Кухня, Деньги, Две Подушки.

Последние публикации канала «Кухня, Деньги, Две Подушки.»

1. 161 просмотров, 1 реакций, 26 июл. 2026 г.

   🛏 Как ускорить уборку квартир между заездами В посуточной аренде на уборку квартиры между выездом и следующим заездом нередко остается несколько часов. Ускорить подготовку объекта помогают понятные стандарты, точное распределение задач, готовый инвентарь и контроль статуса уборки. 📅 28 июля в 12:00 на бесплатном вебинаре bnovo разберут, как выстроить систему уборки апартаментов при плотном календаре заездов. Вы узнаете, как: 🔹 оценить объем работ и ресурсы команды; 🔹 подготовить резерв сотрудников; 🔹 сформировать короткие и понятные стандарты уборки; 🔹 продумать маршруты и выдачу…

   Открыть пост в MAX
2. 166 просмотров, 4 реакций, 26 июл. 2026 г.

   Можно провести на форуме десять часов, записать двадцать идей и вернуться в тот же бизнес. С теми же ручными заселениями. С тем же хаосом в команде. С теми же ценами, которые меняются по ощущениям. Не потому, что выступления были бесполезными. Просто между «услышал» и «внедрил» обычно теряется самое важное: конкретное действие. Чтобы мероприятие не превратилось в ещё одну папку с заметками, до поездки выберите одну проблему, которую хотите решить. Не «узнать про автоматизацию», а «сократить количество ручных сообщений гостю». Не «разобраться с прямыми бронями», а «собрать контакты всех…

   Открыть пост в MAX
3. 173 просмотров, 2 реакций, 26 июл. 2026 г.

   Какого маркетолога искать в посуточный бизнес? Ответ может вас удивить. Когда собственники начинают искать маркетолога, почти все делают одну и ту же ошибку. Они открывают вакансию и пишут что-то вроде: - нужен человек, который увеличит загрузку; - будет вести Авито; - настроит рекламу; - займется соцсетями; - улучшит сайт; - поднимет продажи. И начинают искать такого универсального солдата. Но проблема в том, что такого маркетолога не существует. Точнее, существует. Только результат от него обычно очень посредственный. Маркетолог в посуточной аренде должен отвечать не за рекламу. Он должен…

   Открыть пост в MAX
4. 218 просмотров, 4 реакций, 25 июл. 2026 г.

   Первый форум по краткосрочной аренде в Сибири! 6 августа, Новосибирск, с 09.00 до 19.00 😅 10 часов контента 😅 Лучшие спикеры 😅 Только практика и собственный опыт 😅 Трансляции не будет! Только личное участие Кто будет спикерами? ↗️ Полина Макарян, Владивосток ↗️ Натали Черниченко Москва ↗️ Татьяна Бельтова, Санкт-Петербург ↗️ Светлана Савельева, Санкт-Петербург ↗️ Ярослав Юсин, Новосибирск ↗️ Елена Василевская, Новосибирск ↗️ Алексей Банкин, Санкт-Петербург ↗️ Юрий Ткаченко, Новосибирск Какие темы затронем? ✅ Автоматизация рутины и как уволить лишних 30% сотрудников? ✅ Где брать до 50%…

   Открыть пост в MAX
5. 251 просмотров, 24 июл. 2026 г.

   Первую фотографию заменили. Просмотров стало больше. Значит, новое фото работает? Не обязательно. В эти же дни могли начаться выходные, измениться цена, пройти городское событие или площадка подняла объявление в выдаче. Если менять всё одновременно, невозможно понять, что именно повлияло на результат. Поэтому работа с карточкой начинается не с красивой картинки, а с простого теста. Шаг 1. Выберите один объект и одну площадку. Шаг 2. Зафиксируйте исходные цифры: показы, просмотры, обращения и бронирования за одинаковый период. Шаг 3. Измените только один элемент. Например, первую фотографию.…

   Открыть пост в MAX
6. 247 просмотров, 2 реакций, 24 июл. 2026 г.

   Вы профессионал или всё ещё любитель? Честно ответьте себе: ваша карточка в арендных сервисах действительно идеальна или вы просто привыкли к тому, что « Да и так сойдёт! »? В 2026 году выживает не тот, у кого лучший ремонт, а тот, кто умеет этот ремонт продать . Если у вас высокая позиция в выдаче, но броней катастрофически мало - проблема не в рынке и не в цене. Проблема в подаче. Рынок перенасыщен, и гость принимает решение о бронировании за первые 7 секунд . Чтобы конверсия стабильно росла, а не падала каждые выходные, достаточно еженедельной проработки всего трёх векторов: 1. Видимость…

   Открыть пост в MAX
7. 236 просмотров, 1 реакций, 23 июл. 2026 г.

   📩 Заявки и рутина Знакомая ситуация в посуточной аренде: весь день уходит на сообщения Гости пишут на каждом этапе: 🔹 до бронирования; 🔹 после бронирования; 🔹 перед заселением; 🔹 во время проживания. Одному нужно уточнить время заезда 🕒 Другому — адрес 📍 Третьему — отчётные документы 📄 Четвёртому — срочно решить проблему 🚨 В итоге собственник или администратор постоянно находится в телефоне, а заявки всё равно могут теряться: • гостю ответили слишком поздно; • вопрос остался без ответа; • менеджер не предложил другой подходящий объект; • бронь не дожали; • важная ситуация затерялась…

   Открыть пост в MAX
8. 236 просмотров, 1 реакций, 23 июл. 2026 г.

   Бизнес вырос. А запас прочности исчез Десять квартир уже требуют системы. Но ещё не всегда способны эту систему оплачивать. Именно здесь бизнес часто попадает в самую дорогую ловушку роста. На трёх объектах владелец отвечал гостям сам, проверял уборки в мессенджере и держал цифры в одной таблице. На десяти так уже тяжело. Появляется менеджер. Потом второй. Подключаются сервисы, бухгалтер, фотограф, офис, платное продвижение. Расходы уже как у компании. А процессы всё ещё держатся на владельце. Он продолжает согласовывать скидки, решать конфликты, проверять фото после уборки и помнить, где…

   Открыть пост в MAX
9. 279 просмотров, 1 реакций, 23 июл. 2026 г.

   Кто будет зарабатывать на посуточной аренде через 3–5 лет В предыдущих трех постах я попытался разобраться, что вообще сейчас происходит с рынком посуточной аренды. В первом мы пришли к выводу, что рынок не умирает. Во втором разобрали интересный парадокс. В третьем посте я написал, почему, на мой взгляд, крупные компании будут постепенно уходить от классической субаренды в сторону управления. И теперь остается главный вопрос. Кто в итоге будет зарабатывать на этом рынке через 3–5 лет? Победят эффективные. Причем я вижу как минимум две модели, которые вполне могут прекрасно существовать…

   Открыть пост в MAX
10. 280 просмотров, 22 июл. 2026 г.

    🏠 Живая демонстрация системы для посуточной аренды Покажем, как собственнику видеть, где бизнес теряет деньги, еще до жалобы гостя, упущенной брони или провала по загрузке Это не концепт и не набор экранов из презентации. Система уже собрана на реальном бизнесе краткосрочной аренды. На эфире откроем ее и покажем, как все работает изнутри 💻 Во вторник разберем на экране: 📩 как видеть заявки, брони и проблемные точки в одной картине; 🤖 как не читать вручную все переписки, а получать сигнал, если гость недоволен или менеджер упускает бронь; 🛡 как контролировать качество работы команды и…

    Открыть пост в MAX
11. 304 просмотров, 5 реакций, 22 июл. 2026 г.

    Почему будущее крупной посуточной аренды - не в субаренде, а в управлении Если компания всё-таки хочет расти, какая модель позволит ей переживать просадки спроса и не разваливаться от первого же плохого сезона? На мой взгляд, ответ постепенно становится очевидным. Будущее крупной посуточной аренды - в том, чтобы управлять как можно большим количеством объектов, не забирая на себя весь фиксированный риск. Почему? Потому что у субаренды есть фундаментальная проблема. Ваш доход зависит от рынка. А ваши обязательства - нет. Допустим, вы взяли квартиру за 40 тысяч рублей в месяц. Когда загрузка…

    Открыть пост в MAX
12. 275 просмотров, 6 реакций, 21 июл. 2026 г.

    «Не размер компании решает, кто переживёт новый рынок. Решает запас прочности» Так кто всё-таки устойчивее: собственник с тремя квартирами или управляющая компания со ста? На самом деле это неправильный вопрос. Потому что количество объектов само по себе ничего не говорит об устойчивости бизнеса. Три квартиры могут приносить стабильную прибыль, а могут держаться на бесплатном труде собственника, который сам отвечает гостям, принимает оплаты, контролирует уборки и приезжает менять сломанный чайник. Сто объектов могут давать сильную прибыль, а могут каждый месяц требовать всё больше денег,…

    Открыть пост в MAX
13. 299 просмотров, 4 реакций, 21 июл. 2026 г.

    Кто переживёт новый рынок лучше: собственник с 3 квартирами или компания со 100? В прошлом посте я написал, что рынок посуточной аренды сейчас начинает проверять не размер бизнеса, а качество его модели. И здесь появляется очень интересный момент. Многие автоматически считают: - чем крупнее компания, тем она устойчивее. Логика понятная. Больше квартир - Больше выручки - Больше сотрудников - Больше ресурсов - Больше возможностей для автоматизации. Но в кризис размер сам по себе вообще ничего не гарантирует. Иногда он даже мешает. Представьте двух участников рынка. Первый - собственник пяти…

    Открыть пост в MAX
14. 361 просмотров, 6 реакций, 20 июл. 2026 г.

    Гость: «Добрый вечер. А где у вас большая ложка? » Владелец мысленно: 😵 проверяет, не пропала ли ложка после прошлых гостей; 😵 вспоминает, в каком ящике лежат приборы; 😵 пишет клинеру; 😵 открывает фото кухни; 😵 думает, что завтра обязательно подпишет все шкафы. А потом отвечает: «Во втором ящике справа от плиты». И снова откладывает нормальную инструкцию еще на неделю. 😄 Какая самая неожиданная бытовая просьба прилетала вам поздно вечером ?

    Открыть пост в MAX
15. 353 просмотров, 17 реакций, 20 июл. 2026 г.

    Почему рынок посуточной аренды начал ломаться именно сейчас. После моего поста о падении загрузки в посуточной аренде в комментариях начался довольно интересный спор. Одни написали: - рынок взрослеет; - мелкие игроки постепенно уйдут; - произойдет консолидация; - крупные управляющие компании станут еще крупнее. Другие возразили: - да почему вообще должны уйти мелкие? - у человека три свои квартиры, он сам ими занимается, у него почти нет постоянных расходов; 0 а у крупной управляющей компании огромный штат, зарплаты, офис, сервисы и куча обязательств; - еще неизвестно, кто в кризис окажется…

    Открыть пост в MAX