HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии в мессенджере MAX — 34 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «HT Lab | Лаборатория Гуманитарные Технологии»

1. 54 просмотров, 17 июн. 2026 г., изображение

   Не все управленческие задачи решаются управленческими инструментами Искусство редко связывают с управлением командами и бизнес-результатами. Но культурный опыт нередко помогает руководителям по-новому взглянуть на сложные ситуации, найти нестандартные решения и сохранить устойчивость в периоды высокой нагрузки. В новом выпуске подкаста «Лабораторная среда» вместе с Анастасией Мозер, CEO корпоративного направления платформы «Синхронизация», обсуждаем силу культурного капитала. О чём видео: — как искусство помогает находить новые способы смотреть на сложные ситуации, — почему руководителю…

   
2. 79 просмотров, 2 реакций, 11 июн. 2026 г., изображение

   Самый дорогой кадровый дефицит начинается не на рынке труда. Он начинается тогда, когда компании нужен новый руководитель, а назначать некого. На вебинаре поговорим о том, как формировать кадровый резерв под стратегию бизнеса. И как оценивать потенциал сотрудников заранее, а не в момент кадровых изменений.  В программе: ✔️ как прогнозировать потребность в руководителях и ключевых специалистах, ✔️ кто такой потенциальный сотрудник и как оценивать готовность к новой роли, ✔️ как использовать методику 9-box и другие инструменты оценки, ✔️ зачем нужна калибровка и как согласовывать кадровые…

   
3. 93 просмотров, 10 июн. 2026 г., изображение

   Что меняется в портрете эффективного лидера? Какие качества уходят, какие остаются, а какие только появляются? Мы проводим исследование «Руководитель будущего: кто он?» и приглашаем HR-директоров, HR BP и экспертов по оценке поделиться своим опытом. Сразу после опроса вы получите гайд по оценке руководителей. Пройти опрос: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeRPdQhDpyb8QBpJLz_QcsIqz_me4A-h0Wmz-ZwA74V-AS5yg/viewform   P.S. Уже прошли опрос? Напишите нам (eas@ht-lab.ru, Елизавета) — мы пришлём гайд отдельно.

   
4. 93 просмотров, 1 реакций, 10 июн. 2026 г., изображение

   Что меняется в портрете эффективного лидера? Какие качества уходят, какие остаются, а какие только появляются? Мы проводим исследование «Руководитель будущего: кто он?» и приглашаем HR-директоров, HR BP и экспертов по оценке поделиться своим опытом. Сразу после опроса вы получите гайд по оценке руководителей. Пройти опрос: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeRPdQhDpyb8QBpJLz_QcsIqz_me4A-h0Wmz-ZwA74V-AS5yg/viewform   P.S. Уже прошли опрос? Напишите нам (eas@ht-lab.ru, Елизавета) — мы пришлём гайд отдельно.

   
5. 99 просмотров, 09 июн. 2026 г., изображение

   Руководитель может годами держаться «на морально-волевых» — проводить встречи, принимать решения, закрывать задачи. И при этом уже находиться в состоянии, которое постепенно начинает влиять на команду и качество управления. Именно с такой ситуацией столкнулись в крупной нефтегазовой компании, когда решили провести скрининговую оценку управленческой команды. В проекте участвовали 30 руководителей. У одного из них, руководителя команды из 200 человек, диагностика показала повышенный риск профессионального выгорания, хотя внешне всё выглядело стабильно. Этот кейс стал для компании важным…

   
6. 99 просмотров, 09 июн. 2026 г., изображение

   Руководитель может годами держаться «на морально-волевых» — проводить встречи, принимать решения, закрывать задачи. И при этом уже находиться в состоянии, которое постепенно начинает влиять на команду и качество управления. Именно с такой ситуацией столкнулись в крупной нефтегазовой компании, когда решили провести скрининговую оценку управленческой команды. В проекте участвовали 30 руководителей. У одного из них, руководителя команды из 200 человек, диагностика показала повышенный риск профессионального выгорания, хотя внешне всё выглядело стабильно. Этот кейс стал для компании важным…

   
7. 116 просмотров, 08 июн. 2026 г., изображение

   Что делать, если производительность нужно повышать сейчас, а ресурсов на масштабные проекты изменений нет, — этой теме была посвящена одна из секций конференции «Будь готов, всегда готов!». В центре разговора оказался не процесс и не технология, а человек. ✅ Почему автоматизация сама по себе не решает проблему производительности ✅ Как с помощью структурированной беседы с сотрудником можно находить скрытые резервы и оптимизировать рутинные задачи ✅ Почему состояние руководителя влияет не только на него самого, но и на команду, и как вовремя распознать стресс  Получился разговор о трёх…

   
8. 116 просмотров, 08 июн. 2026 г., изображение

   Что делать, если производительность нужно повышать сейчас, а ресурсов на масштабные проекты изменений нет, — этой теме была посвящена одна из секций конференции «Будь готов, всегда готов!». В центре разговора оказался не процесс и не технология, а человек. ✅ Почему автоматизация сама по себе не решает проблему производительности ✅ Как с помощью структурированной беседы с сотрудником можно находить скрытые резервы и оптимизировать рутинные задачи ✅ Почему состояние руководителя влияет не только на него самого, но и на команду, и как вовремя распознать стресс  Получился разговор о трёх…

   
9. 152 просмотров, 04 июн. 2026 г., изображение

   Лучший специалист становится руководителем. Через несколько месяцев команда начинает буксовать, новый тимлид работает на износ, а ещё через какое-то время компания теряет и руководителя, и сильного эксперта. Так происходит не потому, что человек плохо знает свою работу. Просто профессиональная экспертиза и готовность управлять людьми — разные вещи. В новом выпуске рубрики «Разбор отчётов» разбираем оценку лидерского потенциала и обсуждаем вопрос, с которым сталкиваются многие компании: как понять, готов ли сильный специалист к руководящей роли. В основе разбора — реальный кейс из практики…

   
10. 152 просмотров, 2 реакций, 04 июн. 2026 г., изображение

    Лучший специалист становится руководителем. Через несколько месяцев команда начинает буксовать, новый тимлид работает на износ, а ещё через какое-то время компания теряет и руководителя, и сильного эксперта. Так происходит не потому, что человек плохо знает свою работу. Просто профессиональная экспертиза и готовность управлять людьми — разные вещи. В новом выпуске рубрики «Разбор отчётов» разбираем оценку лидерского потенциала и обсуждаем вопрос, с которым сталкиваются многие компании: как понять, готов ли сильный специалист к руководящей роли. В основе разбора — реальный кейс из практики…

    
11. 175 просмотров, 1 реакций, 02 июн. 2026 г., изображение

    65% аварий и травм на производстве, по данным Минтруда, связаны не с техникой, а с поведением людей и организацией труда. Технику можно заменить или отремонтировать. С человеческим фактором сложнее: не все риски заметны заранее, а последствия проявляются уже в работе команды и на объекте. Дарья Голева, специалист отдела исследований и разработок, в своей новой статье разбирает, как заранее увидеть такие риски. На конкретном примере показывает, как оценка помогает понять, кто в зоне риска, какие факторы на это влияют и что помогает снизить вероятность нарушений.

    
12. 175 просмотров, 02 июн. 2026 г., изображение

    65% аварий и травм на производстве, по данным Минтруда, связаны не с техникой, а с поведением людей и организацией труда. Технику можно заменить или отремонтировать. С человеческим фактором сложнее: не все риски заметны заранее, а последствия проявляются уже в работе команды и на объекте. Дарья Голева, специалист отдела исследований и разработок, в своей новой статье разбирает, как заранее увидеть такие риски. На конкретном примере показывает, как оценка помогает понять, кто в зоне риска, какие факторы на это влияют и что помогает снизить вероятность нарушений.

    
13. 182 просмотров, 29 мая 2026 г., изображение

    Вместе с обновлением «Бизнес-Профиля» мы полностью переработали отчёты. Постепенно покажем каждый из них. Начинаем с «Психологического портрета» — раньше этот отчёт назывался «Отчёт для специалиста».  Это базовый отчёт, на котором строятся остальные выводы тестирования: потенциал сотрудника и управленческий потенциал, карьерное развитие, потенциал в продажах, компетенции, благонадёжность и обратная связь. Внутри — три блока оценки: мотивация, интеллект и личность, а также готовые рекомендации по взаимодействию с сотрудником.  Отчёт помогает: 1. Проанализировать психологический профиль…

    
14. 182 просмотров, 2 реакций, 29 мая 2026 г., изображение

    Вместе с обновлением «Бизнес-Профиля» мы полностью переработали отчёты. Постепенно покажем каждый из них. Начинаем с «Психологического портрета» — раньше этот отчёт назывался «Отчёт для специалиста».  Это базовый отчёт, на котором строятся остальные выводы тестирования: потенциал сотрудника и управленческий потенциал, карьерное развитие, потенциал в продажах, компетенции, благонадёжность и обратная связь. Внутри — три блока оценки: мотивация, интеллект и личность, а также готовые рекомендации по взаимодействию с сотрудником.  Отчёт помогает: 1. Проанализировать психологический профиль…

    
15. 186 просмотров, 29 мая 2026 г., изображение

    Открывается вакансия руководителя. Самый очевидный кандидат — сильный специалист из команды. Человек знает процессы, пользуется авторитетом, показывает результат. Но через несколько месяцев становится заметно: новая роль даётся тяжело, команда буксует, а сам руководитель работает на пределе. Делимся записью вебинара «Ловушка для эксперта: почему лучший специалист — не всегда лучший руководитель». Обсудили на кейсах из практики: 🔹 по каким критериям выбирать внутреннего кандидата на управленческую роль 🔹 какие риски возникают при повышении сильного специалиста 🔹 в каких ситуациях…