FOKIN MEDIA | Опыт в IT в мессенджере MAX — 285 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «FOKIN MEDIA | Опыт в IT»

1. 19 просмотров, 15 июн. 2026 г.

   ✏️Подвиг как ошибка планирования Недавно услышал фразу, которая идеально ложится на реальность многих проектов: «Любой подвиг - это ошибка планирования». Не сразу осело. А потом вспомнил десятки случаев, где геройство сотрудников стало не поводом для гордости, а следствием управленческой несостоятельности. Дописываем релиз в 3 ночи? Продлеваем спринт, потому что «не успели»? Тащим прод по выходным, потому что бизнес придумал «горящую задачу»? Это не «сплоченная команда», это недостаток нормального планирования, выравнивания ожиданий и менеджерского трезвомыслия. А потом удивляемся:…

2. 29 просмотров, 12 июн. 2026 г.

   👀 Зачем нужна иерархия - и как иногда можно обойтись без нее В посте "Многозадачность - миф для тех, кто любит обманывать себя" мы обсуждали миф о многозадачности. Сегодня - следующая остановка: иерархия. Почему она вообще существует? И можно ли когда-то без нее обойтись? В 1956 году психолог Джордж Миллер описал ограничение нашей краткосрочной памяти: в ней удерживается 5–9 объектов одновременно. Это фундаментальный предел для внимания, принятия решений и как следствие - управления. Отсюда появляется норма управляемости - управляемый диапазон подчиненных. В большинстве компаний менеджеры…

3. 6 просмотров, 12 июн. 2026 г.

   👀 Зачем нужна иерархия - и как иногда можно обойтись без нее В посте "Многозадачность - миф для тех, кто любит обманывать себя" мы обсуждали миф о многозадачности. Сегодня - следующая остановка: иерархия. Почему она вообще существует? И можно ли когда-то без нее обойтись? В 1956 году психолог Джордж Миллер описал ограничение нашей краткосрочной памяти: в ней удерживается 5–9 объектов одновременно. Это фундаментальный предел для внимания, принятия решений и как следствие - управления. Отсюда появляется норма управляемости - управляемый диапазон подчиненных. В большинстве компаний менеджеры…

4. 49 просмотров, 10 июн. 2026 г.

   👁️ Насмотренность - это не «приятный бонус», а инструмент В последнее время, давая обратную связь, все чаще одним из аргументов звучит - насмотренности не хватает. И речь не про «красиво/некрасиво», а про отсутствие базы для сравнения. Когда человек не видел, как бывает правильно, он начинает думать, что «у нас в компании так» - это и есть истина. Пример диалога с кандидатом: — Какие методы HTTP используете? — Только GET и POST. Остальное не нужно. — А почему? — Ну… у нас так принято. PUT, PATCH, DELETE - нигде не использовались. И тут возникает вопрос: это у вас не использовались, или…

5. 31 просмотров, 1 реакций, 10 июн. 2026 г.

   👁️ Насмотренность - это не «приятный бонус», а инструмент В последнее время, давая обратную связь, все чаще одним из аргументов звучит - насмотренности не хватает. И речь не про «красиво/некрасиво», а про отсутствие базы для сравнения. Когда человек не видел, как бывает правильно, он начинает думать, что «у нас в компании так» - это и есть истина. Пример диалога с кандидатом: — Какие методы HTTP используете? — Только GET и POST. Остальное не нужно. — А почему? — Ну… у нас так принято. PUT, PATCH, DELETE - нигде не использовались. И тут возникает вопрос: это у вас не использовались, или…

6. 61 просмотров, 08 июн. 2026 г.

   Все будут сомневаться. Даже ты. Руководитель - не бог. Даже не полубог. А иногда - просто человек с хорошей презентацией и верой в идею, которая кому-то покажется угрозой. Когда ты влюблен в свою идею, тебе кажется, что весь мир должен встать и зааплодировать. Но чаще всего вместо аплодисментов ты получаешь: — «А зачем?» — «А вы уверены, что это сработает?» — «А что если…» Или вообще тихий саботаж: кивают, улыбаются, а потом ничего не делают. Позже я понял: даже если идея классная - к ней всегда будут вопросы. Потому что перемены - это стресс. А ты, как их инициатор, - носитель стресса.…

7. 44 просмотров, 3 реакций, 08 июн. 2026 г.

   Все будут сомневаться. Даже ты. Руководитель - не бог. Даже не полубог. А иногда - просто человек с хорошей презентацией и верой в идею, которая кому-то покажется угрозой. Когда ты влюблен в свою идею, тебе кажется, что весь мир должен встать и зааплодировать. Но чаще всего вместо аплодисментов ты получаешь: — «А зачем?» — «А вы уверены, что это сработает?» — «А что если…» Или вообще тихий саботаж: кивают, улыбаются, а потом ничего не делают. Позже я понял: даже если идея классная - к ней всегда будут вопросы. Потому что перемены - это стресс. А ты, как их инициатор, - носитель стресса.…

8. 91 просмотров, 05 июн. 2026 г., изображение

   🚀 ВУЗ как кузница кадров: не упускайте драгоценные таланты! 🎓 Вы когда-нибудь задумывались, что университет — это не просто место, где учатся «зелёные» студенты, а настоящая кузница IT-кадров? Я провёл 3 года в роли преподавателя в Волгоградском государственном университете (и колледже при нём) и убедился: 5–7% студентов способны дать фору «матёрым» сотрудникам. Они не просто умеют говорить «Hello, World!», а горят желанием развернуть Docker, настроить Nginx и запрограммировать всё на C++ — и всё это быстрее, чем успеет остыть кофе в термокружке. 🤨 Почему студенты такие крутые? - Они…

   
9. 75 просмотров, 4 реакций, 05 июн. 2026 г., изображение

   🚀 ВУЗ как кузница кадров: не упускайте драгоценные таланты! 🎓 Вы когда-нибудь задумывались, что университет — это не просто место, где учатся «зелёные» студенты, а настоящая кузница IT-кадров? Я провёл 3 года в роли преподавателя в Волгоградском государственном университете (и колледже при нём) и убедился: 5–7% студентов способны дать фору «матёрым» сотрудникам. Они не просто умеют говорить «Hello, World!», а горят желанием развернуть Docker, настроить Nginx и запрограммировать всё на C++ — и всё это быстрее, чем успеет остыть кофе в термокружке. 🤨 Почему студенты такие крутые? - Они…

   
10. 123 просмотров, 03 июн. 2026 г.

    👨‍💻 Больше людей ≠ Быстрее: две крайности в IT 🔥 Ошибка №1: «Проект горит? Добавим людей!» Классика жанра: менеджеры думают, что если накидать ещё разработчиков, аналитиков и дизайнеров, всё пойдёт быстрее. Но 9 женщин не родят ребёнка за месяц, а 9 новых сотрудников не ускорят проект. Почему это не работает? - Новичков надо вводить в курс дела → сотрудники вместо работы становятся наставниками, а скорость падает. - Коммуникация раздувается → больше людей = больше встреч, обсуждений, согласований. - Некоторые задачи нельзя ускорить → хоть 100 человек посадите, если бэкенд не готов,…

11. 107 просмотров, 2 реакций, 03 июн. 2026 г.

    👨‍💻 Больше людей ≠ Быстрее: две крайности в IT 🔥 Ошибка №1: «Проект горит? Добавим людей!» Классика жанра: менеджеры думают, что если накидать ещё разработчиков, аналитиков и дизайнеров, всё пойдёт быстрее. Но 9 женщин не родят ребёнка за месяц, а 9 новых сотрудников не ускорят проект. Почему это не работает? - Новичков надо вводить в курс дела → сотрудники вместо работы становятся наставниками, а скорость падает. - Коммуникация раздувается → больше людей = больше встреч, обсуждений, согласований. - Некоторые задачи нельзя ускорить → хоть 100 человек посадите, если бэкенд не готов,…

12. 132 просмотров, 01 июн. 2026 г., изображение

    🏗️ Легаси-код: святой Грааль бизнеса или мина замедленного действия? Как думаете, что общего у Windows XP, банковского ПО и некоторых проектов в вашем репозитории? Все это - легаси. Но если XP уже официально признали устаревшей, то переписать код в крупных компаниях – это как предложить офисным сотрудникам перейти с Excel на Google Sheets: все понимают, что можно, но никто не хочет. 🔧 Почему бизнес не хочет переписывать легаси? 1️⃣ Работает - не трогай! Если система приносит деньги и не падает каждые 5 минут, то для бизнеса она в идеальном состоянии. Аргумент «мы напишем чистый и…

    
13. 116 просмотров, 2 реакций, 01 июн. 2026 г., изображение

    🏗️ Легаси-код: святой Грааль бизнеса или мина замедленного действия? Как думаете, что общего у Windows XP, банковского ПО и некоторых проектов в вашем репозитории? Все это - легаси. Но если XP уже официально признали устаревшей, то переписать код в крупных компаниях – это как предложить офисным сотрудникам перейти с Excel на Google Sheets: все понимают, что можно, но никто не хочет. 🔧 Почему бизнес не хочет переписывать легаси? 1️⃣ Работает - не трогай! Если система приносит деньги и не падает каждые 5 минут, то для бизнеса она в идеальном состоянии. Аргумент «мы напишем чистый и…

    
14. 138 просмотров, 29 мая 2026 г.

    👀 Многозадачность - миф для тех, кто любит обманывать себя Когда-то я считал, что многозадачность - это must have. Что настоящий профессионал умеет отвечать на письма во время звонка, писать код в перерывах между встречами и вести три чата сразу, не теряя нити. Казалось: если ты хочешь быть продуктивным - многозадачность просто обязана быть в крови. Потом пришло осознание. Сначала - легкое раздражение от того, что мысли расползаются. Потом - четкое понимание: каждый раз, переключаясь между задачами, я теряю не только время, но и контекст, глубину, качество. Теперь, когда слышу от кого-то:…

15. 122 просмотров, 1 реакций, 29 мая 2026 г.

    👀 Многозадачность - миф для тех, кто любит обманывать себя Когда-то я считал, что многозадачность - это must have. Что настоящий профессионал умеет отвечать на письма во время звонка, писать код в перерывах между встречами и вести три чата сразу, не теряя нити. Казалось: если ты хочешь быть продуктивным - многозадачность просто обязана быть в крови. Потом пришло осознание. Сначала - легкое раздражение от того, что мысли расползаются. Потом - четкое понимание: каждый раз, переключаясь между задачами, я теряю не только время, но и контекст, глубину, качество. Теперь, когда слышу от кого-то:…