Ирина Посникова для руководителей

Последние публикации канала «Ирина Посникова для руководителей»

1. 277 просмотров, 22 реакций, 17 июл. 2026 г.

   На днях ехала в такси с женщиной-водителем. Мы разговорились. У неё шесть образований, шесть красных дипломов. Очень глубокий, многогранный человек. При этом она работает в такси, потому что не может найти работу с доходом, который соответствовал бы её качеству жизни и бытовым расходам. Мы разговаривали дальше, и я услышала очень много обиды на людей и на бизнес. Она сказала, что выросла в семье, где была принцессой, где её любили. А потом столкнулась со взрослой жизнью, где, как ей кажется, нужно стать акулой, выть по-волчьи, стать сукой. «А я не хочу ею быть»- говорит она. Поэтому сейчас…

   Открыть пост в MAX
2. 362 просмотров, 7 реакций, 16 июл. 2026 г.

   Знаете, я часто вижу похожую историю у руководителей. Человек говорит: «Я работал с психологом» «Я проходил терапию» «Я разбирался с собой» Начинаешь спрашивать глубже, а оказывается, это было несколько встреч за год. Но настоящие изменения так не происходят. За один час невозможно переработать годы опыта, привычек, способов реагирования, отношений с людьми и с собой. То же самое происходит в управлении. Многие руководители хотят быстро изменить себя: научиться делегировать, перестать контролировать, начать спокойно давать обратную связь, перестать выгорать. Но управление это не набор техник,…

   Открыть пост в MAX
3. 377 просмотров, 8 реакций, 15 июл. 2026 г.

   Дорогие, очень хочется сказать вам о важном. Я вижу, и это нормально, как в той ситуации, которая происходит сегодня, вы очень сильно устали. Возможно, вы выгорели, возможно, уровень состояния уже близок к депрессивному. Сил практически нет. Последние полгода-год вы находитесь в постоянной спешке. И здесь важно понимать,что ваше сознание сейчас сильно сужено. Вы смотрите узко из состояния усталости и желания просто от всего сбежать, лечь на диван, лежать и ничего не делать. ❗️ И самое опасное, что вы можете сейчас для себя сделать, - начать учиться теоретически. Начать читать книги, изучать…

   Открыть пост в MAX
4. 362 просмотров, 7 реакций, 15 июл. 2026 г.

   Вчера провела невероятный практикум в рамках предобучения 8го потока «Мастер управления». Какие сильные, глубокие, осознанные руководители приходят в «Академию карьеры», восхищаюсь вами. Участники уже на высоком уровне, с командами, результатами и опытом. И при этом они первыми занимают места. Потому что понимают: именно сейчас решается, кем вы станете в следующие 2-3 года. Что было сделано на первом бизнес-практикуме 1. Проведена диагностика текущей управленческой точки А. 2. Выполнен анализ существующей управленческой среды и командного пространства. 3. Выявлены ключевые характеристики…

   Открыть пост в MAX
5. 353 просмотров, 4 реакций, 14 июл. 2026 г.

   Есть постоянная проблема с дисциплиной у 1 взрослого сотрудника оффлайн. Сотрудник является начальником отдела, делегирует свою работу подчиненным сотрудникам, не хочет брать ответственность и принимать решения, тк есть я как его руководитель. Постоянно спорит и высказывает свое мнение, устраивает мне разборки с повышением голоса, за что неоднократно ей высказывала по поводу субординации. Проблема в том, что сотруднику 55 лет, уходить он не собирается на пенсию, хотя пенсия оформлена. И еще этот сотрудник с самого основания в компании, работает 25 лет, учил всех работать, в том числе меня,…

   Открыть пост в MAX
6. 329 просмотров, 3 реакций, 14 июл. 2026 г.

   Сегодня начинаю отвечать на ваши вопросы. Не могу найти на рынке вакансию 1,5 млн 00:00:00 — Особенности поиска вакансий и стратегии нетворкинга для получения оффера 00:01:55 — Уровень коммуникации: HRD и собственники бизнеса 00:02:31 — Презентация своей ценности для бизнеса Важно: для оффера на 1.5 млн нужно продать собственнику свой метод. А для этого нужно его иметь) Метод, который будет востребован в ближайшие 3-5 лет, я даю на программе «Мастер управления» и подробно буду разбирать на интенсиве 22-23 июля.

   Открыть пост в MAX
7. 344 просмотров, 11 реакций, 14 июл. 2026 г.

   Команду нужно слушать. Но управлять всё равно должен руководитель Многие компании впадают в другую крайность. Они настолько боятся потерять лояльность сотрудников, что начинают принимать решения исключительно через призму реакции команды. Команда недовольна решение отменяем. Команда не согласна начинаем обсуждать заново. Команда переживает откладываем изменения. В какой-то момент руководитель перестаёт руководить.Команду действительно важно слушать. Нужно понимать настроение людей, получать обратную связь, замечать риски и вовремя объяснять решения. Но есть принципиальная разница между тем,…

   Открыть пост в MAX