OKR Академия | Стратегия • OKR • Бизнес-ТРИЗ в мессенджере MAX — 83 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «OKR Академия | Стратегия • OKR • Бизнес-ТРИЗ»

1. 23 просмотров, 22 июн. 2026 г., изображение

   На митапе «Полугодие спустя. Изменения идут — люди заканчиваются» мы разбирали два очень разных кейса. Но корневая проблема оказалась удивительно похожей. 📌 Кейс №1 Цель была поставлена на стратегической сессии и поддержана командой. Но позже владелец цели самостоятельно пересмотрел свои выводы и фактически отказался от дальнейшей работы. В результате команда продолжала считать цель важной, а сама цель постепенно «растворилась». Разбор показал важную вещь: цели разрушаются не только из-за отсутствия мотивации. Иногда они разрушаются из-за отсутствия прозрачных правил принятия решений и…

   
2. 30 просмотров, 22 июн. 2026 г., видео

   Не сразу внедрять — сначала попробовать! Типичная история: руководитель читает книгу про OKR, вдохновляется, собирает команду, проводит стратсессию, ставит цели, запускает систему. 🪫 Через два месяца встречи по OKR откладываются, цели никто не пересматривает, команда возвращается к привычным KPI. OKR живут только в таблице. 🤔 Почему так происходит? Потому что систему внедрили без понимания: 〰️ готова ли компания к изменению управленческой логики; 〰️ есть ли реальный запрос на синхронизацию команд; 〰️ понимают ли люди, зачем это нужно. И прежде чем внедрять OKR — нужно понять, подходит…

3. 49 просмотров, 19 июн. 2026 г., изображение

   Люди пришли на благотворительный Мастер-класс. А ушли с новым инструментом для бизнеса. Когда мы задумывали Мастер-класс по Бизнес-ТРИЗ в поддержку Ночлежки, нам хотелось соединить две важные вещи: ✅ познакомить участников с инструментом поиска сильных решений ✅ поддержать организацию, которая помогает людям выходить из самых сложных жизненных ситуаций Но после мастер-класса нас особенно поразило другое. Отзывы участников. ❌ Не про «интересно послушать». ❌ Не про «приятно провели время». ✔️ А про то, что инструмент хочется применять в работе уже завтра. Что писали участники: 💬 «ТРИЗ…

   
4. 49 просмотров, 18 июн. 2026 г., изображение

   Типичная ситуация на стратсессии: 📍 определили приоритеты, 📍 распределили зоны ответственности, 📍 назначили владельцев целей. Всё выглядит правильно. А через пару месяцев руководитель сталкивается с ситуацией: ❓ Почему мне приходится постоянно напоминать об этой цели? Ведь ответственный же есть. Парадокс в том, что: Назначить владельца цели — можно. Назначить ответственность — нет. Ответственность не появляется в момент, когда чью-то фамилию записали в таблицу напротив цели. Она появляется тогда, когда у человека возникает понимание: 〰️ почему это важно именно сейчас; 〰️ почему…

   
5. 62 просмотров, 17 июн. 2026 г., изображение

   Лиды перестали приходить. Что делать? Обычно ответы появляются быстро: ✅ увеличить рекламный бюджет; ✅ запустить ещё один канал продвижения; ✅ усилить контент; ✅ нанять маркетолога; ✅ переждать спад спроса. Именно с такой ситуацией столкнулась компания «Зодчий» из Петропавловска-Камчатского. Более 10 лет на рынке. Хорошая репутация. Конкурентные цены. Реклама на всех привычных площадках. Но входящий поток клиентов начал снижаться. Классический вопрос звучал так: «Как привлечь больше лидов?» Но на практике этот вопрос часто заводит в тупик. На мастер-классе по Бизнес-ТРИЗ участники…

   
6. 20 просмотров, 16 июн. 2026 г., видео

   ⚡️ Ирина Сукманюк приглашает на бизнес-разборы! Встречаемся уже завтра, 17 июня, в 11:00 МСК «Полугодие спустя. Изменения идут — люди заканчиваются» Разберём две ситуации, в которых оказываются многие компании к середине года: 📌 Кейс 1: Цель потеряла поддержку Владелец больше не верит в актуальность, команда не хочет останавливаться. Кто принимает решение? Как сохранить доверие? 📌 Кейс 2: Все заняты, результата нет Инициатив много, работы много, усталости много. Почему так происходит? Когда проблема — в системе управления? Вместе с Анной Шапиро разберём реальные управленческие…

7. 60 просмотров, 16 июн. 2026 г., видео

   ⚡️ Ирина Сукманюк приглашает на бизнес-разборы! Встречаемся уже завтра, 17 июня, в 11:00 МСК «Полугодие спустя. Изменения идут — люди заканчиваются» Разберём две ситуации, в которых оказываются многие компании к середине года: 📌 Кейс 1: Цель потеряла поддержку Владелец больше не верит в актуальность, команда не хочет останавливаться. Кто принимает решение? Как сохранить доверие? 📌 Кейс 2: Все заняты, результата нет Инициатив много, работы много, усталости много. Почему так происходит? Когда проблема — в системе управления? Вместе с Анной Шапиро разберём реальные управленческие…

8. 66 просмотров, 15 июн. 2026 г., изображение

   Один из самых неожиданных вопросов после внедрения OKR звучит так: «Мы всё сделали правильно. Почему система не живёт?» Обучение прошло. Цели сформулировали. Первые квартальные OKR поставили. Общее пространство настроили. А дальше начинается что-то странное. Через пару месяцев: 🔹 прогресс-собрания начинают переноситься; 🔹 команды по-разному трактуют цели; 🔹 руководители возвращаются к управлению через срочные задачи; 🔹 ретроспективы превращаются в формальность; 🔹 а OKR постепенно становятся ещё одной таблицей. И дело обычно не в самой методологии. Очень часто компании…

   
9. 34 просмотров, 1 реакций, 15 июн. 2026 г., изображение

   Один из самых неожиданных вопросов после внедрения OKR звучит так: «Мы всё сделали правильно. Почему система не живёт?» Обучение прошло. Цели сформулировали. Первые квартальные OKR поставили. Общее пространство настроили. А дальше начинается что-то странное. Через пару месяцев: 🔹 прогресс-собрания начинают переноситься; 🔹 команды по-разному трактуют цели; 🔹 руководители возвращаются к управлению через срочные задачи; 🔹 ретроспективы превращаются в формальность; 🔹 а OKR постепенно становятся ещё одной таблицей. И дело обычно не в самой методологии. Очень часто компании…

   
10. 61 просмотров, 1 реакций, 11 июн. 2026 г., изображение

    ☀️ Лето наступило. Но вопрос сейчас не в погоде. Вопрос в другом: Готова ли ваша команда к новому кварталу? Предлагаем пройти небольшую управленческую самодиагностику 👇 Как пройти тест: 1️⃣ Посчитайте, на сколько из 10 вопросов вы можете честно ответить «Да» 2️⃣ Откройте второе изображение → посмотрите расшифровку своего результата 3️⃣ Напишите в комментариях цифру — сколько «Да» получилось. Интересно посмотреть статистику: сколько команд реально готовы к Q3 👨‍💻 Ваш результат в зоне риска (0–4 «Да»)? 17 июня на митапе разберём: 📍 как понять, что система перегружена …

    
11. 90 просмотров, 11 июн. 2026 г., изображение

    ☀️ Лето наступило. Но вопрос сейчас не в погоде. Вопрос в другом: Готова ли ваша команда к новому кварталу? Предлагаем пройти небольшую управленческую самодиагностику 👇 Как пройти тест: 1️⃣ Посчитайте, на сколько из 10 вопросов вы можете честно ответить «Да» 2️⃣ Откройте второе изображение → посмотрите расшифровку своего результата 3️⃣ Напишите в комментариях цифру — сколько «Да» получилось. Интересно посмотреть статистику: сколько команд реально готовы к Q3 👨‍💻 Ваш результат в зоне риска (0–4 «Да»)? 17 июня на митапе разберём: 📍 как понять, что система перегружена …

    
12. 68 просмотров, 10 июн. 2026 г., изображение

    Самый опасный момент во внедрении OKR выглядит очень вдохновляюще Стратегическая сессия прошла отлично. Цели сформулированы. Приоритеты определены. Слайды красивые. Все кивают. Кажется: «Теперь точно полетим» 🚀 А потом проходит месяц. И внезапно выясняется: 📍 сотрудники не понимают, как OKR связаны с их ежедневной работой; 📍 руководители продолжают управлять через срочные задачи; 📍 встречи снова превращаются в отчёты «что сделали»; 📍 а сами OKR остаются жить в презентации и таблице. Именно здесь ломается большинство внедрений. Не в формулировке целей. А в переходе между:…

    
13. 96 просмотров, 10 июн. 2026 г., изображение

    Самый опасный момент во внедрении OKR выглядит очень вдохновляюще Стратегическая сессия прошла отлично. Цели сформулированы. Приоритеты определены. Слайды красивые. Все кивают. Кажется: «Теперь точно полетим» 🚀 А потом проходит месяц. И внезапно выясняется: 📍 сотрудники не понимают, как OKR связаны с их ежедневной работой; 📍 руководители продолжают управлять через срочные задачи; 📍 встречи снова превращаются в отчёты «что сделали»; 📍 а сами OKR остаются жить в презентации и таблице. Именно здесь ломается большинство внедрений. Не в формулировке целей. А в переходе между:…

    
14. 87 просмотров, 09 июн. 2026 г., изображение

    ⛄ Зимой продажи падают. Что делать? Обычно ответы появляются быстро: 📍 сократить расходы; 📍 закрыть точки; 📍 урезать маркетинг; 📍 переждать до сезона. Именно с такой ситуацией столкнулась сеть стрит-фастфуда «Чи-Фань» из Владивостока. Летом работает 12 точек. Зимой - только 6. При этом постоянные расходы остаются почти такими же. 🤩 Классический вопрос звучал так: «Как пережить зиму?» Но на практике этот вопрос заводит в тупик. На Мастер-Классе по Бизнес-ТРИЗ, который прошел во Владивостоке, участники попробовали посмотреть на ситуацию иначе: ❌ Не как сократить потери зимой? ✅ А…

    
15. 114 просмотров, 09 июн. 2026 г., изображение

    ⛄ Зимой продажи падают. Что делать? Обычно ответы появляются быстро: 📍 сократить расходы; 📍 закрыть точки; 📍 урезать маркетинг; 📍 переждать до сезона. Именно с такой ситуацией столкнулась сеть стрит-фастфуда «Чи-Фань» из Владивостока. Летом работает 12 точек. Зимой - только 6. При этом постоянные расходы остаются почти такими же. 🤩 Классический вопрос звучал так: «Как пережить зиму?» Но на практике этот вопрос заводит в тупик. На Мастер-Классе по Бизнес-ТРИЗ, который прошел во Владивостоке, участники попробовали посмотреть на ситуацию иначе: ❌ Не как сократить потери зимой? ✅ А…