Алексей Беба. Управление бизнесом в мессенджере MAX — 93 подписчиков, аналитика и статистика

Последние публикации канала «Алексей Беба. Управление бизнесом»

1. 117 просмотров, 12 июн. 2026 г., изображение

   "Бухгалтеры закидают камнями" Я бухгалтер по образованию Даже аудитор И работа в самой большой в мире аудиторской компании PriceWaterhouse Coopers И могу вам точно сказать - сделать простую таблицу, которой будут пользоваться предприниматели, а не финансовые менеджеры - сильно сложнее, чем сделать большую мощную таблицу с тучей формул и автоматизаций. Из-за этого у многих микро и малых предпринимателей жопа с финансами. Потому что это сложно. Выглядит сложным. И объясняют сложно. И в итоге, когда влетаем в кассовые разрывы, убытки, тучу кредитов на себя - кто-то либо разбирается в…

   
2. 56 просмотров, 7 реакций, 12 июн. 2026 г., изображение

   "Бухгалтеры закидают камнями" Я бухгалтер по образованию Даже аудитор И работа в самой большой в мире аудиторской компании PriceWaterhouse Coopers И могу вам точно сказать - сделать простую таблицу, которой будут пользоваться предприниматели, а не финансовые менеджеры - сильно сложнее, чем сделать большую мощную таблицу с тучей формул и автоматизаций. Из-за этого у многих микро и малых предпринимателей жопа с финансами. Потому что это сложно. Выглядит сложным. И объясняют сложно. И в итоге, когда влетаем в кассовые разрывы, убытки, тучу кредитов на себя - кто-то либо разбирается в…

   
3. 65 просмотров, 5 реакций, 11 июн. 2026 г.

   Иногда не надо усложнять. Умойтесь и идите спать

4. 115 просмотров, 11 июн. 2026 г.

   Иногда не надо усложнять. Умойтесь и идите спать

5. 120 просмотров, 11 июн. 2026 г.

   ⚠️ Худший совет по бизнесу, который я получал Когда-то я поверил в лозунг на бизнес-тренинге: «Любой может стать любым». И это был один из самых вредных советов для меня. Я пришёл в бизнес из профессии бухгалтера и аудитора. Начал смотреть на ярких предпринимателей, сравнивать себя с ними и пытаться копировать их стиль. Быстрый рост. Постоянный масштаб. Жёсткие цели. Бесконечные рывки. Результат? Выгорание, долги и желание вернуться в найм. 💡 Позже я понял важную вещь. Проблема была не во мне. Проблема была в том, что я пытался стать кем-то другим. Книга Ицхака Адизеса «Идеальный…

6. 71 просмотров, 12 реакций, 11 июн. 2026 г.

   ⚠️ Худший совет по бизнесу, который я получал Когда-то я поверил в лозунг на бизнес-тренинге: «Любой может стать любым». И это был один из самых вредных советов для меня. Я пришёл в бизнес из профессии бухгалтера и аудитора. Начал смотреть на ярких предпринимателей, сравнивать себя с ними и пытаться копировать их стиль. Быстрый рост. Постоянный масштаб. Жёсткие цели. Бесконечные рывки. Результат? Выгорание, долги и желание вернуться в найм. 💡 Позже я понял важную вещь. Проблема была не во мне. Проблема была в том, что я пытался стать кем-то другим. Книга Ицхака Адизеса «Идеальный…

7. 135 просмотров, 10 июн. 2026 г.

   ☕ Самый ценный совет по бизнесу, который я получал 10 лет назад мой сотрудник увёл половину моего бизнеса. Тогда у меня была театральная студия для взрослых и детей. И в один день преподаватель увёл всё детское направление. Я ходил по коридору офиса злой и думал только об одном: как наказать сотрудника. В этот момент меня встретил сосед по офису Юрий. У него было кадровое агентство. Он посмотрел на меня и сказал: — Пойдём чай попьём. Я выговорился и попросил совета - как наказать сотрудника? Вместо совета он задал мне три вопроса. Именно они изменили моё отношение к бизнесу. Вопрос…

8. 89 просмотров, 10 реакций, 10 июн. 2026 г.

   ☕ Самый ценный совет по бизнесу, который я получал 10 лет назад мой сотрудник увёл половину моего бизнеса. Тогда у меня была театральная студия для взрослых и детей. И в один день преподаватель увёл всё детское направление. Я ходил по коридору офиса злой и думал только об одном: как наказать сотрудника. В этот момент меня встретил сосед по офису Юрий. У него было кадровое агентство. Он посмотрел на меня и сказал: — Пойдём чай попьём. Я выговорился и попросил совета - как наказать сотрудника? Вместо совета он задал мне три вопроса. Именно они изменили моё отношение к бизнесу. Вопрос…

9. 89 просмотров, 1 реакций, 10 июн. 2026 г., изображение

   Большинство компаний считают прибыль по бухгалтерским правилам. А предпринимателю нужна совсем другая формула Вчера мы начали говорить о том, почему многие собственники годами работают практически бесплатно. Одна из главных причин — прибыль в компании считается неправильно. Обычно это выглядит так: Выручка – Расходы = Прибыль Проблема в том, что расходы имеют неприятную привычку занимать всё доступное пространство. Появились деньги — наняли сотрудника. Появились деньги — купили оборудование. Появились деньги — запустили рекламу. Появились деньги — увеличили расходы. В итоге прибыль…

   
10. 134 просмотров, 10 июн. 2026 г., изображение

    Большинство компаний считают прибыль по бухгалтерским правилам. А предпринимателю нужна совсем другая формула Вчера мы начали говорить о том, почему многие собственники годами работают практически бесплатно. Одна из главных причин — прибыль в компании считается неправильно. Обычно это выглядит так: Выручка – Расходы = Прибыль Проблема в том, что расходы имеют неприятную привычку занимать всё доступное пространство. Появились деньги — наняли сотрудника. Появились деньги — купили оборудование. Появились деньги — запустили рекламу. Появились деньги — увеличили расходы. В итоге прибыль…

    
11. 148 просмотров, 09 июн. 2026 г.

    Почему собственники часто работают бесплатно Частая ситуация - за месяц деньги какие-то пришли, в конце рассчитались за аренду, с поставщиками, налоги, зарплата - и в конце если что-то осталось - собственник что-то забирает. Если не осталось - докидывает своих в бизнес. Бизнес создавался не для этого. Есть две разные выплаты собственнику. Первая — зарплата за работу. Компенсация. Если вы руководите командой, продаете, проводите встречи, занимаетесь маркетингом или выполняете работу специалиста — это отдельная оплата. Вторая — прибыль предпринимателя. Дивиденды Это награда за риск,…

12. 104 просмотров, 7 реакций, 09 июн. 2026 г.

    Почему собственники часто работают бесплатно Частая ситуация - за месяц деньги какие-то пришли, в конце рассчитались за аренду, с поставщиками, налоги, зарплата - и в конце если что-то осталось - собственник что-то забирает. Если не осталось - докидывает своих в бизнес. Бизнес создавался не для этого. Есть две разные выплаты собственнику. Первая — зарплата за работу. Компенсация. Если вы руководите командой, продаете, проводите встречи, занимаетесь маркетингом или выполняете работу специалиста — это отдельная оплата. Вторая — прибыль предпринимателя. Дивиденды Это награда за риск,…

13. 137 просмотров, 09 июн. 2026 г.

    Сложности в жизни и бизнесе случаются не со мной, а для меня. Хорошего дня 🙌

14. 97 просмотров, 6 реакций, 09 июн. 2026 г.

    Сложности в жизни и бизнесе случаются не со мной, а для меня. Хорошего дня 🙌

15. 215 просмотров, 01 июн. 2026 г., изображение

    Как провести максимально эффективную планерку Планерка — один из самых дорогих управленческих инструментов. Если в ней участвуют 10 человек и она длится час, компания тратит 10 рабочих часов. Причём час руководителя обычно самый дорогой. Поэтому планерка должна не отнимать время, а помогать быстрее достигать результатов. 🎯 Главная задача планерки Планерка нужна для координации команды, синхронизации по проектам и принятия решений. Это не собрание ради разговора и не еженедельное чаепитие. Если после планерки ничего не меняется — время потрачено зря. ⚙️ Шаг №1. Работайте через…