Бизнес как инвестиция. Как эффективно управлять капиталом, вложенным в бизнес. Блог Ирины Екимовских в мессенджере MAX — 327 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Бизнес как инвестиция. Как эффективно управлять капиталом, вложенным в бизнес. Блог Ирины Екимовских»

1. 142 просмотров, 17 июн. 2026 г., видео

   Финансы — это кровь бизнеса. И хотя бы раз в год нужно уделять этому время. Потому что внешне всё может выглядеть нормально, но реальные проблемы уже на уровне системы. И если их вовремя не увидеть, последствия будут стоить гораздо дороже. Я в этом убеждена. Бизнес за последние годы изменился сильно. Ставки выросли, логистика усложнилась, правила работы с дебиторкой и поставщиками стали другими. Многие чувствуют, что что-то идёт не так, но в операционном ритме сложно остановиться и разобраться, что именно. Практикум «Деньги в бизнесе» — это как раз та самая остановка. Три дня, за которые…

2. 186 просмотров, 16 июн. 2026 г.

   ФНС направила регионам рекомендации активнее пополнять бюджеты. Звучит тревожно, но давайте по порядку. Налоговый кодекс никто не переписывает. Новых федеральных налогов не вводят. Регионам просто предложили внимательнее посмотреть на то, что уже есть, и собирать лучше то, что и так положено. С чем это связано? Дефицит региональных бюджетов в 2025 году достиг 1,5 трлн рублей. В 2026-м может превысить 1,9 трлн. Деньги нужны, и их будут искать внутри. Итак, что конкретно может измениться: 🔷 В первую очередь под удар попадает недвижимость бизнеса. ФНС предлагает расширить перечень…

3. 259 просмотров, 10 июн. 2026 г., изображение

   Прибыль есть, а денег нет. Как так? Это один из самых частых вопросов, с которым ко мне приходят предприниматели. И он не такой простой, каким кажется на первый взгляд. Объясняю. Выручка — это сколько вы заработали. Денежный поток — это сколько денег реально оказалось у вас на счёте. Это не одно и то же. И разница между ними — одна из главных ловушек для растущего бизнеса. Компании чаще тонут не из-за убытков, а из-за кассового разрыва. Выручка идёт вверх, в отчёте красиво, а платить людям и поставщикам нечем. Парадокс, но именно так это и работает. На практикуме «Деньги в бизнесе:…

   
4. 90 просмотров, 1 реакций, 09 июн. 2026 г.

   Бизнес тонет в дебиторке. И многие об этом даже не подозревают. Вы отгрузили товар. Оказали услугу. Выполнили всё по договору. Деньги должны прийти, но не приходят. Клиент пишет «на следующей неделе», «вот-вот», «подождите ещё чуть-чуть». Знакомо? По данным Росстата, объём просроченной дебиторки в российской экономике на начало 2026 года — 8,2 трлн рублей. На 1,5 трлн больше, чем год назад. Деньги в экономике есть. Просто они всё чаще висят в неоплаченных счетах. Итак, в чём ловушка: • Компания выглядит прибыльной на бумаге, а живых денег нет. Отчёт о прибыли красивый, а платить людям…

5. 254 просмотров, 09 июн. 2026 г.

   Бизнес тонет в дебиторке. И многие об этом даже не подозревают. Вы отгрузили товар. Оказали услугу. Выполнили всё по договору. Деньги должны прийти, но не приходят. Клиент пишет «на следующей неделе», «вот-вот», «подождите ещё чуть-чуть». Знакомо? По данным Росстата, объём просроченной дебиторки в российской экономике на начало 2026 года — 8,2 трлн рублей. На 1,5 трлн больше, чем год назад. Деньги в экономике есть. Просто они всё чаще висят в неоплаченных счетах. Итак, в чём ловушка: • Компания выглядит прибыльной на бумаге, а живых денег нет. Отчёт о прибыли красивый, а платить людям…

6. 129 просмотров, 09 июн. 2026 г., видео

   Когда нужны деньги, первая мысль — займ, кредит, инвестор. Понятная логика. Но мой опыт говорит о другом: самые быстрые деньги почти всегда уже есть внутри компании. Просто их не видно. Итак, три главных внутренних резерва, с которых стоит начать: ✅ Дебиторка. Самый крупный и при этом самый недооценённый резерв. Сократите средний срок оплаты хотя бы на 10–15 дней, и в обороте появятся деньги, которых раньше «не было». Они были. Просто висели в чужих руках. ✅Кредиторка. Грамотные переговоры с поставщиками об условиях отсрочки — это, по сути, бесплатное финансирование бизнеса. Не из банка.…

7. 272 просмотров, 09 июн. 2026 г., видео

   Когда нужны деньги, первая мысль — займ, кредит, инвестор. Понятная логика. Но мой опыт говорит о другом: самые быстрые деньги почти всегда уже есть внутри компании. Просто их не видно. Итак, три главных внутренних резерва, с которых стоит начать: ✅ Дебиторка. Самый крупный и при этом самый недооценённый резерв. Сократите средний срок оплаты хотя бы на 10–15 дней, и в обороте появятся деньги, которых раньше «не было». Они были. Просто висели в чужих руках. ✅Кредиторка. Грамотные переговоры с поставщиками об условиях отсрочки — это, по сути, бесплатное финансирование бизнеса. Не из банка.…

8. 263 просмотров, 1 реакций, 03 июн. 2026 г., видео

   На прошлой неделе в Ростове-на-Дону в клубе «Эквиум» я провела финансовый практикум для предпринимателей. Ростов - моя любовь ) Выступала тут 5 лет назад, потом сломалась логистика, и вот сейчас через Краснодар получилось добраться. Я люблю этот формат практикума. За короткое время (4-5 часов) на примерах показать как работают цифры, где они «кричат» о том, что в компании болит, и как опираясь на цифры, принимать решения, которые делают компанию сильнее. 👉 Главная рекомендация: Считайте, анализируйте и трезво оценивайте реальность: где вы сейчас, что можно изменить и какие управленческие…

9. 375 просмотров, 03 июн. 2026 г., видео

   На прошлой неделе в Ростове-на-Дону в клубе «Эквиум» я провела финансовый практикум для предпринимателей. Ростов - моя любовь ) Выступала тут 5 лет назад, потом сломалась логистика, и вот сейчас через Краснодар получилось добраться. Я люблю этот формат практикума. За короткое время (4-5 часов) на примерах показать как работают цифры, где они «кричат» о том, что в компании болит, и как опираясь на цифры, принимать решения, которые делают компанию сильнее. 👉 Главная рекомендация: Считайте, анализируйте и трезво оценивайте реальность: где вы сейчас, что можно изменить и какие управленческие…

10. 276 просмотров, 4 реакций, 01 июн. 2026 г., изображение

    Как предприниматели сами доводят бизнес до банкротства? 👉Одна привычка — закрывать кассовые дыры кредитами. Я вижу эту историю снова и снова. Бизнес растёт. Обороты идут вверх. Но деньги в кассе почему-то тают. Появляется первый разрыв. Потом второй. И в какой-то момент принимается решение: взять кредит, выровнять ситуацию, выдохнуть. Кажется — контроль. На деле — начало воронки. Потому что кассовый разрыв — это не проблема денег. Это симптом: деньги зависли в дебиторке, маржа просела, расходы бегут быстрее выручки. Но вместо того чтобы разбираться с причиной, в систему вливают чужие…

    
11. 379 просмотров, 01 июн. 2026 г., изображение

    Как предприниматели сами доводят бизнес до банкротства? 👉Одна привычка — закрывать кассовые дыры кредитами. Я вижу эту историю снова и снова. Бизнес растёт. Обороты идут вверх. Но деньги в кассе почему-то тают. Появляется первый разрыв. Потом второй. И в какой-то момент принимается решение: взять кредит, выровнять ситуацию, выдохнуть. Кажется — контроль. На деле — начало воронки. Потому что кассовый разрыв — это не проблема денег. Это симптом: деньги зависли в дебиторке, маржа просела, расходы бегут быстрее выручки. Но вместо того чтобы разбираться с причиной, в систему вливают чужие…

    
12. 304 просмотров, 17 реакций, 30 мая 2026 г., изображение

    🎉Сегодня АКГ «Капитал»24 года! 🚀 Много это или мало? Впереди нас ждет четверть века — целый новый этап! 🌟 Безусловно, мы находимся на стадии динамичной зрелости! ✨ Мы давно перешли от стадии «давай-давай» к управляемому росту, но до полной «аристократической стабильности» нам еще есть что поделать. 💯 Мы растем 🔍 Ищем идеальные форматы взаимодействия с клиентами и сотрудниками ✅ Тестируем новые маркетинговые гипотезы ✈️ Реструктурируем портфель услуг и продуктов ⭐️ Запускаем захватывающие корпоративные челленджи. Вчера был опубликован рейтинг Аудиторско-Консалтинговых групп —…

    
13. 402 просмотров, 30 мая 2026 г., изображение

    🎉Сегодня АКГ «Капитал»24 года! 🚀 Много это или мало? Впереди нас ждет четверть века — целый новый этап! 🌟 Безусловно, мы находимся на стадии динамичной зрелости! ✨ Мы давно перешли от стадии «давай-давай» к управляемому росту, но до полной «аристократической стабильности» нам еще есть что поделать. 💯 Мы растем 🔍 Ищем идеальные форматы взаимодействия с клиентами и сотрудниками ✅ Тестируем новые маркетинговые гипотезы ✈️ Реструктурируем портфель услуг и продуктов ⭐️ Запускаем захватывающие корпоративные челленджи. Вчера был опубликован рейтинг Аудиторско-Консалтинговых групп —…

    
14. 332 просмотров, 8 реакций, 29 мая 2026 г., изображение

    Бухгалтерская и управленческая отчётность — это не одно и то же. И разница между ними иногда стоит очень дорого. Объясню на примере Компания работает с импортом из Китая. Товар идёт 1–2 месяца. Есть авансы поставщикам, агент в Китае, который закупает на себя и потом переставляет товар на компанию, товар в пути, валютная кредиторская задолженность, таможенные пошлины, курсовые разницы. Собственник хочет видеть полную сумму обязательств по импортным заказам. Но в бухгалтерском учёте право собственности переходит только тогда, когда товар находится на складе в России и есть таможенная…

    
15. 428 просмотров, 29 мая 2026 г., изображение

    Бухгалтерская и управленческая отчётность — это не одно и то же. И разница между ними иногда стоит очень дорого. Объясню на примере Компания работает с импортом из Китая. Товар идёт 1–2 месяца. Есть авансы поставщикам, агент в Китае, который закупает на себя и потом переставляет товар на компанию, товар в пути, валютная кредиторская задолженность, таможенные пошлины, курсовые разницы. Собственник хочет видеть полную сумму обязательств по импортным заказам. Но в бухгалтерском учёте право собственности переходит только тогда, когда товар находится на складе в России и есть таможенная…