Бизнес-школа финансов и менеджмента в мессенджере MAX — 9 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Бизнес-школа финансов и менеджмента»

1. 56 просмотров, 01 мая 2026 г., изображение

   Кто ведёт курс «Менеджмент для руководителей: от целей к результату» Когда выбираешь обучение, важно понимать главное: кто будет передавать знания и опыт. Потому что сильный результат начинается с сильного наставника. Сиразиев Марсель Рустемович — магистр психологических наук, бизнес-тренер, организационный коуч, эксперт в развитии руководителей и команд. За его плечами: ✔ более 12 лет практического опыта в психологии бизнеса и обучении руководителей; ✔ более 10 лет преподавательского стажа в вузах и системе дополнительного профессионального образования; ✔ опыт работы директором по…

   
2. 50 просмотров, 01 мая 2026 г., изображение

   Кто ведёт курс «Менеджмент для руководителей: от целей к результату» Когда выбираешь обучение, важно понимать главное: кто будет передавать знания и опыт. Потому что сильный результат начинается с сильного наставника. Сиразиев Марсель Рустемович — магистр психологических наук, бизнес-тренер, организационный коуч, эксперт в развитии руководителей и команд. За его плечами: ✔ более 12 лет практического опыта в психологии бизнеса и обучении руководителей; ✔ более 10 лет преподавательского стажа в вузах и системе дополнительного профессионального образования; ✔ опыт работы директором по…

   
3. 55 просмотров, 01 мая 2026 г., изображение

   📌 Новости курса «Менеджмент для руководителей: от целей к результату» Участники программы уже погружаются в ключевые инструменты сильного руководителя и разбирают реальные управленческие задачи. На занятиях уже рассмотрели темы: ✔️ как ставить цели команде так, чтобы их выполняли ✔️ как выстраивать ответственность сотрудников ✔️ почему задачи “зависают” и как это исправить ✔️ как руководителю перестать постоянно тушить пожары Главная ценность программы — практический подход. Всё, что изучается на курсе, можно сразу внедрять в работе и получать результат в команде. Впереди ещё больше…

   
4. 52 просмотров, 01 мая 2026 г., изображение

   📌 Новости курса «Менеджмент для руководителей: от целей к результату» Участники программы уже погружаются в ключевые инструменты сильного руководителя и разбирают реальные управленческие задачи. На занятиях уже рассмотрели темы: ✔️ как ставить цели команде так, чтобы их выполняли ✔️ как выстраивать ответственность сотрудников ✔️ почему задачи “зависают” и как это исправить ✔️ как руководителю перестать постоянно тушить пожары Главная ценность программы — практический подход. Всё, что изучается на курсе, можно сразу внедрять в работе и получать результат в команде. Впереди ещё больше…

   
5. 49 просмотров, 30 апр. 2026 г., видео

   Почему цели не дают результат? У нас на курсе мы разбираем систему, которая обеспечивает результат - в программе "Менеджмент для руководителей: от цели к результату"

6. 46 просмотров, 30 апр. 2026 г., видео

   Почему цели не дают результат? У нас на курсе мы разбираем систему, которая обеспечивает результат - в программе "Менеджмент для руководителей: от цели к результату"

7. 44 просмотров, 30 апр. 2026 г., изображение

   Управлять людьми — один из ключевых навыков в бизнесе. Пока руководитель пытается делать всё сам, компания упирается в потолок. Рост начинается тогда, когда вы умеете получать результат через команду: ставить цели, делегировать, контролировать, мотивировать и выстраивать понятные процессы. Важно понять: управление — это не “врождённый талант”, а технология. С алгоритмами, правилами и типовыми решениями, которые можно освоить 🏆 Когда у руководителя появляются инструменты, меняется всё: ✔️ задачи перестают зависать ✔️ сотрудники понимают ожидания ✔️ команда работает слаженно ✔️ цели…

   
8. 41 просмотров, 30 апр. 2026 г., изображение

   Управлять людьми — один из ключевых навыков в бизнесе. Пока руководитель пытается делать всё сам, компания упирается в потолок. Рост начинается тогда, когда вы умеете получать результат через команду: ставить цели, делегировать, контролировать, мотивировать и выстраивать понятные процессы. Важно понять: управление — это не “врождённый талант”, а технология. С алгоритмами, правилами и типовыми решениями, которые можно освоить 🏆 Когда у руководителя появляются инструменты, меняется всё: ✔️ задачи перестают зависать ✔️ сотрудники понимают ожидания ✔️ команда работает слаженно ✔️ цели…

   
9. 35 просмотров, 27 апр. 2026 г., изображение

   Управлять людьми это важный навык в Бизнесе. Управление — это тоже технология. С алгоритмами, правилами и типовыми решениями. Начинаете получать результат через других. И перестаёте считать, что вы «плохой руководитель» — просто вы не знали инструментов. НАШ КУРС МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОТ ЦЕЛЕЙ К РЕЗУЛЬТАТУ

   
10. 32 просмотров, 27 апр. 2026 г., изображение

    Управлять людьми это важный навык в Бизнесе. Управление — это тоже технология. С алгоритмами, правилами и типовыми решениями. Начинаете получать результат через других. И перестаёте считать, что вы «плохой руководитель» — просто вы не знали инструментов. НАШ КУРС МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОТ ЦЕЛЕЙ К РЕЗУЛЬТАТУ

    
11. 32 просмотров, 26 апр. 2026 г., изображение

    Важно понимать в финансах, но так же важно понимать менеджмент для руководителей. Если вы говорите только на языке цифр — вас слышат финансисты. Если вы переводите цифры на язык управленческих решений — вас слышит топ-менеджмент. Финансы отвечают на вопрос «как посчитать?». Менеджмент — на вопрос «что делать?». Переход от первого ко второму — это не потеря экспертизы. Это её усиление. Вы остаётесь финансистом. Но становитесь ещё и стратегом, с которым советуются. Какой запрос от руководителей был самым неожиданным для вас? Делитесь в комментариях 👇 НАШ КУРС https://bshfm.ru/management

    
12. 29 просмотров, 26 апр. 2026 г., изображение

    Важно понимать в финансах, но так же важно понимать менеджмент для руководителей. Если вы говорите только на языке цифр — вас слышат финансисты. Если вы переводите цифры на язык управленческих решений — вас слышит топ-менеджмент. Финансы отвечают на вопрос «как посчитать?». Менеджмент — на вопрос «что делать?». Переход от первого ко второму — это не потеря экспертизы. Это её усиление. Вы остаётесь финансистом. Но становитесь ещё и стратегом, с которым советуются. Какой запрос от руководителей был самым неожиданным для вас? Делитесь в комментариях 👇 НАШ КУРС https://bshfm.ru/management

    
13. 40 просмотров, 26 апр. 2026 г., изображение

    «Предприниматель, который делает сам» 👆🏻 Такое сообщение пришло к нам в раздел заявки с просьбой посоветовать курс для решения проблемы. Когда бизнес растёт и нужно увеличивать штат. А новый штат приносит убытки, в частой практике проблема не в подчинённых. А в сложности делегирования задач, сроков и желании контролировать всё самому! Предприниматель, который делает сам» — проблема не в штате, а в психологии: тревога, перфекционизм и иллюзия контроля. 3 решения с точки зрения психологии менеджмента: 1)Разделите тревогу и реальность. Спросите: «Что случится, если не вмешаюсь?» 80%…

    
14. 37 просмотров, 26 апр. 2026 г., изображение

    «Предприниматель, который делает сам» 👆🏻 Такое сообщение пришло к нам в раздел заявки с просьбой посоветовать курс для решения проблемы. Когда бизнес растёт и нужно увеличивать штат. А новый штат приносит убытки, в частой практике проблема не в подчинённых. А в сложности делегирования задач, сроков и желании контролировать всё самому! Предприниматель, который делает сам» — проблема не в штате, а в психологии: тревога, перфекционизм и иллюзия контроля. 3 решения с точки зрения психологии менеджмента: 1)Разделите тревогу и реальность. Спросите: «Что случится, если не вмешаюсь?» 80%…

    
15. 32 просмотров, 25 апр. 2026 г.

    Курс построен вокруг 4 ключевых задач. Вот они. 1. Исключить признаки контроля и понять критерии включения дочек. Вы перестанете гадать: «включать или не включать?» — и будете чётко применять критерии МСФО. 2. Освоить методику первичной и последующей консолидации Рассчитаете неконтролирующую долю участия (NCI) и гудвилл — без ошибок на старте и при изменениях долей. 3. Элиминировать внутригрупповые операции Научитесь чистить обороты между компаниями группы. То, из-за чего чаще всего искажаются выручка, себестоимость и остатки. 4. Учесть особенности: совместные предприятия, ассоциированные…