Максим Попов. Система и масштабирование на МП в мессенджере MAX — 252 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Максим Попов. Система и масштабирование на МП»

1. 132 просмотров, 24 июн. 2026 г.

   Я очень хочу активности в чате) ребятушки, а как у вас дела? Какие проблемы или задачи в бизнесе? Какой документ/регламент я могу выложить, чтобы дать вам пользу? Или по какому процессу рассказать подробнее как он выстроен у нас? Где будет много активности, можем даже эфир сделать!

2. 133 просмотров, 24 июн. 2026 г., изображение

   Недооцененные точки входа, которые большинство селлеров не замечают Сейчас все поголовно закопались в рекламу. Да, это полезно, это круто, там много хорошего. Но получается, что весь рынок сейчас бьется всего лишь за три точки входа: 1. Поисковая выдача 2. Реклама в карточке товара 3. Главная страница На самом деле точек входа трафика гораздо больше. Ниже прикрепляю файл с нашей внутренней расшифровкой. Точек входа здесь 70 штук! И на каждую (!) из этих точек входа можно придумать, как повлиять. Иногда это прям очевидно, а с чем-то придется покопаться. Скажу честно: мы сами во всем…

   
3. 131 просмотров, 23 июн. 2026 г., изображение

   Полезный регламент для вас (как и обещал) Регламент оспаривания штрафов за габариты. Сейчас многим прилетает большое количество штрафов за неверные габариты. И, конечно, многие из этих штрафов выставлены некорректно. - Во-первых, не забывайте раз в неделю проверять фин отчеты от Вайлдбериз. - Во-вторых, если увидели там штрафы за габариты, которые выставлены некорректно, не переживайте, многое можно оспорить и вернуть. Мы подготовили для вас регламент, как действовать в случае получения таких штрафов. 👉 Ссылка на регламент В том числе я приложил две версии досудебных…

   
4. 128 просмотров, 23 июн. 2026 г., изображение

   И еще один наш кейс. В прошлом посте подробно рассказал, что мы делаем. Поэтому сейчас кратко: Если у вас есть система работы, которая дает положительный финансовый результат, нужно бежать и повторять это много раз. Масштабировать и занимать рынок быстро! Если в вашей модели что-то еще не работает, срочно перестроить. Мы, например, почти не работаем с полноценным внешним трафиком. Сами еще только учимся этому) Но наши ключевые действия, которые нам уже 100% приносят результат, повторяем из раза в раз. В следующих постах выдам для вас дико полезный регламент для всех, поэтому…

   
5. 158 просмотров, 22 июн. 2026 г., изображение

   Я стараюсь много делиться с вами нашими результатами. Даже небольшими. Особенно результатами наших новых компаний. Совсем не для того, чтобы похвастаться. А для того, чтобы вы для себя однозначно понимали, что даже в такое сложное время на рынке, можно уверенно расти и развиваться. И не просто расти, а даже создавать новые компании в конкретном направлении на маркетплейсе и расцветать в нем. Не слушайте всех тех, кто говорит, что на маркетплейсах больше не вырасти. На скриншоте наше новое юрлицо. Старт первых продаж в январе этого года. Абсолютно новое для нас направление. Но! Все…

   
6. 215 просмотров, 19 июн. 2026 г., изображение

   Ребят, сейчас по сетям гуляет много видосов и постов о том, что Озон на фоне новостей из Электростали срочно ввел в оферту пункт о том, что он не несет ответственности за товар в случае атак БПЛА. И, мол, на днях Вб сделает то же самое. На самом деле Озон, скорее всего, попросту перестраховался. В Гражданском кодексе есть понятие «обстоятельства непреодолимой силы» (форс-мажор). Когда это случается, стороны освобождаются от ответственности, потому что это ни от кого не зависело. Военные действия и их последствия — как раз один из таких случаев. Получается, в этой ситуации маркетплейс…

   
7. 66 просмотров, 12 реакций, 17 июн. 2026 г.

   ЧАСТЬ 2 Пошаговый алгоритм спасения бизнеса на маркетплейсах. Начало лонгрида читайте в предыдущем посте 👆 Итак, мы берем худший сценарий: рынок упал, маркетплейс закрутил гайки, а другого готового направления для перекрытия минусов у вас нет. Отсюда вытекает самый важный этап спасения бизнеса. Шаг 3. Включение суперсилы Важнейший шаг: посмотреть сильную сторону вашей компании. Какие бывают сильные стороны у компаний на маркетплейсах? Вариант 1 - компания умеет создавать крутой продукт Вариант 2 - компания умеет находить новые свободные ниши и рынки на маркетплейсах Вариант 3 -…

8. 231 просмотров, 17 июн. 2026 г.

   ЧАСТЬ 2 Пошаговый алгоритм спасения бизнеса на маркетплейсах. Начало лонгрида читайте в предыдущем посте 👆 Итак, мы берем худший сценарий: рынок упал, маркетплейс закрутил гайки, а другого готового направления для перекрытия минусов у вас нет. Отсюда вытекает самый важный этап спасения бизнеса. Шаг 3. Включение суперсилы Важнейший шаг: посмотреть сильную сторону вашей компании. Какие бывают сильные стороны у компаний на маркетплейсах? Вариант 1 - компания умеет создавать крутой продукт Вариант 2 - компания умеет находить новые свободные ниши и рынки на маркетплейсах Вариант 3 -…

9. 75 просмотров, 17 июн. 2026 г.

   Пошаговый алгоритм спасения бизнеса на маркетплейсах. В продолжение этого поста отвечаю на главный вопрос: А что делать то? Как сделать тот самый скучный процесс по работе над реальной СТРАТЕГИЕЙ?! Дисклеймер: всё описанное ниже — длинный лонгрид. Но я надеюсь, что этот пост сподвигнет вас сесть и заняться реально важными стратегическими задачами в компании. На маркетплейсах все хотят простых ответов и быстрых решений. Неа. Их не будет. Всякие бизнес-коучи обычно любят говорить: «Визуализируйте успех, и он случится». Я же вам предложу абсолютно обратное — давайте визуализировать жопу. …

10. 221 просмотров, 17 июн. 2026 г.

    Пошаговый алгоритм спасения бизнеса на маркетплейсах. В продолжение этого поста отвечаю на главный вопрос: А что делать то? Как сделать тот самый скучный процесс по работе над реальной СТРАТЕГИЕЙ?! Дисклеймер: всё описанное ниже — длинный лонгрид. Но я надеюсь, что этот пост сподвигнет вас сесть и заняться реально важными стратегическими задачами в компании. На маркетплейсах все хотят простых ответов и быстрых решений. Неа. Их не будет. Всякие бизнес-коучи обычно любят говорить: «Визуализируйте успех, и он случится». Я же вам предложу абсолютно обратное — давайте визуализировать жопу. …

11. 112 просмотров, 3 реакций, 16 июн. 2026 г., изображение

    Спустя два года решил снова записать ролик на ютуб. В этот раз мы сделали ролик коротким, простым, попробовали с юмором , но при этом про важные темы! Многие селлеры ищут «волшебную таблетку». Но! Реальный результат дают регламенты, планирование и глубокая аналитика. С вас посмотреть, поставить лайк и оставить комментарий, буду всем благодарен! Смотреть ролик тут: https://openyoutu.be/kFWgCT9QY8c

    
12. 217 просмотров, 16 июн. 2026 г., изображение

    Спустя два года решил снова записать ролик на ютуб. В этот раз мы сделали ролик коротким, простым, попробовали с юмором , но при этом про важные темы! Многие селлеры ищут «волшебную таблетку». Но! Реальный результат дают регламенты, планирование и глубокая аналитика. С вас посмотреть, поставить лайк и оставить комментарий, буду всем благодарен! Смотреть ролик тут: https://openyoutu.be/kFWgCT9QY8c

    
13. 238 просмотров, 16 июн. 2026 г.

    Что ты будешь делать, если завтра твой оборот упадет на 40%? В корпоративном мире есть подрядчики, которые берут овермного денег за одну дико сложную задачу — построить финансовую модель компании на случай жестких изменений рынка. Попробую привести очень поверхностные примеры: что будет с вашей компанией, если ваш рынок просядет на 30%? А на 50%? Или что будет с вашей компанией, если какой либо из расходов вырастет на 40%? Как это узнать? Нужно построить несколько основных пессимистичных моделей - это первый шаг к полному контролю над рисками. А затем под каждую из моделей нужно…

14. 127 просмотров, 11 реакций, 16 июн. 2026 г.

    Что ты будешь делать, если завтра твой оборот упадет на 40%? В корпоративном мире есть подрядчики, которые берут овермного денег за одну дико сложную задачу — построить финансовую модель компании на случай жестких изменений рынка. Попробую привести очень поверхностные примеры: что будет с вашей компанией, если ваш рынок просядет на 30%? А на 50%? Или что будет с вашей компанией, если какой либо из расходов вырастет на 40%? Как это узнать? Нужно построить несколько основных пессимистичных моделей - это первый шаг к полному контролю над рисками. А затем под каждую из моделей нужно…

15. 145 просмотров, 1 реакций, 15 июн. 2026 г.

    Как снизить цену закупа на 30% и выбить отсрочку у фабрики? Пару месяцев назад я летал в Китай. Цель была серьезная — полностью обелить логистику по одному из направлений и разобраться во всех процессах лично, чтобы перестать уже кормить перекупов. Результат этой поездки перевернул экономику нашего ключевого SKU. Чтобы вы понимали масштаб: целый год мы закупали этот товар по 27 юаней и были уверены, что это отличная цена (байеры, у которых мы просили выбить скидку, скидывали максимум 1 юань). Теперь из 27 юаней мы получили 19! Нашли реальный завод-производитель, приехали на фабрику…