Расюк.Маркетинг | Про бизнес, жизнь и ценности в мессенджере MAX — 12 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Расюк.Маркетинг | Про бизнес, жизнь и ценности»

1. 45 просмотров, 1 реакций, 01 апр. 2026 г., изображение

   Зарисовки — путь к свободному мышлению Я — человек-блокнот. Несмотря на ведение проектов в CRM, до сих пор записываю и зарисовываю свои мысли и информацию. Даже купил специальный «умный» блокнот, который переводит записи в блокноте в цифровой формат, хотя рисовать не умею от слова совсем. Дело не в художественных талантах, а в предметно-образном мышлении. Зачем я делаю зарисовки: 1️⃣ Включают предметно-образное мышление С детства нам внушают, что оно развито меньше, чем абстрактно-логическое. Я считаю иначе: мы просто меньше его развиваем. Школа тренировала таблицу умножения и задачи…

   
2. 47 просмотров, 01 апр. 2026 г., изображение

   Зарисовки — путь к свободному мышлению Я — человек-блокнот. Несмотря на ведение проектов в CRM, до сих пор записываю и зарисовываю свои мысли и информацию. Даже купил специальный «умный» блокнот, который переводит записи в блокноте в цифровой формат, хотя рисовать не умею от слова совсем. Дело не в художественных талантах, а в предметно-образном мышлении. Зачем я делаю зарисовки: 1️⃣ Включают предметно-образное мышление С детства нам внушают, что оно развито меньше, чем абстрактно-логическое. Я считаю иначе: мы просто меньше его развиваем. Школа тренировала таблицу умножения и задачи…

   
3. 28 просмотров, 27 мар. 2026 г.

   Изменилось закреплённое сообщение чата

4. 27 просмотров, 27 мар. 2026 г.

   💬 ЧАТ ОБСУЖДЕНИЙ «Расюк.Маркетинг | Про бизнес, жизнь и ценности» Теперь у нашего канала есть чат для комментариев! Чтобы читать и оставлять комментарии к постам, подпишитесь на чат обсуждений по ссылке ниже 👇

5. 30 просмотров, 1 реакций, 25 мар. 2026 г., видео

   🚀 Как быстро понять новую компанию? При работе с новыми клиентами всегда встает вопрос: «Как быстро и качественно понять, чем занимается компания?». Проходил этот этап много раз и сформировал свой чек-лист. Три кита изучения компании: 1️⃣ Бизнес-модель. Самый главный вопрос. Нужно понять экономику продукта/услуги, чтобы прикинуть возможность активного продвижения. Кто знает: Собственник (лучше всего), коммерческий директор. Они дают картину «сверху», а не ситуацию отдельного специалиста. 2️⃣ Продукт. Святая обязанность знать продукт. Не станете экспертом сразу, но нужно уметь вытягивать…

6. 31 просмотров, 25 мар. 2026 г., видео

   🚀 Как быстро понять новую компанию? При работе с новыми клиентами всегда встает вопрос: «Как быстро и качественно понять, чем занимается компания?». Проходил этот этап много раз и сформировал свой чек-лист. Три кита изучения компании: 1️⃣ Бизнес-модель. Самый главный вопрос. Нужно понять экономику продукта/услуги, чтобы прикинуть возможность активного продвижения. Кто знает: Собственник (лучше всего), коммерческий директор. Они дают картину «сверху», а не ситуацию отдельного специалиста. 2️⃣ Продукт. Святая обязанность знать продукт. Не станете экспертом сразу, но нужно уметь вытягивать…

   Открыть пост в MAX
7. 18 просмотров, 1 реакций, 24 мар. 2026 г., изображение

   Матрица Эйзенхауэра: как навести порядок в ежедневных задачах Все свои задачи (личные, семейные и рабочие) я веду в CRM. Заметил, что ежедневных дел становится слишком много: в идеале успеваю выполнять 3-5 задач, а по факту их 8-12. Встал вопрос уменьшения количества задач и расстановки приоритетов. Нашел отличное решение — Матрица Эйзенхауэра. Она помогает фильтровать дела по двум критериям: 🔹 Важность (влияние на глобальные цели) 🔹 Срочность (как быстро нужно выполнить) 4 квадранта матрицы: 1️⃣ Важное и Срочное → Сделать немедленно Сектор кризисов и дедлайнов. Что входит: Горящие…

   
8. 19 просмотров, 24 мар. 2026 г., изображение

   Матрица Эйзенхауэра: как навести порядок в ежедневных задачах Все свои задачи (личные, семейные и рабочие) я веду в CRM. Заметил, что ежедневных дел становится слишком много: в идеале успеваю выполнять 3-5 задач, а по факту их 8-12. Встал вопрос уменьшения количества задач и расстановки приоритетов. Нашел отличное решение — Матрица Эйзенхауэра. Она помогает фильтровать дела по двум критериям: 🔹 Важность (влияние на глобальные цели) 🔹 Срочность (как быстро нужно выполнить) 4 квадранта матрицы: 1️⃣ Важное и Срочное → Сделать немедленно Сектор кризисов и дедлайнов. Что входит: Горящие…

   Открыть пост в MAX
9. 23 просмотров, 1 реакций, 18 мар. 2026 г., изображение

   Что нам кричат билборды? 🚗📢 Ехал сегодня на работу и обратил внимание на наружную рекламу вдоль дороги. Картина довольно показательная: • 90% всех билбордов рекламируют только один бренд — Wildberries. • Оставшиеся 10% делят между собой редкая социальная реклама и единичные проекты других компаний. Какой вывод можно сделать? Складывается ощущение, что в нашем экономическом пространстве остался фактически один крупный игрок, поглощающий всё визуальное внимание. Это демонстрирует колоссальное желание маркетплейса захватить аудиторию и доминировать в информационном поле. Когда вокруг…

   
10. 16 просмотров, 2 реакций, 17 мар. 2026 г., изображение

    Понять себя. Принять себя. Явить себя миру. В жизни есть три самые сложные задачи, которые необходимо решить последовательно: 1. Понять себя Речь не о поверхностных ярлыках («умный», «красивый», «быстрый»). Нужно найти свои глубинные отличительные особенности — те черты, которые были в вас всегда, проявлялись при любых обстоятельствах (и в хорошие, и в плохие времена) и остаются неизменными, что бы вы ни делали. Это то, что словно прописано в вас от рождения. Личный пример: Моя особенность — способность любое, даже малозначительное действие, переосмыслить в процесс и выстроить логическую…

    
11. 17 просмотров, 17 мар. 2026 г., изображение

    Понять себя. Принять себя. Явить себя миру. В жизни есть три самые сложные задачи, которые необходимо решить последовательно: 1. Понять себя Речь не о поверхностных ярлыках («умный», «красивый», «быстрый»). Нужно найти свои глубинные отличительные особенности — те черты, которые были в вас всегда, проявлялись при любых обстоятельствах (и в хорошие, и в плохие времена) и остаются неизменными, что бы вы ни делали. Это то, что словно прописано в вас от рождения. Личный пример: Моя особенность — способность любое, даже малозначительное действие, переосмыслить в процесс и выстроить логическую…

    
12. 26 просмотров, 1 реакций, 11 мар. 2026 г., изображение

    🚩 Как проверить собственника на «вшивость» до старта работы Ранее я уже писал, как проверить компанию, когда слова расходятся с делом. Теперь расскажу, как оценить руководителя или собственника. Этот вопрос критически важен: нужно понять ещё на берегу, сможете ли вы сработаться. 3 звоночка, на которые стоит обратить внимание при знакомстве: 1️⃣ Фраза-маркер: «Я ничего в этом не понимаю, ты профессионал, будет так, как ты скажешь». Как правило, она повторяется много раз. Собственник убеждает в этом скорее себя. С большой долей вероятности это не так. На деле вам не будут прислушиваться, а…

    
13. 27 просмотров, 11 мар. 2026 г., изображение

    🚩 Как проверить собственника на «вшивость» до старта работы Ранее я уже писал, как проверить компанию, когда слова расходятся с делом. Теперь расскажу, как оценить руководителя или собственника. Этот вопрос критически важен: нужно понять ещё на берегу, сможете ли вы сработаться. 3 звоночка, на которые стоит обратить внимание при знакомстве: 1️⃣ Фраза-маркер: «Я ничего в этом не понимаю, ты профессионал, будет так, как ты скажешь». Как правило, она повторяется много раз. Собственник убеждает в этом скорее себя. С большой долей вероятности это не так. На деле вам не будут прислушиваться, а…

    
14. 20 просмотров, 2 реакций, 10 мар. 2026 г., изображение

    Как я проверяю компании «на вшивость» Раньше при выборе работодателя я обращал внимание на умные слова: «человеческий капитал», «управление знаниями», «развитие персонала». Звучит солидно. Но реальность быстро расставляет всё по местам. Что я делаю теперь В конце любого собеседования я прошу провести экскурсию по офису. Не для галочки — чтобы увидеть то, о чем не говорят вслух. На что смотрю: 🔹 Организация пространства Хотя бы минимальные границы для специалистов: чтобы люди не сидели «друг на друге», было личное пространство, тишина для концентрации. 🔹 Техника и оборудование Самый…

    
15. 21 просмотров, 10 мар. 2026 г., изображение

    Как я проверяю компании «на вшивость» Раньше при выборе работодателя я обращал внимание на умные слова: «человеческий капитал», «управление знаниями», «развитие персонала». Звучит солидно. Но реальность быстро расставляет всё по местам. Что я делаю теперь В конце любого собеседования я прошу провести экскурсию по офису. Не для галочки — чтобы увидеть то, о чем не говорят вслух. На что смотрю: 🔹 Организация пространства Хотя бы минимальные границы для специалистов: чтобы люди не сидели «друг на друге», было личное пространство, тишина для концентрации. 🔹 Техника и оборудование Самый…