ПРО продажи с Гамайло Юлией в мессенджере MAX — 24 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «ПРО продажи с Гамайло Юлией»

1. 17 просмотров, 17 июн. 2026 г., видео

   3 супер-силы лучших в продажах За годы работы в продажах, я заметила, что есть 3 качества, которые всегда дают преимущество своим обладателям перед коллегами: ➡️ Целеустремлённость и упорство. Для них цель - это ориентир и маяк и морковка и главный двигатель. Они продолжают двигаться вперёд к своей цели, даже тогда, когда результат приходит не сразу. ➡️ Стрессоустойчивость. Эти люди не сдаются после первых отказов, ошибок или неудач. Они так же, как и все остальные устают, иногда опускают руки и бывают без сил и мотивации. Но они умеют восстанавливаться и продолжать работу. ➡️…

2. 16 просмотров, 16 июн. 2026 г., видео

   Как успевать ВСЕ? Азы тайм-менеджмента для всех, кто не дружит со временем: Начните с самого простого: 1. Составляйте списки дел и задач, которые нужно сделать за день. 2. Действуйте четко по списку. Не отвлекайтесь на то, чего нет в списке. 3. Отмечайте все, что сделано или вычеркивайте эти пункты. 4. Переносите все, что е успели на другие дни. После того, как вы привыкните к спискам и работе по плану, можно переходить к совершенствованию, но это уже в следующих Reels. А вы входите в число "системников" - тех, кто любит списки? И в качестве солидарности ставьте ❤️ Посмотрим сколько нас…

3. 25 просмотров, 15 июн. 2026 г., видео

   Самая частая ошибка начинающих руководителей - Судить о сотрудниках по себе. Я тоже долгое время так думала. Мне казалось, что все так же ответственно относятся к работе, соблюдают сроки, выполняют договорённости и готовы выкладываться на 100%. Но люди разные. У каждого свой уровень мотивации, дисциплины, ответственности и вовлечённости. Именно поэтому одна из ключевых компетенций руководителя — контроль. Не потому что людям нельзя доверять. А потому что управление без контроля — это иллюзия. Чем раньше руководитель это понимает, тем меньше разочарований и тем выше результаты…

4. 34 просмотров, 13 июн. 2026 г., видео

   Все люди хотят одного и того же: ▪️Чтобы их понимали. ▪️Чтобы их слушали. ▪️Чтобы ими интересовались. ▪️Быть центром внимания. Поэтому в общении многие стараются больше рассказывать о себе. Парадокс в том, что интересными нас делают не длинные рассказы о собственной жизни, а умение создавать интерес к собеседнику. Именно поэтому лучшие переговорщики и менеджеры по продажам больше слушают, чем говорят. Они умеют: ✅ говорить о том, что важно собеседнику; ✅ задавать вопросы, которые помогают человеку раскрыться; ✅ внимательно слушать ответы и находить в них потребности, мотивы и критерии…

5. 13 просмотров, 1 реакций, 11 июн. 2026 г., видео

   В чем отличие руководителя от специалиста? ✔️ Школьный учитель и директор школы. ✔️ Футболист и тренер футбольной команды. ✔️ Врач терапевт и заведующая поликлиники.... Согласитесь, это должности, которые предполагают совершенно разные способности, задачи и функции. Логично предположить, что не все люди обладают всеми необходимыми навыками, когда проходят длинную дорогу профессионального развития. При этом в продажах, принято считать, что если повысить эффективного менеджера по продажам, он тут же станет таким же эффективным руководителем отдела продаж. ⛔️ И это заблуждение. Я сама…

6. 42 просмотров, 11 июн. 2026 г., видео

   В чем отличие руководителя от специалиста? ✔️ Школьный учитель и директор школы. ✔️ Футболист и тренер футбольной команды. ✔️ Врач терапевт и заведующая поликлиники.... Согласитесь, это должности, которые предполагают совершенно разные способности, задачи и функции. Логично предположить, что не все люди обладают всеми необходимыми навыками, когда проходят длинную дорогу профессионального развития. При этом в продажах, принято считать, что если повысить эффективного менеджера по продажам, он тут же станет таким же эффективным руководителем отдела продаж. ⛔️ И это заблуждение. Я сама…

7. 61 просмотров, 10 июн. 2026 г., изображение

   Тренды корпоративного обучения в 2026 г. Более 170 специалистов обсуждали тренды корпоративного обучения на онлайн-встрече 5.06.26г. Итоги не были неожиданными и если коротко, то главных выводов было три. 1⃣ Несмотря на развитие онлайн-форматов, человеку по-прежнему нужен человек. Онлайн удобен, доступен и экономит ресурсы. Но когда речь идет о формировании навыков, изменении поведения сотрудников и отработке практических действий, живое взаимодействие остается самым эффективным инструментом обучения. Ведущие компании возвращаются к очному офлан формату обучения. 2⃣ Компании всё меньше…

   
8. 30 просмотров, 2 реакций, 10 июн. 2026 г., изображение

   Тренды корпоративного обучения в 2026 г. Более 170 специалистов обсуждали тренды корпоративного обучения на онлайн-встрече 5.06.26г. Итоги не были неожиданными и если коротко, то главных выводов было три. 1⃣ Несмотря на развитие онлайн-форматов, человеку по-прежнему нужен человек. Онлайн удобен, доступен и экономит ресурсы. Но когда речь идет о формировании навыков, изменении поведения сотрудников и отработке практических действий, живое взаимодействие остается самым эффективным инструментом обучения. Ведущие компании возвращаются к очному офлан формату обучения. 2⃣ Компании всё меньше…

   
9. 63 просмотров, 09 июн. 2026 г., видео

   Кто отвечает за продажи? Часто всю ответственность возлагают на сотрудников отдела сбыта или отдела продаж. Но продажи - это большая управляемая система, состоящая из множества разных составляющих. И менеджеры - это часть этой системы. Да, от них многое зависит, но и они зависят от системы. Как вы считаете, на ком/чем больше ответственности за результат в продажах? - Маркетинг - Продукт - Руководство/управление - Система мотивации - Структура компании - Ресурсы, инструменты - Корпоративная культура - Менеджер по продажам Ставьте ♥️, если считаете, что менеджеру важно создать условия…

10. 40 просмотров, 2 реакций, 09 июн. 2026 г., видео

    Кто отвечает за продажи? Часто всю ответственность возлагают на сотрудников отдела сбыта или отдела продаж. Но продажи - это большая управляемая система, состоящая из множества разных составляющих. И менеджеры - это часть этой системы. Да, от них многое зависит, но и они зависят от системы. Как вы считаете, на ком/чем больше ответственности за результат в продажах? - Маркетинг - Продукт - Руководство/управление - Система мотивации - Структура компании - Ресурсы, инструменты - Корпоративная культура - Менеджер по продажам Ставьте ♥️, если считаете, что менеджеру важно создать условия…

11. 72 просмотров, 08 июн. 2026 г., видео

    Клиент прав, когда хочет получить: ✔️качественную услугу или товар; ✔️решение своей задачи; ✔️вежливость и экспертность; ✔️ответы на все свои вопросы, касающиеся товара или услуги И клиент тоже должен быть: ✔️вежливым; ✔️адекватным На мой взгляд, фраза «Клиент всегда прав» давно нуждается в уточнении. Потому что успешное сотрудничество строится не на том, что одна сторона всегда права, а другая обязана терпеть всё что угодно. Любые деловые отношения — это взаимодействие двух взрослых позиций, у каждой из которых есть свои права, обязанности и зона ответственности. За 28 лет в продажах…

12. 49 просмотров, 1 реакций, 08 июн. 2026 г., видео

    Клиент прав, когда хочет получить: ✔️качественную услугу или товар; ✔️решение своей задачи; ✔️вежливость и экспертность; ✔️ответы на все свои вопросы, касающиеся товара или услуги И клиент тоже должен быть: ✔️вежливым; ✔️адекватным На мой взгляд, фраза «Клиент всегда прав» давно нуждается в уточнении. Потому что успешное сотрудничество строится не на том, что одна сторона всегда права, а другая обязана терпеть всё что угодно. Любые деловые отношения — это взаимодействие двух взрослых позиций, у каждой из которых есть свои права, обязанности и зона ответственности. За 28 лет в продажах…

13. 83 просмотров, 07 июн. 2026 г., видео

    Наша картина мира существует только у нас в голове За годы работы в продажах я убедилась: мы постоянно думаем за других людей и очень часто ошибаемся. ❓Что на самом деле важно клиенту? ❓Какая проблема его беспокоит? ❓За какой результат он готов платить? ❓Какая цена для него приемлема? Чем раньше мы перестаем свято верить в собственные гипотезы и начинаем проверять их фактами, тем быстрее приходим к результату. Согласны, что наши предположения о клиентах оказываются ошибочными? Ставьте лайк, если да ❤️

14. 60 просмотров, 1 реакций, 07 июн. 2026 г., видео

    Наша картина мира существует только у нас в голове За годы работы в продажах я убедилась: мы постоянно думаем за других людей и очень часто ошибаемся. ❓Что на самом деле важно клиенту? ❓Какая проблема его беспокоит? ❓За какой результат он готов платить? ❓Какая цена для него приемлема? Чем раньше мы перестаем свято верить в собственные гипотезы и начинаем проверять их фактами, тем быстрее приходим к результату. Согласны, что наши предположения о клиентах оказываются ошибочными? Ставьте лайк, если да ❤️

15. 72 просмотров, 2 реакций, 06 июн. 2026 г., видео

    К чему это приведет? Какие последствия меня устоят? Какова цена моих действий и бездействия? Это вопросы, которые я себе задаю, когда сталкиваюсь с любыми рекомендациями, правилами, рецептами, секретами, инструкциями и мнениями. Прогнозирование последствий - мой главный ориентир. Ставите ♥️, если вы так же принимаете решение о пользе или вреде советов.