Заметки HR Катерины Середы в мессенджере MAX — 222 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Заметки HR Катерины Середы»

1. 46 просмотров, 15 июн. 2026 г., изображение

   Ребята, вот это сюрприз! 🎁 Сегодня получила подарок от Сетки - диктафон с записью слов благодарности за то, что я там. И знаете, это тот редкий случай, когда корпоративный подарок реально попал в самое сердечко: я столько записываю голосом - идеи, мысли, заметки для постов, что диктафон у меня теперь будет всегда под рукой. Но больше самого подарка меня тронула запись. 💜 Когда тебе говорят «спасибо, что ты здесь», то это просто приятно, без лишних слов. Давайте нетворкать - пишите, подружимся! Спасибо, Сетка 💜 HR Заметки

   
2. 155 просмотров, 11 июн. 2026 г.

   500 откликов, 0 офферов Недавно ко мне пришел человек с фразой, которую я слышу все чаще: «Я разослал больше 500 откликов за полгода, дошел до 30 собеседований и не получил ни одного оффера. Со мной что-то не так?» С тобой как раз все так, давай посчитаем: 500 откликов и 30 приглашений - это конверсия около 6%. Это нормальная, рабочая цифра, значит, резюме свою работу делает: тебя зовут. Проблема живет не там, где ты ее ищешь. А вот 30 собеседований и ноль офферов - это уже совсем другой сигнал. Узкое место не в опыте и не в резюме, а в том, что происходит в те 40 минут, когда ты…

3. 169 просмотров, 10 июн. 2026 г.

   Сильные люди выбирают не рост, а стабильность Раньше я бы сама посмотрела на такого человека и подумала: что-то он сдулся. Сидит на месте, не растет, на повышение не рвется, офферы не смотрит, явно потух. А сейчас вижу это совсем иначе и вижу очень часто. На консультациях ко мне приходят сильные, толковые люди, у которых амбиция никуда не делась, а пропала вера, что любой рост автоматически делает жизнь лучше. Вот что я слышу от людей сейчас: ✨«Я не хочу менять +15% к зарплате на +200% к нервам и новый хаос, в котором меня будут ломать» ✨ «Мне уже не нужен красивый рост, если за ним…

4. 226 просмотров, 09 июн. 2026 г.

   ИИ режет не лишнее, а вход в профессию Когда компания внедряет ИИ, она почти всегда смотрит в одну сторону: быстрее, дешевле, меньше людей. На короткой дистанции это правда работает, так как процессы ускоряются, затраты падают, ощущение контроля даже растет, а вот цену мало кто считает. Потому что ИИ забирает на себя не «лишние» роли, а простые, начальные задачи, те самые, на которых человек набивает руку и превращается в специалиста. И вот что из этого выходит: 1️⃣ Срезается вход в профессию. Простую работу делает алгоритм, и новичку просто негде потренироваться, учиться не на чем. 2️⃣…

5. 209 просмотров, 9 реакций, 05 июн. 2026 г., изображение

   У вас такое бывает? Если да, то давайте завтра без этого ❤️ HR Заметки

   
6. 335 просмотров, 05 июн. 2026 г., изображение

   У вас такое бывает? Если да, то давайте завтра без этого ❤️ HR Заметки

   
7. 142 просмотров, 11 реакций, 04 июн. 2026 г.

   Карьерная стратегия начинается не с целей, а с двух колонок Все вокруг говорят про карьерные планы, и большинство людей искренне пытаются их составить, но обычно это превращается в одно и то же упражнение: записываем "хочу через год стать руководителем отдела" или "хочу получать в полтора раза больше". А потом смотрим на этот список через неделю и понимаем, что он живет своей жизнью, а мы своей. Если вообще в него смотрим. Я недавно подсмотрела одну практику, которую теперь предлагаю клиентам на консультациях, и она работает гораздо лучше классического "поставь цель". Идея в том, чтобы не…

8. 263 просмотров, 04 июн. 2026 г.

   Карьерная стратегия начинается не с целей, а с двух колонок Все вокруг говорят про карьерные планы, и большинство людей искренне пытаются их составить, но обычно это превращается в одно и то же упражнение: записываем "хочу через год стать руководителем отдела" или "хочу получать в полтора раза больше". А потом смотрим на этот список через неделю и понимаем, что он живет своей жизнью, а мы своей. Если вообще в него смотрим. Я недавно подсмотрела одну практику, которую теперь предлагаю клиентам на консультациях, и она работает гораздо лучше классического "поставь цель". Идея в том, чтобы не…

9. 201 просмотров, 10 реакций, 02 июн. 2026 г., изображение

   «Мне отказал ИИ» Фраза, которую я слышу все чаще, и на днях на бизнес-завтраке hh.ru про ИИ в найме я поняла, откуда у этого страха растут ноги и почему он так удобно ложится на душу каждому, кто получил отказ 💜 Логика тут предельно понятная: когда тебе отказывают, гораздо легче поверить, что виноват бездушный алгоритм, который тебя даже не дочитал, чем допустить, что живой человек посмотрел и решил позвать кого-то другого, и именно на этой почве выросли заголовки в духе «отключите ИИ на hh, и кризиса не будет» или «ИИ - это даже не барьер, а стена, которая полностью лишает шанса найти…

   
10. 309 просмотров, 02 июн. 2026 г., изображение

    «Мне отказал ИИ» Фраза, которую я слышу все чаще, и на днях на бизнес-завтраке hh.ru про ИИ в найме я поняла, откуда у этого страха растут ноги и почему он так удобно ложится на душу каждому, кто получил отказ 💜 Логика тут предельно понятная: когда тебе отказывают, гораздо легче поверить, что виноват бездушный алгоритм, который тебя даже не дочитал, чем допустить, что живой человек посмотрел и решил позвать кого-то другого, и именно на этой почве выросли заголовки в духе «отключите ИИ на hh, и кризиса не будет» или «ИИ - это даже не барьер, а стена, которая полностью лишает шанса найти…

    
11. 210 просмотров, 16 реакций, 01 июн. 2026 г.

    Инструкция, как притянуть к себе токсичного руководителя В моей практике карьерным консультантом слишком часто встречаются истории, когда человек снова и снова попадает к токсичному руководителю, и искренне не понимает, почему так получается. И я решила написать вредные советы, которые на самом деле не такие уж и вредные, потому что если вы найдете в ней себя, то это очень полезное зеркало. Как гарантировано притянуть к себе руководителя-деспота, который будет вас использовать и обесценивать: 1️⃣ На собеседовании скажите, что вам не нужно объяснять цели, задачи, ожидания - вы и так все…

12. 327 просмотров, 01 июн. 2026 г.

    Инструкция, как притянуть к себе токсичного руководителя В моей практике карьерным консультантом слишком часто встречаются истории, когда человек снова и снова попадает к токсичному руководителю, и искренне не понимает, почему так получается. И я решила написать вредные советы, которые на самом деле не такие уж и вредные, потому что если вы найдете в ней себя, то это очень полезное зеркало. Как гарантировано притянуть к себе руководителя-деспота, который будет вас использовать и обесценивать: 1️⃣ На собеседовании скажите, что вам не нужно объяснять цели, задачи, ожидания - вы и так все…

13. 295 просмотров, 6 реакций, 28 мая 2026 г.

    Знакомо вам такое? Руководитель вроде нормальный, профессионал, претензий по делу нет, но тебя физически передергивает от его манеры говорить, или от того, как он жует яблоко на созвоне, или от вечно вопросительного взгляда, будто ты что-то не так сделал. В какой-то момент новое уведомление от него вызывает реакцию раньше, чем ты успеваешь подумать. У меня такого с руководителями не было, но я думаю, что каждый из нас очень хорошо знает это ощущение в принципе, когда раздражающий человек начинает занимать в голове непропорционально много места, и тут происходит важный момент: неприязнь к…

14. 401 просмотров, 28 мая 2026 г.

    Знакомо вам такое? Руководитель вроде нормальный, профессионал, претензий по делу нет, но тебя физически передергивает от его манеры говорить, или от того, как он жует яблоко на созвоне, или от вечно вопросительного взгляда, будто ты что-то не так сделал. В какой-то момент новое уведомление от него вызывает реакцию раньше, чем ты успеваешь подумать. У меня такого с руководителями не было, но я думаю, что каждый из нас очень хорошо знает это ощущение в принципе, когда раздражающий человек начинает занимать в голове непропорционально много места, и тут происходит важный момент: неприязнь к…

15. 277 просмотров, 12 реакций, 26 мая 2026 г.

    Недавно разговаривала с клиентом, которому 28. Умный, с хорошим треком, растет быстро. Но весь разговор крутился не вокруг задач или команды, а вокруг одной мысли: «Мне нужно стать руководителем до 30, иначе поезд уйдет». Я слушала и узнавала это ощущение внутреннего таймера, который человек не сам себе поставил. Его собирали по кусочкам: чужие линкедины, подборки от Forbes «30 до 30», новости об успехах ровесников и случайные фразы в курилке типа «а Петя уже директор». И вот что интересно, этот таймер тикает даже у тех, кто уже многого добился, например, в 27 руководишь направлением, а…