Инна Карпухина | Маркетинг здравого смысла

Последние публикации канала «Инна Карпухина | Маркетинг здравого смысла»

1. 58 просмотров, 8 реакций, 22 июл. 2026 г.

   📚 Стиль 1. ДЕЯТЕЛЬ Если во время обучения вы хотя бы три раза подумали: «Хватит разговаривать, давайте уже попробуем!» — скорее всего, это вы. Небольшой чек-лист. Отметьте мысленно, сколько пунктов совпало. ✅ На инструкцию вы смотрите только после того, как уже что-нибудь нажали. ✅ На тренинге первым соглашаетесь выйти к доске. ✅ Если ведущий говорит: «Сейчас будет упражнение», настроение сразу улучшается. ✅ Новый телефон изучаете методом научного тыка. ✅ Фраза «Ошибаться нормально» вас искренне радует. ✅ Иногда выясняется, что экспериментировать можно было не на рабочем процессе… Если вы…

   Открыть пост в MAX
2. 85 просмотров, 8 реакций, 21 июл. 2026 г.

   📚 Почему одни сначала делают, а другие сначала думают? Люди начинают учиться по-разному уже в первые минуты обучения. Но возникает следующий вопрос. Почему? Почему один человек говорит: — Давайте попробуем. А другой отвечает: — Подождите, я ещё не всё понял. Кто из них прав? Как ни странно — оба. В 1984 году американский исследователь Дэвид Колб предложил модель, которая помогла объяснить эти различия. Его идея показалась мне удивительно простой. Любое обучение — это не просто получение информации. Это процесс, в котором человек проходит несколько этапов: Сначала появляется новый опыт. ➡️…

   Открыть пост в MAX
3. 98 просмотров, 14 реакций, 20 июл. 2026 г.

   ☀️ Всем хорошей рабочей недели! А я хочу продолжить разговор об обучении. Но сегодня — немного с неожиданной стороны. ❓ Почему одинаковое обучение не даёт одинакового результата? Есть вопрос, который давно меня занимает. Представьте обычную ситуацию: компания приглашает сильного эксперта, двадцать руководителей собираются в одном зале, все слушают одну лекцию, получают одинаковые материалы, выполняют одинаковые задания, записывают одни и те же мысли. Казалось бы, стартовые условия абсолютно одинаковые. Проходит месяц. И вдруг оказывается, что результат у всех совершенно разный: 🔹 Один…

   Открыть пост в MAX
4. 88 просмотров, 8 реакций, 17 июл. 2026 г.

   🌹 Заключение следователя Мы часто говорим, что сильный бренд создаёт доверие. Иногда — статус. Иногда — желание обладать редкой вещью. Но Michal Negrin , кажется, делает нечто более тонкое. Хотя бы на несколько часов он возвращает взрослых женщин в тот возраст, когда им было одиннадцать лет, когда кружевное платье казалось нарядом принцессы, а красивая брошь могла стать настоящим сокровищем. И если бренд способен подарить человеку такое чувство, значит, он создаёт гораздо больше, чем украшения. Он создаёт воспоминания, к которым хочется возвращаться. 🌸 А это, пожалуй, одна из самых редких…

   Открыть пост в MAX
5. 81 просмотров, 4 реакций, 17 июл. 2026 г.

   🌹 Маркетинговое дело № 7. Что на самом деле продает Michal Negrin Каждый раз, когда мы говорим о сильных брендах, возникает соблазн искать необычную технологию, секретный материал или гениальное инженерное решение. Кажется, именно они и становятся причиной успеха. Но иногда расследование приводит совсем к другому выводу. История бренда Michal Negrin — именно такой случай. 🌸 🌸 🌸 Всё началось весьма скромно. В конце 1980-х молодая художница Михаль Негрин продавала собственные украшения на рынке Нахалат-Биньямин в Тель-Авиве. Денег на рекламу практически не было. Зато рядом с её небольшим…

   Открыть пост в MAX
6. 67 просмотров, 9 реакций, 15 июл. 2026 г.

   📌 Продолжая вчерашний разговор… Вчера мы говорили о том, почему компании нередко откладывают обучение сотрудников, даже понимая, что им не хватает компетенций. Как и обещала, сегодня хочу поделиться ещё одной мыслью. ❓ А что, если сотрудник всё-таки уйдёт? Это, пожалуй, один из самых распространённых страхов руководителей. «Мы вложимся в человека, а он перейдёт в другую компанию». Честно говоря, за годы работы я всё чаще думаю, что это не самая большая проблема. Да, хорошие сотрудники иногда уходят. Но жизнь бизнеса намного длиннее, чем один трудовой договор. Сегодня человек может стать…

   Открыть пост в MAX
7. 105 просмотров, 10 реакций, 14 июл. 2026 г.

   « Вы не боитесь, что обучите своих сотрудников, и они уйдут от вас?» — «Я боюсь, что я не обучу их, и они останутся». Эту шутку уже вспомнил один из моих читателей в комментариях. А я хочу поделиться одним опытом, который заставил меня по-другому посмотреть на эту тему. Почему компании не учат своих сотрудников? Есть один вопрос, который я всё чаще задаю себе после разговоров с руководителями компаний. ❓ Практически каждый руководитель хочет, чтобы у него были сильные сотрудники. Чтобы они лучше понимали бизнес ‼️ Чтобы принимали более качественные решения ‼️ Чтобы проявляли инициативу ‼️…

   Открыть пост в MAX
8. 71 просмотров, 4 реакций, 10 июл. 2026 г.

   На мой взгляд, самые сильные программы развития среднего менеджмента сегодня как раз соединяют несколько форматов: 📚 знания + 🧩 решение реальных задач + 💬 обсуждение опыта + 👥 обратную связь + 🚀 практику ответственности И тогда обучение перестаёт быть отдельным событием. Оно становится частью развития самой компании.

   Открыть пост в MAX
9. 68 просмотров, 3 реакций, 10 июл. 2026 г.

   Продолжаю тему, а то объявила 10 форматов, а описала всего 5. Итак , еще 5 форматов. 6. Стратегические сессии с вовлечением менеджеров 🧭 Формат, который часто недооценивают. Когда средний менеджмент участвует не только в исполнении стратегии, но и в её обсуждении. Плюсы: ✅ люди лучше понимают направление компании; ✅ появляется ощущение причастности; ✅ стратегия становится не документом сверху, а общей задачей. Минусы: ⚠️ требует правильной подготовки; ⚠️ нельзя просто собрать людей и ждать результата; ⚠️ нужна культура открытого обсуждения. Мой вывод: Стратегия реализуется лучше, когда люди…

   Открыть пост в MAX
10. 88 просмотров, 2 реакций, 09 июл. 2026 г.

    Как развивать средний менеджмент: 10 форматов. Плюсы и ограничения каждого После предыдущего поста мне задали закономерный вопрос: «Хорошо, а как тогда развивать средний менеджмент? Какой формат действительно работает?» И здесь, как обычно в управлении, нет одного правильного ответа. Можно выбрать хороший инструмент, но использовать его не для той задачи. Можно провести замечательное обучение, но не получить изменений. Можно отправить человека на программу, но не создать управленческого роста. Поэтому я решила посмотреть на основные форматы развития менеджеров — и честно разобрать их…

    Открыть пост в MAX
11. 85 просмотров, 4 реакций, 09 июл. 2026 г.

    ✅ развивает командное мышление; ✅ показывает реальный уровень менеджеров. Минусы: ⚠️ требует хорошей организации; ⚠️ участники должны быть готовы открыто обсуждать проблемы; ⚠️ нужен сильный модератор. Мой вывод: На мой взгляд, один из самых эффективных форматов для среднего менеджмента. 5. Проектная работа 🚀 Руководителю дают возможность возглавить реальный проект. Например: — запуск нового направления; — внедрение CRM; — изменение процесса. Плюсы: ✅ человек учится управлять в реальных условиях; ✅ развивается ответственность; ✅ появляются навыки координации. Минусы: ⚠️ ошибки могут стоить…

    Открыть пост в MAX
12. 116 просмотров, 11 реакций, 08 июл. 2026 г.

    Как развивать средний менеджмент: 10 форматов. Плюсы и ограничения каждого После предыдущего поста мне задали закономерный вопрос: «Хорошо, а как тогда развивать средний менеджмент? Какой формат действительно работает?» И здесь, как обычно в управлении, нет одного правильного ответа. Можно выбрать хороший инструмент, но использовать его не для той задачи. Можно провести замечательное обучение, но не получить изменений. Можно отправить человека на программу, но не создать управленческого роста. Поэтому я решила посмотреть на основные форматы развития менеджеров — и честно разобрать их…

    Открыть пост в MAX
13. 132 просмотров, 17 реакций, 07 июл. 2026 г.

    Почему сегодня мало учить только профессии? Есть одна мысль, которая в последнее время всё чаще возникает у меня после семинаров, стратегических сессий и встреч с руководителями компаний. Мы очень много говорим о нехватке специалистов. О том, что сложно найти: 🟠 хорошего маркетолога, 🟠 хорошего технолога, 🟠 хорошего инженера, 🟠 хорошего руководителя продаж. И это действительно так. Но мне кажется, проблема сегодня глубже. ❗️ Дело уже не только в профессиональных знаниях. Мы подошли к моменту, когда учить только профессии становится недостаточно . И сейчас объясню почему. Представьте себе…

    Открыть пост в MAX
14. 134 просмотров, 8 реакций, 06 июл. 2026 г.

    Друзья, сегодня хочу поделиться следующими размышлениями. На той неделе, мы обсудили основные ситуации, которые сейчас складываются в бизнесе, и возможные направления действий в июне–июле. Не скрою: уже сейчас многие компании начали готовить стратегические сессии. Я тоже в этом процессе — собираю материалы, анализирую практики, обсуждаю с коллегами. С одной стороны, сегодня стало проще работать в этом направлении: аналитику, первичную обработку данных, структурирование можно эффективно делать с помощью AI и цифровых инструментов. Это сильно ускоряет подготовку и расширяет возможности анализа.…

    Открыть пост в MAX
15. 181 просмотров, 23 реакций, 03 июл. 2026 г.

    Друзья, я, как и обещала, заканчиваю рассказ о пишущих машинках и закрываю это расследование 📚 Мы с вами прошли не просто тему — мы прошли целую эпоху. От первых рычагов и заедающих клавиш до офисов, где машинка стала частью повседневной работы и привычного ритма жизни 🏛 ⌨️ За это время вы, мои дорогие читатели, писали мне, делились своими историями, вспоминали свои «пишущие машинки» — реальные и метафорические. Кто-то начал собирать заметки, кто-то пересматривал свои проекты, кто-то просто по-новому посмотрел на привычные вещи ✍️ И за это я хочу сказать вам спасибо 🤍 Спасибо тем, кто шёл…

    Открыть пост в MAX