ЭКОПСИ Assessment Point

Последние публикации канала «ЭКОПСИ Assessment Point»

1. 241 просмотров, 5 реакций, 24 июл. 2026 г.

   ☺️ Все говорят про ИИ и цифровую трансформацию, но не дают готовых решений Интерес к технологиям на рынке и количество решений растёт, а качественных внедрений пока заметно меньше, чем разговоров о них. Вместе с коллегами из Websoft разберём, как применять ИИ в оценке осмысленно и достигать поставленных целей без «проб и ошибок». 30 июля в 11:00 МСК приглашаем вас на вебинар «Стратегия внедрения цифровых инструментов и ИИ в оценку персонала» — продолжение серии онлайн-встреч по следам конференции Websoft.Практика 2026. На вебинаре обсудим: ▪️ Типы цифровых и ИИ-инструментов оценки персонала…

   Открыть пост в MAX
2. 342 просмотров, 14 реакций, 24 июл. 2026 г.

   #пятничное

   Открыть пост в MAX
3. 377 просмотров, 5 реакций, 23 июл. 2026 г.

   Спасибо за участие! Теперь вы лучше понимаете как деструкторы личности мешают командам и компаниям развиваться, но что с этим делать? 👉 Расскажем на дебатах 💾 Напоминаем, что всем участникам прямого эфира мы дарим Чек-лист по работе с деструкторами личности , который поможет Вам распознать у себя деструктивные паттерны поведения и самостоятельно проработать их в рабочем контексте. Также подписывайтесь на Assessment Point в Максе

   Открыть пост в MAX
4. 290 просмотров, 23 июл. 2026 г.

   ⏩ Ситуация №4 Олег — руководитель отдела разработки в финтех-компании. Он известен своим перфекционизмом: код должен быть безупречным, документация — идеальной, каждый релиз проходит многоуровневую проверку. Олег лично пересматривает все пулл-реквесты, часто задерживается допоздна. Благодаря его подходу компания ни разу не сталкивалась с критическими багами на продакшене — клиенты довольны, а регулятор не имеет претензий. Руководство ценит Олега за надёжность. Однако в последние полгода команда заметно сбавила темп: сроки сдвигаются, сотрудники работают сверхурочно, а два ключевых…

   Открыть пост в MAX
5. 258 просмотров, 23 июл. 2026 г.

   ⏩ Ситуация №1 Ольга — руководитель отдела маркетинга в крупной розничной сети. На стратегической сессии она предлагает нестандартный ход: запустить рекламную кампанию с использованием нейросетей, которая будет генерировать персонализированные видео для каждого клиента в реальном времени. Идея звучит ярко и получает одобрение гендиректора. Ольга берётся за реализацию, хотя её команда предупреждает, что технически это очень сложно и может не окупиться. Но Ольга увлечена идеей и продолжает ее продвигать. В процессе она регулярно выступает на внутренних митапах, рассказывает о проекте, получает…

   Открыть пост в MAX
6. 257 просмотров, 23 июл. 2026 г.

   ⏩ Ситуация №2 Дмитрий — технический директор IT-компании. На еженедельных совещаниях он всегда чётко аргументирует свою позицию, ссылается на данные, метрики и технические ограничения. Когда кто-то из команды предлагает альтернативное решение, он спокойно, но непреклонно указывает на слабые места и закрывает обсуждение фразой: «Это не выдерживает критики, давайте двигаться дальше». Команда постепенно перестаёт вносить предложения, даже когда видят реальные проблемы. Дмитрий не замечает этого — он считает, что просто собрал сильных исполнителей, которые не отвлекаются на пустые идеи. Через…

   Открыть пост в MAX
7. 353 просмотров, 23 июл. 2026 г.

   ⏩ Ситуация №5 Денис — руководитель отдела продаж в крупной b2b-компании. На совещаниях он всегда яростно отстаивает свои решения фразами вроде «Я это проходил, не работает». Когда план продаж проваливается (а это случается второй квартал подряд), Денис убедительно объясняет это внешними факторами: «Рынок упал, конкуренты демпингуют, а клиенты стали хуже платить». При этом он постоянно перетягивает бюджет и лучших сотрудников в свои проекты, обещая руководству сверхдоходы, а если что-то идёт не так — находит «крайних» среди коллег из смежных отделов. Его команда устала, текучка растёт, но…

   Открыть пост в MAX
8. 267 просмотров, 23 июл. 2026 г.

   ⏩ Ситуация №3 Алексей — руководитель отдела аналитики. Он отличный эксперт: всегда находит ошибки в расчётах и предлагает готовые решения. Команда уважает его, проекты сдаются качественно, руководство довольно. Но за два года ни один аналитик не вырос до следующей позиции — Алексей берёт на себя самые сложные задачи, объясняя это нехваткой квалификации у подчинённых. Он не запрещает им инициативу, но часто упреждает их: «Я лучше сам». Сотрудники привыкли, что за них переделывают, и перестали предлагать свои идеи. Руководство начало беспокоиться об отсутствии внутреннего резерва, а коллеги…

   Открыть пост в MAX
9. 334 просмотров, 10 реакций, 23 июл. 2026 г.

   🔥 Игра: Деструктор или стиль управления? В преддверии дебатов в прямом эфире «Апгрейд менеджера: как отличить управленческий спад от личностного деструктора» , мы решили провести викторину и проверить как хорошо вы знаете деструкторы личности и их проявления в рабочих ситуациях. В нашем обновлённом опроснике представлено 20 деструкторов личности, сгруппированных в 6 блоков: ⚫ Я против других — Настороженный, Жёсткий, Эмоциональный, Нежелающий делегировать, Упёртый. ⚫ Я лучше других — Демонстративный, Конкурирующий, Рисковый, Убеждённый в своём величии, Затейливый. ⚫ Я избегаю сложностей —…

   Открыть пост в MAX
10. 348 просмотров, 11 реакций, 22 июл. 2026 г.

    ⚠️ Кейс-практикум. Открытый разбор ваших вопросов и сложных ситуаций 6 августа в 11:00 проведем первую открытую практическую сессию , где в центре внимания будут не наши продукты, а ситуации, с которыми сталкиваются HR-специалисты и руководители при реализации проектов по оценке персонала. Вместе с экспертами разберем 3-5 интересных кейсов от наших подписчиков и покажем, как подходим к поиску решений в консалтинговой практике. 💬 Какие вопросы вы можете предложить для обсуждения: ◾️ какой инструмент оценки выбрать под конкретную бизнес-задачу; ◾️ почему проект по оценке не дал ожидаемого…

    Открыть пост в MAX
11. 414 просмотров, 4 реакций, 21 июл. 2026 г.

    Решение ≠ изменение Цифровизация, новые процессы, внедрение систем — всё это сегодня есть почти в каждой компании. Но при этом многие инициативы либо остаются только на бумаге, либо дают меньший эффект, чем ожидалось. Почему так происходит? Во многом дело не в технологиях, а в том, как руководители внедряют изменения в ежедневную работу команды . ⬇️ В карточках рассказали как развитые управленческие навыки помогают довести инициативы до результата и как кейс-тест Prime 2.0 помог инвестиционно-строительной компании Sminex создать единый и системный подход к развитию руководителей всех…

    Открыть пост в MAX
12. 436 просмотров, 4 реакций, 20 июл. 2026 г.

    ☺️ Провели обучение для руководителей кадровых служб из 66 регионов России Недавно наши эксперты провели интерактивную лекцию «Технология оценочного интервью» в Президентской академии РАНХиГC. Участниками профессиональной программы повышения квалификации стали руководители и заместители руководителей кадровых служб органов исполнительной власти из 66 регионов России — от начальников отделов и директоров департаментов до министров. 💬 Вместе разбирались, как сегодня меняется подход к оценке людей: обсудили современные виды и техники оценочного интервью, сильные и слабые стороны разных…

    Открыть пост в MAX
13. 284 просмотров, 8 реакций, 17 июл. 2026 г.

    Как собрать обратную связь в 360° без «вежливых» оценок: кейс Т-Банка и ЭКОПСИ В теории 360° дает незаменимую информацию для оценки сотрудников – как человек проявил себя на работе за длительный период в самых разных контекстах. На практике 360° редко получается применить с пользой – всем участникам выгоднее проставить друг другу оценки как можно выше. Мы провели продуктовый эксперимент с новой методологией 360° – формат приоритетного выбора, – чтобы обойти это принципиальное ограничение, и сравнили по метрикам с классическим форматом оценки. 🔥 Хотите увидеть, как это работает на практике?…

    Открыть пост в MAX