Ларьков | Сила Сотрудничества в мессенджере MAX — 19 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Ларьков | Сила Сотрудничества»

1. 104 просмотров, 05 мая 2026 г., изображение

   Сотрудничество с самим собой. В смысле? Мы настолько привыкли к комфорту и сервису жизни в городе, что банальное выключение интернета делает большинство из нас беспомощными. Особенно сегодня в Москве 🤯 Я подумал, что впереди лето и каникулы у детей, природа/погода/путешествия, а мы неготовы. Хочу предложить вам прочитать одну небольшую полезную книгу - 3 часа чтения и вы во всеоружии, даже если вы не всё освоите. Предупрежден - значит вооружен. Что делать, если вы заблудились в лесу? Как развести костёр без спичек и подать сигнал спасателям? Михаил Ярин эксперт с многолетним личным…

   
2. 106 просмотров, 05 мая 2026 г., изображение

   Сотрудничество с самим собой. В смысле? Мы настолько привыкли к комфорту и сервису жизни в городе, что банальное выключение интернета делает большинство из нас беспомощными. Особенно сегодня в Москве 🤯 Я подумал, что впереди лето и каникулы у детей, природа/погода/путешествия, а мы неготовы. Хочу предложить вам прочитать одну небольшую полезную книгу - 3 часа чтения и вы во всеоружии, даже если вы не всё освоите. Предупрежден - значит вооружен. Что делать, если вы заблудились в лесу? Как развести костёр без спичек и подать сигнал спасателям? Михаил Ярин эксперт с многолетним личным…

   
3. 60 просмотров, 13 апр. 2026 г., изображение

   Если в компании стало больше встреч и отчётов - жди беды Когда бизнес замедляется, снаружи это выглядит не как «кризис». Наоборот, всё становится даже более «собранным»: • больше созвонов • больше согласований • больше контроля Но внутри исчезает движение, всё время уходит на обсуждения, а решения вязнут в согласованиях. Инициатива превращается в осторожность, работы становится больше, а результата меньше. Именно так выглядит стагнация в реальности. Я часто это вижу в командах. Сначала кажется, что всё под контролем. Но в какой-то момент компания незаметно для себя перестает двигаться…

   
4. 60 просмотров, 1 реакций, 13 апр. 2026 г., изображение

   Если в компании стало больше встреч и отчётов - жди беды Когда бизнес замедляется, снаружи это выглядит не как «кризис». Наоборот, всё становится даже более «собранным»: • больше созвонов • больше согласований • больше контроля Но внутри исчезает движение, всё время уходит на обсуждения, а решения вязнут в согласованиях. Инициатива превращается в осторожность, работы становится больше, а результата меньше. Именно так выглядит стагнация в реальности. Я часто это вижу в командах. Сначала кажется, что всё под контролем. Но в какой-то момент компания незаметно для себя перестает двигаться…

   
5. 64 просмотров, 2 реакций, 08 апр. 2026 г., изображение

   Парадокс №4️⃣: почему в стагнации компании лечат симптомы Стресс в команде почти никогда не разбирают как управленческую проблему. Его проще объяснить ленью и безответственностью сотрудника. Удобная позиция - можно ничего не менять в своей работе. И именно в этот момент компании начинают работать с симптомом: • обсуждают удержание • пересматривают бонусы • запускают активности • аккуратно «снижают стресс» Хотя стресс - это уже сигнал, что система управления даёт сбой. Снаружи всё выглядит правильно: внимание к людям, попытка поддержать. Но по факту это работа не с причиной, а с тем, что…

   
6. 64 просмотров, 08 апр. 2026 г., изображение

   Парадокс №4️⃣: почему в стагнации компании лечат симптомы Стресс в команде почти никогда не разбирают как управленческую проблему. Его проще объяснить ленью и безответственностью сотрудника. Удобная позиция - можно ничего не менять в своей работе. И именно в этот момент компании начинают работать с симптомом: • обсуждают удержание • пересматривают бонусы • запускают активности • аккуратно «снижают стресс» Хотя стресс - это уже сигнал, что система управления даёт сбой. Снаружи всё выглядит правильно: внимание к людям, попытка поддержать. Но по факту это работа не с причиной, а с тем, что…

   
7. 49 просмотров, 1 реакций, 04 апр. 2026 г., видео

   #пятничное

8. 49 просмотров, 04 апр. 2026 г., видео

   #пятничное

9. 44 просмотров, 2 реакций, 03 апр. 2026 г., изображение

   №3️⃣ Почему в стагнации из команды уходят сильные Сильные уходят не тогда, когда сложно, а когда становится тесно. Пока в системе есть пространство, они действуют, двигают, берут на себя больше, чем формально должны. Сложность их не останавливает, она, наоборот, включает. Но в какой-то момент среда меняется. Сначала незаметно усиливается контроль, потом растёт количество решений. Потом любое действие начинает требовать согласования. Снаружи это выглядит как наведение порядка, но изнутри - как сужение пространства. И сильный человек упирается не в задачу, а в саму конструкцию. Он…

   
10. 44 просмотров, 03 апр. 2026 г., изображение

    №3️⃣ Почему в стагнации из команды уходят сильные Сильные уходят не тогда, когда сложно, а когда становится тесно. Пока в системе есть пространство, они действуют, двигают, берут на себя больше, чем формально должны. Сложность их не останавливает, она, наоборот, включает. Но в какой-то момент среда меняется. Сначала незаметно усиливается контроль, потом растёт количество решений. Потом любое действие начинает требовать согласования. Снаружи это выглядит как наведение порядка, но изнутри - как сужение пространства. И сильный человек упирается не в задачу, а в саму конструкцию. Он…

    
11. 54 просмотров, 1 реакций, 28 мар. 2026 г., изображение

    #пятничное от Дилберта* Когда решил сэкономить на модераторе стратсессии 🫣 *Ди́лберт - серии комиксов и имя их главного героя. В них рассказывается о жизни боссов, консультантов, менеджеров, рекрутеров и прочих странных людей. Ларьков | Сила Сотрудничества

    
12. 54 просмотров, 28 мар. 2026 г., изображение

    #пятничное от Дилберта* Когда решил сэкономить на модераторе стратсессии 🫣 *Ди́лберт - серии комиксов и имя их главного героя. В них рассказывается о жизни боссов, консультантов, менеджеров, рекрутеров и прочих странных людей. Ларьков | Сила Сотрудничества

    
13. 55 просмотров, 1 реакций, 25 мар. 2026 г., изображение

    №2️⃣ Почему принимать больше решений плохая идея Парадокс в том, что чем хуже начинает работать система, тем больше решений замыкается на руководителе. И это логичное продолжение предыдущего парадокса: там, где растёт контроль, почти всегда начинает расти и поток решений. подробности ЗДЕСЬ И на первый взгляд это кажется логичным. Когда результаты ухудшаются, появляется ощущение, что нужно внимательнее контролировать ситуацию, глубже погружаться в процессы, быстрее реагировать. Руководитель начинает чаще включаться, проверять, уточнять. Постепенно решений становится больше. А ясности -…

    
14. 55 просмотров, 25 мар. 2026 г., изображение

    №2️⃣ Почему принимать больше решений плохая идея Парадокс в том, что чем хуже начинает работать система, тем больше решений замыкается на руководителе. И это логичное продолжение предыдущего парадокса: там, где растёт контроль, почти всегда начинает расти и поток решений. подробности ЗДЕСЬ И на первый взгляд это кажется логичным. Когда результаты ухудшаются, появляется ощущение, что нужно внимательнее контролировать ситуацию, глубже погружаться в процессы, быстрее реагировать. Руководитель начинает чаще включаться, проверять, уточнять. Постепенно решений становится больше. А ясности -…

    Открыть пост в MAX
15. 50 просмотров, 2 реакций, 23 мар. 2026 г., изображение

    №1️⃣ Почему в стагнации контроль почти всегда усиливается Усиление контроля в стагнации - не ошибка управления. Это инстинкт. Когда рынок перестаёт расти, а привычные действия больше не дают прежнего результата, у руководителя появляется ощущение потери опоры. Раньше система двигалась сама: продажи росли, клиенты приходили, команда справлялась с задачами. Теперь динамика исчезает. И в этот момент возникает естественное желание опереться на то, что можно увидеть и измерить. • Отчёты • Метрики • Регламенты • Контрольные точки Это создаёт ощущение управляемости. Кажется, что если…