решений и людей, которые делают вид, что управляют. Бизнес теряет деньги не из-за «ленивых сотрудников». А из-за: ⏺️размытых ролей, где один «и швец, и жнец», а ответственность в итоге — ни на ком ⏺️задач без приоритетов: сегодня срочно одно, завтра «почему не сделано другое» ⏺️решений «на коленке», которые меняются быстрее, чем сотрудники успевают к ним адаптироваться ⏺️отсутствия внятных процессов: каждый раз «изобретаем велосипед» ⏺️руководителей, которые сами не понимают, чего хотят, но…

10. 25 просмотров, 03 апр. 2026 г.

    Немного неудобной правды про бизнес. Сотрудники не уходят из компаний. Они уходят от хаоса, слабых решений и людей, которые делают вид, что управляют. Бизнес теряет деньги не из-за «ленивых сотрудников». А из-за: ⏺️размытых ролей, где один «и швец, и жнец», а ответственность в итоге — ни на ком ⏺️задач без приоритетов: сегодня срочно одно, завтра «почему не сделано другое» ⏺️решений «на коленке», которые меняются быстрее, чем сотрудники успевают к ним адаптироваться ⏺️отсутствия внятных процессов: каждый раз «изобретаем велосипед» ⏺️руководителей, которые сами не понимают, чего хотят, но…

11. 25 просмотров, 03 апр. 2026 г.

    Я запустила канал в MAX. Здесь про бизнес: как он реально работает, где возникают сбои и почему в итоге страдают не те, кто должен Поймете, действительно ли вы знаете, как всё устроено изнутри? Почему люди уходят в первые 2-3 месяца? Почему фот растет, а прибыль нет? Здесь я как раз буду это показывать. Без розовых очков. С практикой, разбором и неудобной правдой. Юмор и сарказм неотъемлемая часть этого блога. Если вам такой формат близок — оставайтесь. Начинаем.

12. 19 просмотров, 03 апр. 2026 г.

    Я запустила канал в MAX. Здесь про бизнес: как он реально работает, где возникают сбои и почему в итоге страдают не те, кто должен Поймете, действительно ли вы знаете, как всё устроено изнутри? Почему люди уходят в первые 2-3 месяца? Почему фот растет, а прибыль нет? Здесь я как раз буду это показывать. Без розовых очков. С практикой, разбором и неудобной правдой. Юмор и сарказм неотъемлемая часть этого блога. Если вам такой формат близок — оставайтесь. Начинаем.