Алена Даминова | Стратегии в мессенджере MAX — 1 325 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Алена Даминова | Стратегии»

1. 1.5K просмотров, 26 июн. 2026 г., изображение

   Человек красит место 🦄 У меня на работе был специалист, который по службе годами обходил все кабинеты и проверял их на технику безопасности. И не знал, кто в каком кабинете живет. А потом его должностные изменились - он стал выдавать ключи от кабинетов ✨ Это уникальный пример: человек сначала знакомился с местом обитания сотрудников, а потом с самими сотрудниками. Оказывается, у него даже был самый любимый кабинет и он был очень счастлив познакомиться с создателем запавшего в сердечко уюта ❤️ В современных книгах про обживание пространства пишут, что интерьер - это новый черный. То есть…

   
2. 546 просмотров, 25 июн. 2026 г., изображение

   Можно ли быть красивым на работе? Что скажут коллеги? Что скажет начальство? Вдруг решат, что хвост распушила, что роман закрутила, что скромность растеряла. Думаю, выглядеть на работе надо так, чтобы жизнь радовала. И себе хорошо, и окружающим приятно 💫 💕 Одежда, которая нам нравится, повышает самооценку и улучшает настроение. 💕 Одежда запускает самонастройку. В дни, когда надо быть сосредоточенным на максималках - лучше деловой костюм. А когда надо стать морально полегче - больше неформальности и светлых тонов. 💕Одежда влияет на восприятие нас окружающими. Минимум - чисто и…

   
3. 448 просмотров, 24 июн. 2026 г.

   Затоваривание в коллективе В экономике в разделе про инфляции есть понятие "затоваривание". Это когда товаров в стране больше, чем денег на их покупку. В работе тоже такое бывает. Может так случиться, что команда крайне инициативная и деятельная, производит потрясающие исследования, продукты и все такое - на внутренний рынок компании. Но у руководства, например, нет времени на вникнуть во все эти чудеса. В этом примере проиводство коллектива - товар, а внимание руководителя - деньги. Денег нет. Что делать? ✨Снизить обороты. ✨Производить по запросу. ✨Сколько внимания (денег) у…

4. 965 просмотров, 15 июн. 2026 г., изображение

   Режим «очень надо» Ехали в пятницу на дачу по скоростной дороге. День, люпины по полям, солнышко. ЛОСЬ. Лось решил, что ему очень надо перейти дорогу, когда все на скорости 120 🫎 Лось не смотрел по сторонам, он шел, а все тормозили (и все справились со своими задачами) В жизни на работе тоже есть режим «очень надо». И как правило, все притормозят и пропустят. Важно только присматриваться - если кому-то всегда «очень надо», то значит это просто прием, человек считает, что так проще/быстрее/легче добиться своего. Например, руководитель делает глаза, говорит, что это очень важно и капец…

   
5. 630 просмотров, 12 июн. 2026 г., изображение

   А это домашний рабочий кабинет моей коллеги Анны Домченко ❤️ Анна - руководитель экспертного направления в сфере социальной защиты, демографии и поддержки участников СВО в Народном фронте. Живет в Туле и вот из этого уюта вчера в 9 утра читала лекцию про профессиональную профориентацию и карьерное развитие для ветеранов СВО. Эти ветераны учатся по нашей программе Народного фронта и факультета психологии МГУ на наставников «Равный - Равному». То есть смогут применить знания для себя и передать другим ветеранам. Как видите, быть умным, полезным и дельным в профессии можно не только в столице…

   
6. 501 просмотров, 10 июн. 2026 г., изображение

   Это рабочий стол моей соседки по даче. Рядом у нее еще двухэтажная мастерская отдельным зданием. И 50 соток для экспериментов за окном - это тоже ее рабочее поле, где она тренирует навыки формирования деревьев. Она ландшафтный дизайнер с тех пор, как фундаментально переехала в деревню. В другой - московской - жизни она была модельером-конструктором в полусемейном предприятии. С заводами и дико интересными клиентами. Например, для презентации новых изделий она могла полететь на архипелаг Новая Земля в вотчину белых медведей ❤️ Смена профессии у нее произошла буднично. Как-то утром на даче…

   
7. 455 просмотров, 08 июн. 2026 г.

   Нетипичный способ зарабатывать больше Около 10 лет назад запрос на специалистов в it-сфере стал таким запредельным, что корпорации начали игру на повышение зп и мотивации. Компании выделяли огромные бюджеты на хантинг опытных айтишников, сверху докидывали невероятных объемов соцпакет мотивации и докидывали в качестве бонуса офис как место для роскошной жизни в формате все включено. В этот момент член моей семьи принял решение перейти с позиции it-директора небольшой компании на должность специалиста в корпорации. В зарплате у него произошел рост в 6 раз. При этом он смог вернуться еще и к…

8. 852 просмотров, 29 мая 2026 г., изображение

   Я думаю, ты - делаешь Эту фразу год назад мне подарил тренер по силовым. Каждый вторник и четверг он гонял меня как сидорову козу на выносливость. Я сама об этом просила – готовилась к адским сборам по кунг-фу в Шаолине. И вот как-то в край телесно вымотанная начала ныть, мол, ну можно сегодня без бёрпи, ну пожалуйста, мы же уже нормально так потрудились. А он – скала: «Я думаю, ты – делаешь». И ну куда деваться, слушалась и делала, бёрпи так бёрпи. И спустя три месяца в горах Шаолиня на многочасовых тренировках и на подъемах в гору для разминки вспоминала его с огромной…

   
9. 441 просмотров, 27 мая 2026 г.

   У загруженных по уши нет времени на важные дела. Нет времени на важные дела = нет карьерного роста, нет повышения дохода, нет славы, нет уважения. Давайте по полочкам. 🦄 Важные дела – это приоритетные дела. Те самые, которые дают рост и расширение. 🐝 Неважные дела – это все, что не в списке ВАШИХ приоритетов. Весь день может быть забит кутерьмой из горящих внезапных задачи от руководства, срочных вопросов от сотрудников, интересных предложений от партнеров и пожарами в операционке. Вероятнее всего, все эти дела – приоритеты других людей. И если все время уделять этому горящему у других,…

10. 523 просмотров, 25 мая 2026 г., изображение

    Читала на днях книгу "Метод Гарварда" Вэй Сюин. И там исследование – замерили, как планы на жизнь влияют на жизнь. Взяли группу выпускников со схожим происхождением, начальным образованием, уровнем интеллекта и ученой степенью. Спросили их про планы на жизнь. А спустя 25 лет проверили, чего добились эти выпускники. Результаты – в карточках. Впечатляет. Во-первых, что всего 3% на старте замера имели долгосрочные цели на жизнь. Во-вторых, что 100% из них стали большими людьми. В-третьих, что если не анализировать 25 лет между замерами, то выглядит все это как магия 🦄 Магию не отрицаю. Но,…

    
11. 461 просмотров, 22 мая 2026 г.

    Как безопасно применять знания из этого блога. И итоги недели про заметность внутри компании: ✨Зачем быть заметным внутри компании ✨Когда быть заметным не надо ✨Чем занимаются линейные руководители ✨Что делает линейного руководителя заметным внутри компании? ✨Три шага и ты заметен и тебя ждет карьерный успех? ✨Чем занимаются мидл-руководители? ✨Формула профессиональной заметности внутри компании для мидлов ✨Вводные про топов ✨Чем занимаются топы? ✨Зачем топу заниматься заметностью в компании? Самый безопасный способ восприятия любой информации – представить, как все это частично или…

12. 418 просмотров, 22 мая 2026 г.

    Зачем топу заниматься заметностью в компании? Когда мы говорили про линейных и мидл руководителей, исходили из цели "быть заметным для повышения". Если у топа цель повышение, то проявляться надо во внешнем профессиональном мире, а не внутри компании. Потому что внутри только для младших и средних топов гипотетически остается еще хоть какое-то поле для повышения. Поэтому тут мотивация другая. Топам нужно появляться внутри компании, чтобы выполнять свои обязанности топа. Очень просто) ✨ Чтобы сформулированные топом смыслы компании имели силу, топу надо убедить в них главу компании (лично…

13. 478 просмотров, 21 мая 2026 г.

    Чем занимается топ? В глаголах действия у любого уровня топа три ключевых задачи. Все три задачи топ выполняет в логике своего направления работы и исходит из долгого горизонта планирования. ✨1. Формулирует смыслы компании. Топ отвечает на вопрос: чем занимается компания и к чему она должна прийти в результате этих занятий? Ради чего мы вообще все тут собрались) Топ определяет, на что компания тратит ресурсы (внимание, деньги, людей), а на что — нет. Топ принимает эти решения на базе внешних знаний рынка, нюансов сферы, особенностей продуктов. И на базе внутренних знаний о возможностях…

14. 299 просмотров, 21 мая 2026 г., изображение

    Вводные про топов Во-первых, топов много. Самый минимум на компанию – два топа: глава компании и его зам. Это минимум, потому что это в маааленькой компании. Да и глава у нас пока за скобками, он топ с оговорками. Чем больше организация, чем больше она растет и развивается, чем больше важных направлений имеет, тем больше топов. И не потому, что управленческий состав раздувают, а потому что возможности одного топа - даже самого сильного - конечны. Во-вторых, иллюзия, что топа можно определить по названию должности. Если это не владелец/глава компании (а мы его не берем в пример), то так не…

    
15. 301 просмотров, 20 мая 2026 г.

    Ух, товарищи! Крайне увлекательно было писать пост про заметность мидлов ❤️ Довольно редко встречается вообще что-либо про управленцев, которые руководят линейниками. О них говорят мало. Обычно сразу переходят к великим топам. Ну и мы переходим к ним – завтра. Не переключайтесь!