Дмитрий Бесценный | Возврат управляемости в бизнесе в мессенджере MAX — 27 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Дмитрий Бесценный | Возврат управляемости в бизнесе»

1. 52 просмотров, 1 реакций, 17 июн. 2026 г.

   Последние несколько недель показывают мне одну простую вещь: Один хороший разговор иногда даёт больше, чем десятки часов размышлений в одиночку.

2. 74 просмотров, 17 июн. 2026 г.

   Последние несколько недель показывают мне одну простую вещь: Один хороший разговор иногда даёт больше, чем десятки часов размышлений в одиночку.

3. 94 просмотров, 10 июн. 2026 г.

   Сверка в текущей реальности Май выдался слабым по деньгам, но богатым на разговоры и обмен точками зрения на все происходящее вокруг. Оказалось очень ценным открыто поделиться друг с другом тем, что волнует в моменте. Без фильтров. Общаясь на равных. Во всех разговорах витало ощущение перегрузки и неопределенности. Общая картина сложилась примерно такая: 1) Старые модели работают все хуже. 2) Все хотят изменений и даже более-менее понятно каких именно. 3) Не ясно только как к ним подступиться в сегодняшних реалиях. Несколько раз ловил себя на том, как моя картина происходящего в…

4. 72 просмотров, 3 реакций, 10 июн. 2026 г.

   Сверка в текущей реальности Май выдался слабым по деньгам, но богатым на разговоры и обмен точками зрения на все происходящее вокруг. Оказалось очень ценным открыто поделиться друг с другом тем, что волнует в моменте. Без фильтров. Общаясь на равных. Во всех разговорах витало ощущение перегрузки и неопределенности. Общая картина сложилась примерно такая: 1) Старые модели работают все хуже. 2) Все хотят изменений и даже более-менее понятно каких именно. 3) Не ясно только как к ним подступиться в сегодняшних реалиях. Несколько раз ловил себя на том, как моя картина происходящего в…

5. 157 просмотров, 3 реакций, 28 мая 2026 г.

   При работе в операционном слое мне больше откликаются простые и приземлённые управленческие подходы. Быстро внедрить, быстро увидеть позитивную динамику. Без героизма. Без “революций”. Без попытки пересобрать всё сразу. Например, вот этот фреймворк: Continue — что важно продолжать делать Start — ещё не делали, но пора внедрять Stop — перестало работать, прекращаем Change — что можно делать по-другому Иногда этого уже достаточно, чтобы система начала постепенно возвращать управляемость. А вместе с ней — устойчивость, ясность и способность снова двигаться дальше.

6. 168 просмотров, 28 мая 2026 г.

   При работе в операционном слое мне больше откликаются простые и приземлённые управленческие подходы. Быстро внедрить, быстро увидеть позитивную динамику. Без героизма. Без “революций”. Без попытки пересобрать всё сразу. Например, вот этот фреймворк: Continue — что важно продолжать делать Start — ещё не делали, но пора внедрять Stop — перестало работать, прекращаем Change — что можно делать по-другому Иногда этого уже достаточно, чтобы система начала постепенно возвращать управляемость. А вместе с ней — устойчивость, ясность и способность снова двигаться дальше.

7. 152 просмотров, 3 реакций, 27 мая 2026 г.

   Все падают. Из недавних разговоров с крупным бизнесом. "Сейчас все падают. Наша задача на ближайшие год-полтора — упасть меньше, чем конкуренты. Пусть Х упадет на 12%, а мы на 7% — и вот тогда мы будем молодцы.” Вот такими словами несколько представителей крупного бизнеса озвучили свои текущие ориентиры. Сейчас мало кто говорит про рост. И уж тем более, про агрессивный. Может это специфика именно моей выборки, но чаще всего реальный разговор выстраивается вокруг: — как выдержать нагрузку, — как сохранить управляемость, — как не утонуть в операционке, — как удержать систему от…

8. 159 просмотров, 27 мая 2026 г.

   Все падают. Из недавних разговоров с крупным бизнесом. "Сейчас все падают. Наша задача на ближайшие год-полтора — упасть меньше, чем конкуренты. Пусть Х упадет на 12%, а мы на 7% — и вот тогда мы будем молодцы.” Вот такими словами несколько представителей крупного бизнеса озвучили свои текущие ориентиры. Сейчас мало кто говорит про рост. И уж тем более, про агрессивный. Может это специфика именно моей выборки, но чаще всего реальный разговор выстраивается вокруг: — как выдержать нагрузку, — как сохранить управляемость, — как не утонуть в операционке, — как удержать систему от…

9. 149 просмотров, 5 реакций, 24 мая 2026 г., изображение

   Получилось. Почти. Несколько лет назад я оказался внутри очень тяжёлой ситуации в одном международном бизнесе. Дело было в Турции. Несколько лет убытков. Жёсткая ценовая конкуренция. Реструктуризация и сокращения. Внутри компании — напряжение, усталость и упаднические настроения. Линейный персонал был подавлен. Команда жила в бесконечных конфликтах. Управленческие сигналы проходили всё хуже. Все жили в ощущении, что закрытие — вопрос ближайшего времени. И по сути, наверху уже к нему готовились. Моя задача в тот момент была не про выживание. В него уже никто не верил. Скорее — удержать…

   
10. 150 просмотров, 24 мая 2026 г., изображение

    Получилось. Почти. Несколько лет назад я оказался внутри очень тяжёлой ситуации в одном международном бизнесе. Дело было в Турции. Несколько лет убытков. Жёсткая ценовая конкуренция. Реструктуризация и сокращения. Внутри компании — напряжение, усталость и упаднические настроения. Линейный персонал был подавлен. Команда жила в бесконечных конфликтах. Управленческие сигналы проходили всё хуже. Все жили в ощущении, что закрытие — вопрос ближайшего времени. И по сути, наверху уже к нему готовились. Моя задача в тот момент была не про выживание. В него уже никто не верил. Скорее — удержать…

    
11. 149 просмотров, 3 реакций, 20 мая 2026 г.

    Отдам бизнес на лечение. Иногда я думаю о ДиМагностике через аналогию со стоматологом. Приходишь. Садишься в кресло. Рассказываешь, что беспокоит. Показываешь, где болит. Дальше специалист смотрит, проверяет, задаёт вопросы, замечает то, что сам человек обычно не видит. И даёт заключение. А потом появляются варианты: — лечить, — удалить, — пока не трогать, — просто сделать чистку. На первый взгляд — очень похоже на бизнес-диагностику. Но есть принципиальная разница. В стоматологии всё гораздо предсказуемее. Есть понятные протоколы. Алгоритмы. Проверенные сценарии лечения. Даже если…

12. 151 просмотров, 20 мая 2026 г.

    Отдам бизнес на лечение. Иногда я думаю о ДиМагностике через аналогию со стоматологом. Приходишь. Садишься в кресло. Рассказываешь, что беспокоит. Показываешь, где болит. Дальше специалист смотрит, проверяет, задаёт вопросы, замечает то, что сам человек обычно не видит. И даёт заключение. А потом появляются варианты: — лечить, — удалить, — пока не трогать, — просто сделать чистку. На первый взгляд — очень похоже на бизнес-диагностику. Но есть принципиальная разница. В стоматологии всё гораздо предсказуемее. Есть понятные протоколы. Алгоритмы. Проверенные сценарии лечения. Даже если…

13. 148 просмотров, 3 реакций, 18 мая 2026 г., изображение

    Как это бывает на дистанции. Последние полтора года я наблюдаю одну интересную историю изменений, к реализации которых причастен. На старте было очень сильное намерение выхода в изменения. Затем — фиксация целей, ускорение и набор скорости. Итого за 6 месяцев: Человек вышел из найма. Начал работать на себя. Вырос в доходе (кратно). Собрал новую опору. Купил большой дом. Появилось ощущение движения и нового уровня жизни. Всё развивалось быстро. И со стороны это выглядело как: “ну всё, получилось”. Появилась энергия. Свобода. Ощущение, что жизнь наконец начинает складываться так, как…

    
14. 149 просмотров, 18 мая 2026 г., изображение

    Как это бывает на дистанции. Последние полтора года я наблюдаю одну интересную историю изменений, к реализации которых причастен. На старте было очень сильное намерение выхода в изменения. Затем — фиксация целей, ускорение и набор скорости. Итого за 6 месяцев: Человек вышел из найма. Начал работать на себя. Вырос в доходе (кратно). Собрал новую опору. Купил большой дом. Появилось ощущение движения и нового уровня жизни. Всё развивалось быстро. И со стороны это выглядело как: “ну всё, получилось”. Появилась энергия. Свобода. Ощущение, что жизнь наконец начинает складываться так, как…